大数据时代我国房地产企业全面预算管理问题研究

萌萌关键词数据代  房地产企业  全面预算管理全面预算管理是利用预算对组织部各部门、各单位财及非财进行分配、考核、控制以便有效地组织和协调企业生产营活动、完成既定营目标种现代化管理手段。

全面预算管理作企业部管理控制种重要方法对现代企业成熟与发展起着重推动作用。

济发展新常态下数据到房地产行业从高速发展到平稳落地市场不断分化、行业集逐渐提升各级政府出台了严苛限购政策房地产逐渐回归居住属性竞争变得更加激烈利润空变。

我国房地产企业要不利形势下生存并发展下必定要继续深入推行全面预算管理更加深刻认识到全面预算管理重要性。

、全面预算管理对房地产企业重要性（）高效使用企业预算是调与分配企业起各项数据指标直接体现了公司和各部门使用效率及对各类。

通全面预算编制和平衡房地产企业可以对有限进行合理配置实现化利用。

数据使用可以实现企业战略高效整合推动预算工作升级保证企业全面预算管理工作顺利开展。

（二）快速回笼金预防金链断裂房地产企业属型金密集型企业金投入多、占用周期长金周速对房地产企业至关重要。

国发展较迅速房地产企业以“高周”作主要发展策略正是房地产行业特征定。

宏微观调控政策对房地产企业影响重如何政策调控下提供满足市场产品并快速回笼金减少金占用周期预防金链断裂关乎到房地产企业生存作房地产企业做全面预算管理是十分必要。

（三）应对外部风险数据代背景下企业面临庞杂数据传统预算管理体系已无法满足企业营发展要要以信息技术作支撑构建更加完善全面预算管理体系以应对外部和部风险。

外部风险主要是宏观济环境和政策不确定性和变化性“坚持房子是用住、不是用炒定位”落实房地产长效管理机制不将房地产作短期刺激济手段政策调整促使房地产企业调整各项预算指标以应对风险。

部风险主要是企业营风险如银行贷款难等这些营风险存也促使企业做全面预算管理助企业应对挑战。

二、我国房地产企业全面预算管理问题分析（）缺乏全面预算管理识全面预算管理是现代企业不可或缺种重要管理方式数据代背景下企业策应当更加依靠数据而非验数据蕴藏着量有关业和客户行关键信息将实体社区变成基数据平台。

企业财数据和非财数据变得更加复杂以往预算管理方法已无法满足企业发展要但部分房地产企业并识到全面预算管理企業发展程重要作用认全面预算管理只是财部门工作有些部门只是消极应对甚至对财部门预算管理工作出现抵触情绪全面预算管理识淡薄这方面影响了全面预算管理工作有效开展使全面预算管理房地产企业流形式不利全面预算管理发挥作用另方面影响各部门协作关系企业长远发展埋下隐患。

（二）缺乏完善全面预算管理体系和专业人才数据代背景下全面预算管理工作应由股东会下设预算管理委员会牵头组织并推进各部门执行全面预算管理工作但是部分房地产企业并没有设置预算管理委员会某些企业虽然设置了预算管理委员会但形虚设并发挥应有作用。

预算管理工作只由财部门组织进行全权责预算编制、执行、分析和考核其他部门只是配合财部门进行预算管理由财部门和其他部门不存上下级关系整预算程难免有分歧旦出现问题各部门相推诿责任严重影响了全面预算管理效。

数据对房地产企业营销和投都带了不可估量影响数据代房产络营销更重精准挖掘、定向传播呈现全面营销和动态势;数据背景下随着数据共享平台完善土地市场情况将变得更加透明化对投拿地产生重要影响。

这些影响使财主导、其他部门配合全面预算管理工作变得更加复杂要专业人才对数据进行收集、汇总和分析要具备敏锐财思维和专业素养。

但房地产企业财工作不制造企业财工作由通用性差导致财人员流动性企业难以留住专业人才加企业能认识到全面预算管理工作重要性缺乏专业人才专项激励措施导致专业人才流失这定程上也影响了全面预算管理工作执行。

（三）全面预算编制和流程安排不合理部分房地产企业是月份进行下年预算编制工作由紧迫各部门缺少沟通无法及预算编制程出现问题终结是临近预算上报日期企业采用上而下粗略方式要各部门根据上级下发指引进行预算修改不考虑各房地产项目实际情况和差异由制定营目标、回款目标不切合实际导致续执行程出现重偏差严重影响了全面预算管理工作可信赖。

（四）全面预算控制和考核激励机制不健全全面预算要制定、执行、控制、考核和评估各阶段配合控制和考核两阶段是至关重要但目前有些房地产企业制定完成预算并没有实际执行程进行有效控制和考核房地产企业施工程因工程变更、扬尘天气等原因难免出现预算调整如缺乏有效预算管控措施和期考核评估预算管控不严格、不科学必定会影响全面预算管理落实。

三、对策建议（）强化房地产企业全面预算管理识首先管理层应充分认识到全面预算管理是房地产企业管理部分对企业应对风险、实现营目标具有重要作用全面预算管理不能只重形式更应该落实到具体工作企业高管应结合房地产企业特准全面预算管理切入身体力行做预算管理动员召开预算管理会议等真正发挥榜样作用;其次人力部门和财部门应不定期组织全面预算管理专项培训宣贯全面预算管理知识和房地产新政策可以通专业竞赛形式调动员工全面预算管理主动性和积极性彻底改变员工对全面预算管理淡化识;应用数据方法云会计平台将数据和结合信息技术将企业、供应商和客户紧密相连全面预算管理辐射面变得更加广泛重要性也变得更加突出房地产企业应强化对数据重要性识。

（二）完善房地产企业全面预算管理体系引进专业人才数据代下预算及性和准确性直接影响到房地产企业管理效率房地产企业应设置专门全面预算管理机构股东会下设立预算管理委员会统筹全面预算管理工作各职能部门尤其是营销部门全面预算管理职责应明确划分彻底改变全面预算管理工作只由财部门责其他部门推卸责任现状重视财部门作用金预算、税收预算充分发挥财部门价值。

环境下应通数据以及云会计平台有效结合房地产企业上下级关系编制全面预算并利用平台对年财预算进行分配和共享。

数据代背景下房地产企业要信息技术和财专业知识硬专业人才应出台更多留住人才举措真正发挥专业人才全面预算管理作用助力房地产企业目标实现。

（三）合理安排房地产企业全面预算管理和流程方面数据代下技术运用虽然提高了预算编制效率但预算管理仍是项复杂繁琐工作房地产企业应提前准备并下达下年预算任把控流程避免全面预算因问题流形式;另方面应确保企业年预算与房地产项目生命周期预算衔接项目生命周期阶段包括投策阶段、规划阶段、招投标阶段、施工竣工阶段、銷售阶段等各生命周期阶段预算目标应与企业年预算目标结合避免脱节。

（四）健全房地产企业全面预算控制和考核机制首先预算编制仅是全面预算管理工作开始房地产企业应加强全面预算控制及分析预算执行偏差预算动态调整应遵守企业规定分析偏差原因确保实现企业预算目标;其次成立专门预算执行与监督考核组将预算执行情况、偏差情况和全面预算管控效与绩效挂钩真正发挥奖惩作用。

四、结束语综上数据代房地产企业全面预算管理面临新挑战针对目前房地产企业全面预算管理存问题应有效施策强化全面预算管理识、完善全面预算管理体系、合理安排预算、健全控制和考核机制以构建新常态下房地产企业全面预算管理新框架助力实现房地产企业目标。

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