【康恩贝员工培训需求问卷】员工需求调研问卷
浙江康恩贝制药股份有限公司员工培训问卷 通完整填写下面问卷,路咨询公司可以更多地了培训要和优先选择。
我们将以严谨态对待回答以确定容、授课方式以及培训要达到预期效等。
感谢参与和支持。
部分 请选出与你观接近选项并打勾。
非常 B 既不也 不 非常不 3、 如培训与格相我会更感兴趣。
非常 B 既不也 不 非常不 、 培训对我作雇员发展很有助。
非常 B 既不也 不 非常不 6、—天专业知识、技能培训应安排周六、周日休息天。
非常 B 既不也 不 非常不 7、员工培训反而造成人才外流企业得不偿失。
非常 B 既不也 不 非常不 8、 学验俱佳外聘讲师延揽不易部主管又缺乏教学技巧。
非常 B 既不也 不 非常不 9、 环境变迁快速不易掌握新式专业技能培训主题。
非常 B 既不也 不 非常不 0、培训反造成员工价值观分化与企业化脱节。
非常 B 既不也 不 非常不 、培训容不当造成训而无用或训非所用。
非常 B 既不也 不 非常不 、培训技法单调而僵化无法达到预期目标。
非常 B 既不也 不 非常不 3、平工作太忙无法抽出参加培训。
非常 B 既不也 不 非常不 、 利用休息天受训容易疲劳效不佳。
非常 B 既不也 不 非常不 5、 培训学员异质化（层次参差不齐）高不易掌握讲授容。
非常 B 既不也 不 非常不 6、能与讲师事先沟通培训浮而不实。
非常 B 既不也 不 非常不 8、如企业目前营状况良不要培训。
非常 B 既不也 不 非常不 9、 员工培训是“流行”宜训练而训练。
非常 B 既不也 不 非常不 0、员工培训不是“灵丹妙药”有些管理问题应以其他方法。
非常 B 既不也 不 非常不 、员工培训宜当作给予员工＂私授恩惠＂而不是配合组织目标而采用“激励诱因”。
非常 B 既不也 不 非常不 、员工培训质上是“成人学习”程切忌刻板僵化。
非常 B 既不也 不 非常不 3、员工培训应重视“我发展”愿才有实质化效。
非常 B 既不也 不 非常不 、 员工培训是“长期程序”难短期显示具体成效。
非常 B 既不也 不 非常不 5、员工培训是各级主管份工作不仅仅是人力部职责。
非常 B 既不也 不 非常不 6、员工培训应配合组织化加以调适而非全盘套用其他企业做法。
非常 B 既不也 不 非常不 8、 培训是稳定人才手段和方法。
非常 B 既不也 不 非常不 9、 招人就应当合要不必再培训。
非常 B 既不也 不 非常不 30、 员工培训工作应与员工考核、提升、晋级、调动等紧密结合起以提高员工参与培训开发积极性。
非常 B 既不也 不 非常不 38、员工工作实践就会出真知企业不必重视培训。
非常 B 既不也 不 非常不 39、员工职业发展离不开培训。
非常 B 既不也 不 非常不 0、公司吸引及留住员工因素可能有以下几种 （） 公司规模 （）公司实力 （3）公司知名及美誉 （）薪及福利 （5）办公环境 （6）老板或部门主管 （7）职业发展空 （8）规制 （9）工作挑战性 （0）专业及较完善培训 （）人环境（尤指高素质仁） （）企业化 （3）公司现代化及国际化程 （）公司良性竞争 （5）工作规性等 请按照你观将下列要素按主要到次要顺序排列（填写序即可）。
、培训形式有很多种如 、公司高层讲课 B、请专或业知名人士讲课 、发放籍学 、请咨询顾问公司（做训或上公开课） 、外出进修 、企业部培训师授课 G、—lrg等 请从你认实际培训效角将上述培训方式由强到弱排列。
、企业员工从职层次上可分 普通员工 B基层主管 层主管 高层管理者 认股份公司培训重应哪层次上请按照从重到般顺序排列 3、对新进员工培训非常重要。
非常 B 既不也 不 非常不 、这些容讲授要培训 3 B 天（6） 天半（9） 两天及两天以上 5、你职岗位上工作够长了职位和薪还是没提升你态是 事都比我优秀无所谓 B主管不重视我 打算辞职 要培训提高己 6、所喜欢授课方式 、全部 、课堂 3、演讲 、 5、案例分析 6、录像录音 7、组讨论 8、别辅导 9、角色扮演 0、头脑风暴 、其他 7、对你人而言你所希望00年培训预算 、>￥5000 、￥500—￥9999 3、￥0000￥9999 、￥0000￥9999 5、>￥50,000 (RB) 元 8、结合工作实际要下列课程你认有助提升己知识及技能请打勾。
选打“” 课程目录 选打“” 课程目录 人力类课程 管理类课程 职位分析、评估与薪酬管理技巧 有效沟通 员工绩效伙伴管理 指导与辅导 企业部培训管理 问题与策制定 员工行规与现代人力管理 绩效考核 销售人才选拔技巧 管理 非人力理人力管理 卓越管理人员课程 招聘选才技巧实 生产管理类 现代管理基观念与认识 职业能力类课程 现代生产车现场管理 非财人员财管理 现代企业设备管理规 非销售人员营销知识 5管理实际应用 非人事理人力管理 做采购管理降低购了成 演讲技巧与形象塑造 领班生产线工作 公关技巧与商礼仪 全面品质管理 人际关系与社交 如何促进减少工厂浪费 挫折心理分析与对策 物管理实 仓储管理实 领导才能创新 督导技巧 市场营销（含售）类 领导才能与团队建设 成功品牌策略 有效项目管理 分析与市场细分 创造性思维方法与技巧 销售通路管理与开发 潜能开发与训练 以客户心营销观念 抱团打天下 广告方案策略 营销渠道与促销策略 管理技能类课程 销售预测及预算 战略管理 区域作战方略 变革管理 销售配额管理 R、BR实讲座 销售队伍管理与评估 公司整体发展战略 营销——创造价值 新世纪领导者创新思维 全方位营销高手 部沟通工作坊 销售谈判技巧 户外拓展训练 成功推销 目标管理 新任主管管理技巧 团队精神建设类 企业核心价值与企业化 魔鬼天使训练营 职业理人人力管理 野外拓展训练 8、你可以列出以上课程目录所没有包括且己感兴趣课程 （） （） （3） 二部分 、请详述你曾公司对你培训（师、培训方式、方法、课程、课、效考核等）。
（） （） （3） （） （5） 、请详述年（000年）你接受股份公司培训 （） （） （3） （） 3、回顾六月以你所做工作三重事件、成就和问题有哪些 （） （） （3） 、你所接受培训怎样助你这些问题 （） （） （3） 5、00年你工作上核心目标是 （） （） （3） 6、你预计两年将会特别要哪些方面工作 （） （） （3） （） 7、请谈谈你职业发展计划。
（） （） （3） （） 8、你认你部门要哪些方面培训（请具体填写如管理等） （） （） （3） 路企业管理咨询有限公司 二○○年八月