强化建筑经济成本管理的几点建议
【摘要】从阐述建筑济成管理概念、义入手随对当前建筑济成管理程出现种种问题进行总结分析深入剖析这些问题基础上探提出改善建筑济成管理、实现工程项目合理造价对策路径。
【关键词】强化 建筑济 成管理 建议随着我国市场化济改革步伐不断加快建筑领域也面临着前所有发展机遇。
但由建筑工程项目多建设周期较长长期受计划济体制影响许多工程仍然缺乏规成管理制成超支、投失控问题频发甚至出现“三超（概算超估算预算超概算结算超预算）”、“烂尾楼工程”等怪象严重制约我国建筑行业济效益和健康发展。
由如何实现对建筑济成良管理确保工程质量前提下推动建筑市场良性发展成期建筑工程界工作重方向。
、相关定义众所周知建筑工程建设准备、施工、竣工验收每阶段都要投入量人力、物力、财力而建筑济成管理正是针对人力、物消耗由企业管理者组织实施成预测、计划、组织、控制、核算、协调、分析考核等系列活动起到效益预测、责任分配、产销预调等功能。
建筑市场竞争日趋激烈今天通科学合理成管理可以降低工程建设成、提高项目济收益有效推动企业竞争脱颖而出对促进我国建筑市场向快、向发展具有重要义。
二、问题综述（）重视程不够事前成管理力不足事前控制对象主要包括做施工准备而产生人工调研、物采办等方面费用考量我国建筑成控制实践情况部分企业责人仍把管理重放到期施工技术研发、创新上普遍缺乏对成管理重视。
工作简单沿用以往工程验组织施工方案管理理念较粗放、管理方式较落其“重事控制轻事前控制”现象尤突出。
济分析与技术分析脱节施工组织方案考虑设计方案、现场条件、工期要对成管理指导作用打折扣;只制定控制目标详细考虑如何实现程控制造成有关措施执行力弱造价方案形虚设。
除而外许多管理者还存供应商偏依赖“人情”形成采购习惯往往却因建材供应竞争机制失效无形也提高了项目运作成。
（二）相关管理机制不完善从业人员能力水平有限事控制效不佳施工控制对象既包括工程建设直接产生工人劳、机械使用、建材消耗费用也包括辅助工程建设而产生工程排污费、外伤害保险等。
从管理机制看了节约成建设施工企业习惯有关岗位挂靠工程造价管理证而并建立己成管理团队缺乏系统、完整成管理制。
从管理人员看部分成管理人员只掌握会计核算知识缺乏建筑工程成控制验;另外由行业薪酬较低管理人员流动性也较既无动力也无能力改善己工作极易造成成控制方案编制丢项漏项、质量低下。
（三）考核验算制不完善事控制存漏洞工程进入竣工验算阶段除了常见甲乙双方对合约定、工程竣工质量认定分歧外定额取费标准不导致期出现基价更换等问题也会给成控制带较困扰。
另外当前建筑工程绩效评估工作普遍比较滞评价结难以反应已完工工程对项目整体效益影响从而使企业部利益奖惩缺乏明确标准利润分红不公问题频发严重还会损害企业员工积极性。
三、对策路径（）提高重视程加强事前控制夯实建筑济成管理工作基础“思想不牢、地动山摇”广建筑企业应从根上扭只重目标、无视程错误理念充分认识到雨绸缪、做成管理对提高竞争力、促进企业型发展重要义。
是根据当前市场行情对人工费、材费、机械费等相关费用进行全面、详细了严格审、对接施工设计方案基础上提出施工组织方案。
二是通完善监管机制规建材采购行规避因人情往而产生采购习惯杜绝因建材市场恶性竞争而出现低成预算。
（二）强化人员培训规事控制建筑济成管理储备优秀人才建设企业应结合单位岗位设置从现有财工作者抽取人员专门责成管理根据工程建设各阶段人工费、材费、机械费控制要不采取专讲座、外派交流、培训等多种形式增强成管理人员业技能;还可设立专项金鼓励从业人员结合身工作实际施工工程量核算、定额预算标准细化、建筑施工案例数据库建设等方面做出创新其踏实工作破顾忧。
（三）优化相关制完善事管理建筑济成管理提供保障建筑企业是应对工程项目机械利用台、金周效率进行全面、详细分析和评估以基础架构成核算、成分析考核、成管理控制、成计划等工作制。
二是深入了行业发展动态、建筑市场形势结合企业竣工工程案例验划分项目类别统工程量计价方法、计量规则及计量单位确定企业部定额标准编制施工量组织方案、制定施工造价预算控制目标提高造价方案编制科学性。
三是政府应高重视当前普遍存绩效评估滞、效益分红不问题成立监管机构协调成控制运作机制通公开费用支出、增强管理数据透明有效减少暗箱操作避免巨额成支付也给成管理提供扎实依据。
四、结语综上所述建筑济成管理是项专业水准要较高工作对施工造价控制、企业收益增长、乃至国建设事业健康发展都具有不可替代重要作用。
面临重视程不够相关管理机制不完善从业人员能力水平有限考核验算制不完善等诸多问题还应有关部门和建筑企业协发力是提高重视程加强事前控制夯实建筑济成管理工作基础;二是强化人員培训规事控制建筑济成管理储备优秀人才;三是优化相关制完善事管理建筑济成管理提供保障多措并举我国建筑市场良性发展提供不竭动力。
参考献[]李国光曹永良试论加强建筑济成管理义[]国新技术新产品0（）[]孙志宏建筑施工企业部会计控制现状分析及有效措施[]营管理者0（5）作者简介吴琼（986）男科济师从事企业营管理工作。