【赴贞丰县学习考察心得体会】
赴贞丰县考察调研干部召回管理心得体会 （06年月3日） 认真贯彻执行党干部方针政策进步整治干部“庸、懒、散、慢”等问题向惰政宣战、向惰政问责有效调动干部工作积极性增强工作责任心加强干部作风建设月0日以XXX部长组长XX考察组行8人赴贞丰县考察调研干部召回管理制。
踏进贞丰那刻我就被眼前切深深震撼了劈山而开高速公路、整洁街道、完善基础设施……带着种种问题和期待月日贞丰县组织部长陈磊副部长徐盛芳等领导干部带领下我们实地参观考察了贞丰县者相镇以及纳孔、董庆两村“我们实行是规划先行开始比较难老姓获得了发展实惠都纷纷响应政府策。
”纳孔村支清晰发展思路也给了我们很深印象。
三岔河景观布依渔村静美别具风情民宿焕然新村庄贞丰成功打造了“慢”生活。
“我们这是老少边穷地方这些发展都是逼出”贞丰县组织部副部长徐盛芳说到。
参观考察结束贞丰县召开了座谈会与考察组就干部召回管理展开了深入交流。
短短几年贞丰县“爆炸式”发展令人咋舌这其离不开先进理念独特做法和干部扎实作风。
、贞丰县干部召回管理基情况 围绕从严治党从严监督管理干部新要以建设支信念坚定、民、勤政实、敢担当、清正廉洁高素质队伍全县营造风清气正、奋勇争先、积极进取良氛围目标建立完善“四位体”从严管理干部机制深化干部召回工作。
开展干部召回工作以贞丰县共约谈X人开展集教育X班次共X人组织处理X人目前干部召回管理制成了贞丰干部不敢碰不敢试条电线干部作风有变营造了风清气正政治生态。
二、主要做法和验。
（）层层压实责任。
详细制定召回刚性指标有违反《贞丰县干部召回管理办法（试行）》干部律召回。
实行目标量化考核年初制定目标任将任细化定岗定人定责。
落实责任人单位把手要按季主动上报被召回干部名单或签订无合召回干部承诺并对责将责任层层落实传导到位。
了真正触动干部表明县委县政府心贞丰县对作风不实推动工作不力屡教不改等“问题干部”实行“丢面子丢票子丢位子”处理措施。
是召回曝光。
抓早抓抓苗头及发现干部存毛病、问题对被召回干部采取下发召回通知约谈提醒公开曝光等方式进行提醒警示让被召回干部“丢面子”并定期报送整改情况促使干部主动作。
二是召回济处罚。
对召回干部集教育培训期行承担学习、生活住宿等费用因完不成目标任被召回视情节扣发绩效0%50%,使其“丢票子”。
三是召回促下促退。
对召回化不明显依然不适宜担任现职干部依法依规采取免职、改非、降职、降级辞退或聘等方式进行处置让其“丢位子”。
干部召回管理“四位体”实施程各乡镇各部门可结合身实际县委县政府纲下制定适宜部门考核管理细则作补充手段。
比如贞丰县人社局局长做表率每人拿出绩效5000元作量化考评基金实行分制考评每位干部基础分00分考评程根据干部表现情况进行加减分年末总分低00分干部根据减分情况扣相应绩效金额而高00分干部则相应增加绩效金额。
有效激励干部形成竞争机制有些乡镇则实行月清零制干部评分月末实行奖惩月初恢复基础分00分。
贞丰县让干部达成共识心有戒程让被召回干部树立信心认识召回不是棍子打死而是县委县政府对干部保护和关心达到教育、激励干部效让干部现身说法。
作直接从副科级降科员被“撸到底”干部王天权历了责低沉到轻装上阵动请缨到艰苦地方工作获得组织认可被提拔贞丰县县委办副主任。
他奋斗历程就是部型正面教材树立型就能让被召回干部有奔头有激情从而达到推动工作落实真正目。
通召回干部管理强化干部宗旨识政治识把年轻能干干部发现出放到重项目重工作建设跟踪管理召回学习干部了他们工作开展情况思想动向及化存问题体现组织对干部培育和关心。
通召回教育促改变让干部了什么被召回认识到身存问题扎实变作风形成想干事能干事作风。
贞丰县通召回干部管理发现了批长期扎根基层干部着重发掘关五类干部是长期基层工作干部；二是年轻有能力干部；三是有贡献有创造力干部；四是有潜力干部；五是有特长干部。
并通教育培训调整岗位等措施形成干部能上能下人尽其才机制激发了干部干事创业激情形成创先争优良局面。
三、考察感受和启示 次考察学习虽然短暂但是贞丰县发展和干部作风给了我深刻印象。
贞丰县“爆炸式”发展离不开国政策支持更离不开贞丰干部饱满精神状态和干事创业激情。
年多硬是把苞谷地变成了环境优美休闲区让城乡面貌焕然新。
群众环保识不高贞丰县就实行环卫部门承包责任制部门干部工作余对责任区进行扫地、清洁日复日干部扎实作风渐渐感动了群众爱护环境人渐渐多了。
随着项目建设发展旅游业发展等得到实惠群众也积极配合政府工作。
贞丰干部状态、劲头足领取任想是如何克困难完成而不是借口、困难从领导到普通干部都有种不甘落、不肯输劲头都有种居安思危、勇创流精神都有种挑战我、超越我魄力。
（二）感受到了贞丰勇作。
这几年贞丰县变化让人感到其背努力奋斗艰巨。
项目建设要量金和土地这其会面临许多阻力和困难。
贞丰县领导干部明白要改变就要发展敢担当采取超常规措施推进征地拆迁确保项目用地并采用村公司模式融量金投入乡村建设。
（三）感受到了贞丰巧作。
者相镇我们看到了栋栋融入当地布依族、苗族元素民宿这些风格独具建筑精美民宿许多原是贫困户政府出建设次性支付户主0年租用费并安排户主庭成员住宿和就近就业0年房屋归原户主所有将扶贫、城镇建设、旅游开发等有机整合起。
项目建设及旅游业发展要量人员包括施工队保安保洁餐饮等都是就地消化就业。
招商引贞丰县采取是先将整合到位比如土地房屋政策等再交与公司营让投商实现“零阻力”入驻。
（四）感受到了贞丰敢创新。
针对“村两委”成员年纪化偏低思想观念落等突出问题贞丰县试行镇级干部入村当支机制并取得了良效。
易地扶贫搬迁采取政府、群众、社会、工商四方动及共商、共识、共建、共建、共担五共工作流程并结合土市镇建设分业态孵化区移民搬迁区等区划推进建设。
按照统规划、统建设、统安置、统培训、统管理五统和“老年保障扶年产业扶青年创业扶少年教育扶”四扶工作理念实现思想观念得到变、收入水平得到变、生存环境得到变“三变”。
渔村、农乐、露营基地等休闲娱乐场所风格独具建筑惟妙惟肖雕塑神图腾……令人耳目新贞丰县还准备运用VR技术与旅游结合起游客只要登陆相关账戴上相关设备足不出户就可以真实体验贞丰风情。
贞丰县结合当地实际充分利用现有胆创新贞丰发展提供了坚强保障和不竭动力。
（五）开阔了眼界到了差距。
不登高山不知山高这次到贵州省黔西南州贞丰县考察学习看到了贞丰县城乡体化协调、高发展看到了贞丰政府重规划实效看到了领导干部眼坚毅和脸上信。
他们戈壁上筑梦山巅拼搏致力将贞丰打造成处处是风景幸福。
深感震撼余认识到了差距更加渴望乡发展心暗发力坚定XX建设、发展贡献脚步。
贞丰以全县四十多万人力遇山开山、遇河搭桥让贞丰县实现了发展展现了贞丰朝气蓬勃我们XX 万儿女更应该奋发有万众心XX谋发展。
充分利用绩效管理干部用干部切身利益触动干部才能让干部心有所畏行有所戒充分发挥绩效约束和激励作用。
二是基础设施建设。
人民群众识和素质提升很程取所处环境。
贞丰验告诉我们对旧城区改造与新区建设样重要唯有规划布局统筹推进才能除城市建设“死角”破除“破窗效应”形成人人参与共建共享良氛围。
当前我们XX要打攻坚战很多干部有激情干事才不累干部战斗力才强。
激发干部激情要奖惩结合奖要奖到实处惩要惩到痛处坚持教育主惩戒辅借鉴贞丰县召回干部管理。
用己辛苦指数换取群众幸福指数群众有了获得感干部有成就感。
应建立完善容错机制保护干部让干部冲锋陷阵无顾忧真心实脚踏实地XX发展做贡献。
日常工作我们把从严管理干部作党建设重重抓不断健全干部日常管理工作机制努力建设支“呼即能战战能胜”适应XX“改革创新、型升级”要“四铁”干部队伍。
（）健全完善干部考核评价机制。
进步完善领导班子和领导干部考评体系细化量化考核指标考准考实干部实绩。
进步探非定向推荐等民主推荐办法防止“干得不如处得”防止简单以票取人让考评真正体现“信念坚定、民、勤政实、敢担当、清正廉洁”干部标准进步丰富和发展德才兼备、以德先干部标准广干部明确人努力方向。
（二）探调整不胜任现职干部办法。
区分不情况对能力不适干部加强针对性教育培训对缺乏精神状态干部及敲打提醒对思想松动干部及打预防针对既不想干事、又不会干事、干不成事干部及作出组织调整。
打破干部不到年龄不能下、不犯错误下不了惯性思维。
力选派机关干部到社区、到镇村挂职锻炼艰苦环境、重工作和群众工作线锤炼干部、磨砺党性。
加强关键岗位特别是“把手”重管理推动各级领导特别是主要领导干部以身作则。
要加强苗头性问题管理XX作XX重发展区加强干部管理坚持抓早抓防患然至关重要。
打破不换届不考察、不提拔交流不考察传统探推进干部考察工作常态化。
坚持日常考察发现问题、分析问题、问题。
将日常考察与提醒谈话、跟踪问效、调整不适宜担任现职有机结合起形成更加完整干部监督管理链。
要积极助他们除顾忧让干部安心奋斗专发展；善倾听和掌握干部所思所想所盼对他们工作多理多支持对他们生活多关心多助让干部干事有奔头有激情有保障。