花园销售部考核晋升制度[113876]
（一）考核目的 通过对员工能力、努力程度以及工作业绩进行分析评价，把握员工工作执行和适应情况，确定人才开发的方针政策及教育培训方向，合理配置人员，明确员工工作的导向。
（二）考核原则。
1、以绩效为导向原则。
2、定性与定量考评相结合原则。
3、公平、公正、公开原则。
4、多角度考评原则。
1、月度考核：月度考评的主要内容是本月的工作业绩和工作态度。月度考评结果与工资直接挂钩。置业顾问进行行月度考评。
2、季度考核：季度考评的主要内容是本季度的工作业绩和行为表现。季度考评结果与下一季度的月浮动工资直接挂钩。第四季度直接进行年度考评。销售人员、营销人员、管理人员（高层管理者外）进行季度考评。
3、年度考核：年度考评的主要内容是本年度的工作业绩、工作能力和工作态度，进行全面 综合考评，季度考评作为晋升、淘汰、评聘以及计算年终奖励的依据。公司所有员工均进行年度考评。
1、考评程序：部门负责人对被考评者提出考评意见，人事部门将考评结果进行汇总，并报考评委员会审批，由被考评者的直接上级将审批后的考评结果反馈给被考评者，并就其绩效和进步状况进行讨论和指导。人事部门将考评结果归档，同时 用于计算绩效工资及奖金。
姓 名部 门职 位考核日期。
个人销售能力（70）VIP卡认筹量。
新增意向客户数量。
公司制度执行（25）工作纪律。
工作态度 精神风貌 仪容仪表 行为规范 客户投诉。
出勤率（5）出勤次数 加班次数 缺勤次数。
总评。
通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：_____分。
该员工应处于的等级是(选择其一)： ()A()B()C()D。
A：≥90分以上；B：80～90分；C：70～80分；D：60～70分以下。
领导审核。
根据考评分值一般分为A、B、C、D、四个等级评分，考核等级如下表所示：
等级A B C D。
含义 超出目标或期望值 达到目标或期望值 接近目标或期望值 未达目标或期望值。
分值≥90门80～90 70～80 60～70。
置业顾问表彰不作调整督促、警告。
1、职务晋升：年度考评为优或连续两年年度考评为良的员工，优先列为职务晋升对象。
2、职务降级：年度考评一次不合格或连续两年基本合格的员工给予行政降级处理。
3、工资晋升：年度考评为优或年度考评连续两次为中等以上的员工，在本工资岗位级别内晋升档次。
4、降档：季考评连续两次不合格的人员进行工资降档；年终考评结果不合格或连续两年年度考核基本合格的进行工资降档。