企业集团化财务管理体系构建的若干思考

叶辉关键词软件企业 集团化财管理体系 定总结与评价机制、XX软件企业简介XX软件企业是专业管理软件供应商和聚焦BB数据综合提供商。

电子政、集团管控、数传播领域客户提供有竞争力、安全可信赖产品并借助长期积累技术、数据、传播与生态体系致力以行业方案和全产业链客户赋能。

二、集团化运营下XX软件企业构建财管理体系存主要问题（）XX软件企业对集团化运营下财管理体系构建重要性认识不足市场竞争空前激烈当下各行业各企业竞争实质上就是人才斗争人才储备量、管理与培养模式成熟是定行业、企业发展上限根因素。

而集团化运营条件下构建财管理体系与工作人员积极性和综合素质有着莫系由以往不重视导致现阶段XX软件企业部构建财管理体系程普遍存着对重要性认识不足问题若不及调整将从根上损害软件企业持续发展。

认识不足问题主要体现三方面工作人员队伍建设相对滞相较其他工作专门责财管理体系构建工作人员软件企业构成占比较少;二工作人员专业性不强多是财、会计等相关部门人员抽调组成整体专业素质有限;三工作人员积极性不高缺乏强有力激励机制工作积极性较低常常是以完成工作而非提升效率目标应付了事。

（二）软件企业缺乏科学、全面集团化财管理体系配套制当下市场形势瞬息万变各种外部风险与危机层出不穷会很程上影响软件企业日常运营与各项制实施这样背景下拥有科学、可行管理制建设就成了软件企业开展工作业基础前提和根保障也工作人员实工作开展提供了理论和制依据。

而现阶段软件企业集团化运营下缺少构建财管理体系专项管理制和操作流程这不仅导致了财管理体系构建工作整体效率低下更可能形成制约软件企业实现稳定发展桎梏可能会动摇软件企业管理层和工作人员对构建财管理体系信心和热情甚至导致财管理体系化推进工作弃用降低应对财风险和危机能力被日益激烈市场竞争所淘汰。

（三）集团化运营下XX软件企业构建财管理体系整体效率较低虽然XX软件企业属市场发展朝阳行业但其运营与管理程仍存着部分传统企业管理思想残余保守性较强财管理模式和方式方法创新愿和投入较少导致软件企业虽然识到集团化运营下构建财管理体系必要性但整体工作效率和呈现质量不合预期不能将财管理工作集团化、体系化开展优越性和功能全部发挥出。

三、软件企业构建集团化财管理体系现实义（）有利软件企业提升综合竞争实力构建集团化财管理体系实质上就是软件企业财工作延伸与拓展是对既定财工作补充集团化财管理体系工作构建能够敦促软件企业审视财工作开展各环节及工作人员组成从而根上实现财工作模式与方式方法优化升级提升综合实力。

（二）有利软件企业明确发展方向财工作是软件企业运营与发展基础工作定着运营效率与发展上限由构建集团化财管理体系有利软件企业深入分析当前市场发展形式通与身各项工作开展情况进行对比标定发展重方向。

（三）有利XX软件企业实现战略发展目标良财管理体系是实现成控制、提高运营与发展上限基础和前提日益激烈市场竞争财管理工作种基础性、前提性工作能够程上推动各工作部分完善与提升实现风险与危机良控制增强企业综合实力终实现战略发展目标。

四、针对软件企业构建财管理体系程存问题对策（）深化教育培训提升软件企业对构建财管理体系重要性认识人才是当前发展动力软件企业应该将加强人才队伍建设提升部对构建财管理体系重要性认识作要以带面逐步开展相关工作实现高效率、高质量集团化运营。

现阶段软件企业应通以下三方面进行部认识纠偏与提升加强工作人员队伍建设软件企业应该从战略发展高出发提升财管理体系构建各项工作开展优先级当前财管理专职工作人员已超50人且平年龄仅3岁;二着力提升工作人员专业素质端正工作人员培养态通社会招聘与校招聘相結合方式实现输血式引才与造血式培养双平衡已持续开展3期人才引进与培养计划工作人员队伍综合学历水平已稳居行业前列会计师格证等持证上岗人员比例超80%;三完善绩效考评体系通开展专项讲座、业培训等多种方式向工作人员传达财管理体系构建重要义制定系统、科学评价标准和强有力激励机制绩效述职普遍化开展从根上提升工作积极性与热情。

（二）立足全局建立健全科学、全面财管理体系配套制立足战略发展全局建立健全科学、全面财管理体系配套制是软件企业构建财管理体系基础和前提而集团化条件下对配套制建设主要可以从以下几方面入手要加强学习借鉴高效构建财管理体系并良运型案例引入金蝶财管理软件系统实现成管控、费用分析等系列运营与管理工作优化升级实现战略发展规划层面重视;二立足实践工作编制财管理体系构建工作开展详细规程要对以往财管理定工作开展进行验总结制定突发情况应急预案工作人员提供制依据;三发挥规模效应实现各工作开展有序协调发展各项工作开展都不是孤立而是统有机整体由开展财管理体系构建程应立足发展全局密切各子公司、供应链各节工作系集统管理基础上限简化流程、下放权力程上发挥规模效应助管理层做出科学策实现整体发展和协调进步。

（三）建立财管理体系构建工作定期总结与评价机制集团化运营条件下及发现工作问题和不足处能够倒逼反思工作管理模式和方式方法从而实现整体能力稳步提升加速构建财管理体系。

而现阶段构建定总结与评价机制主要可以分以下几步首先要以行业外高效构建财管理体系优秀企业或组织学习其开展工作程先进验并通将其制、模式和方式方法与身进行对照漏补缺;其次要深入实践对构建财管理体系实工作各环节进行审核与调整建立问题责任机制实现统动态监督与监控;再次通探与专业构建财管理体系团队或企业开展合作新模式将部分业进行外包客观角上进行工作环节审视与排更有益问题发现与提出;针对收集到问题通科学分析与研究结合身发展现状基础上制定有针对性纠正与补足策略改问题、补漏洞加速构建财管理体系。

持续优化现已建立起较成熟财管理体系和监管机制实现了成组成结构更新调整整体济效益获得较提升。

五、结束语济发展进入新常态市场竞争呈现出前所有激烈局面无疑会给各行业财管理工作提出更高、更严格要单体化运营已不再合代和市场发展潮流集团化、体系化运营将是企业发展必然趋势。

虽然XX软件企业集团化运营下构建财管理体系程仍存许多缺陷和不足但通具体问题具体分析制定有针对性发展战略实现身综合竞争力稳步提升特别是运营策和财管理模式方面优化助管理层开拓思路创新企业发展道路日益严峻市场形势获得持续而稳定发展机会。

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