建筑公司脚手架项目经理履职制度

建筑公司脚手架项目理履职制（）、搞协调（）甲方协调；（）项目部协调；（3）班组协调；（）配合单位及周围居民关系协调。

（二）、搞成核算及控制认真遵循甲方主合和班组合加强四项成核算及控制（）施工（人工费）成；（）材成；（3）损耗成；（）管理费成。

（三）、加强材管理（）合理计划材进出场监督进出材数据准确；（）合理布局现场材堆码场地和方法对材收、发、管全程实施监督保障现场材完整； （3）审材进场及申购计划杜绝存放材浪费；材保安管理监控。

（四）、加强进、质量管理（）严格执行合保证工艺质量和标准；（）切实保障进按照甲方要进和工期完成；（3）落实质量检和整改限减少返工损失。

（五）、加强安全生产和明施工管理（）全面落实现场安全生产、明施工措施；（）加安全检和隐患整改力预防安全事故；（3）保证安全生产目标全面实现。

（六）、加强结算管理（）严格把握报验和收方、签证关；（）争取甲方进款按期收取；（3）做班组民工工定期支付。

（七）、搞日常管理（）做项目部日常事和勤工作管理；（）管金和费用。