深化银行业跨区域营销打造区域性金融中心

[摘要]本文提出深圳银行业的“北拓南引客户工程”建议深圳 金融 发展 与服务部门，充分利用深圳金融的“天时”、“地利”、“人和”，将“北拓南引”作为打造区域金融中心的基本策略，出台相关营销与服务指引，大力开展异地深圳金融推介会，打造深圳金融的全国性服务品牌，加快深圳区域性金融中心的建设步伐。 　　[关键词]银行业；跨区域营销；区域性；金融中心 　　　　随着CEPA协议的签署与实施，泛珠三角市场一体化进程的加快，区域间商品和资金等要素的合理流动将进一步加强，特别是深交所中小 企业 板的成立，深圳作为区域性金融中心的地位进一步提高。银行业作为金融的核心，如何服务好 经济 一体化，尤其是深圳国有银行如何发挥分支机构优势，为深圳区域性金融中心的建设贡献心有力量，成为打造我市金融中心的重要 内容 。木文提出深圳银行业的“北拓南引客户工程”就是建议深圳金融发展与服务部门，充分利用深圳金融的“天时”、“地利”、“人和”，将“北拓南引”作为打造区域金融中心的基本策略，出台相关营销与服务指引，大力开展异地深圳金融推介会，打造深圳金融的全国性服务品牌，加快深圳区域性金融中心的建设步伐。 　　 　　一、深圳金融的“北拓南引”对于打造区域性的金融中心具有重大的战略意义 简历大全 /html/jianli/ 　　 　　“北拓南引客户工程”是以深圳市场为参照系的深圳银行业的群体性客户发展战略。“北拓”就是通过营销总部或地区总部在深的集团企业，为客户存异地(特别是珠三角)的子公司、母公司、项目、上下游客户提供系统金融服务。“南引”就是深圳银行业主动营销异地(特别是珠三角)集团企业总部，通过提供有竞争力的金融服务方案，引导客户将总部、结算中心或将资金运作重心迁往深圳。 　　经济决定金融，珠三角经济的快速发展与经济一体化，决定了我市银行业的“北拓南引客户工程”的重点区域是珠三角区域市场。珠江三角洲区域包括广州、深圳、佛山、江门、中山、珠海、惠州、东莞、肇庆等9个市及所辖地区，2003年珠三角各城市完成的国民生产总值超万亿元。如把港、澳包括存内，大珠三角城市群的GDP总量占全国的20％以上，实际利用外资和出额约占全国的60％，是全国经济最重要的区域。珠江三角洲经济。体化进一步加强，总体趋势是制造中心向中心城市周边市场转移，资金、财务中心、采购中心向深圳、广州集中。其他(深圳、广州除外)珠三角地区金融市场竞争与服务水平具有以下特点：(1)主体为四大国有银行，价格竞争相对缓和，人都采取基准利率上浮策略。(2)大部分国有银行为二级分行，信贷审批授权较小，金额较大的贷款需上报省分行审批，审批效率相对较低。(3)大型企业财务中心、资金运用重心有向深圳、广州地区集中的趋势。 作文 /zuowen/ 　　深圳本地中小银行早已开展跨区域营销与客户服务，深圳银行业在异地的服务，如内蒙、云南等省区已开始具备一定的品牌。深圳本地银行开展异地跨区域服务比较突出的如招商银行，每家支行都制定了珠三角营销计划，成立专门营销小组，开展跨区域营销，营销具有以下特点：第一，重点营销国际业务、网上银行、资产业务(流贷、票据贴现)。第二，资产业务采取低价(相对当地银行业)打入策略，通过网上银行为客户提供跨区域服务。第三，东莞、惠州、广州等为珠三角营销重点。第四，以优势客户为营销目标。第五，采取以点带面的策略，即通过一个政府、一个企业、一项业务多渠道渗透，抓住上下游产业链，层层深入。 　　深圳国有银行如不能提供系统的解决方案，势必在新一轮的竞争中落后。深圳周边城市和珠江三角洲经济一体化趋势的加快，深圳作为区域经济金融中心的重要作用日益显现，客户的跨区域的资金流、信息流和物流的需求升级步伐加快。 目前 存在主要障碍与 问题 是，一是异地开户。开展异地营销，就必须解决异地企业开户问题。二是贷后管理。对异地企业开展资产业务，如何控制款项用途，及时了解企业的财务运作状况，成为风险监控工作新的课题。新的《人民银行帐户管理办法》颁布后，对于异地企业开户的管制放松，为国有银行开展异地营销提供了必要条件。同时国有银行开展异地企业营销，可设计出机构三方合作方案。 　　 　　二、深圳金融“北拓南引客户工程”的定位、策略与模式 　　 　　深圳金融的“北拓南引客户工程”可分为三个层次，第一层次是以珠三角营销为重点的跨区域营销与服务，第二层次是泛珠三角区域的营销与服务，第三层次是以全国市场为目标的营销与服务。目前珠三角跨区域营销与服务是重点，同时其营销与服务的策略、模式也适应珠三角区域外的营销与服务。 　　 　　(一)深圳金融的珠三角营销与服务定位 　　1．深圳金融的珠三角营销可以有效改善我市银行业的客户群体结构，培育伞型客户群体，可以提高产品竞争力与产品综合效益，提高深圳银行业的盈利能力，有助于提高银行业客户经理综合素质，有利于推动业务流程再造，进而使深圳的国有银行成为各自系统内的客户资金中心。 　　2．跨区域营销与服务的目标定位。重点区域的选择应坚持四项标准，第一，经济增长速度不低于15％。第二，与深圳距离不超过100公里，维护成本较低。第三，银行业信贷类价格竞争相对平稳，大部分企业贷款利率在基准价格以上。第四，金融密度存款500亿／千平方公里。东莞地区、惠州地区为珠三角营销的第一重点区域，佛山、中山、广州等地区为珠三角营销的次重点区域。 　　3．跨区域营销与服务的目标定位。建议将两类客户作为重点目标客户，一是“北拓型”集团客户，即重点营销总部在深圳的集团公司，或在深圳有地区总部或子公司的人型集团企业，为客户在异地(特别是珠三角)的子公司、母公司、项目、上下游客户提供系统方案服务，提升深圳银行业对集团客户的维护与市场竞争能力，重点营销以下七类客户群体：(1)地区总部在深圳的跨国公司，以世界五百强企业为重点，尤其重点关注在深设立采购中心的跨国公司。(2)总部在深的物流企业，重点关注港口、物流配送、连锁零售企业。(3)总部在深的异地收购扩张型企业，重点关注本地上市公司。(4)总部在深圳的建筑施工企业。(5)总部在深圳的房地产企业。(6)地区总部在深圳的港、台资企业。重点关注 电子 行业、家具业。(7)结算中心在深圳或在深圳有了公司的异地大型企业，如TCL等异地大型集团企业。二是“南引型”集团客户，重点营销以下3类客户：(1)结算中心有向深圳迁移倾向的集团企业。(2)总部有向深圳迁移倾向的集团企业。(3)有在深圳开立分厂、分公司、控股公司倾向的集团企业。

简历大全 /html/jianli/ 　　4．跨区域营销的客户标准。选择珠三角型客户营销重点，要结合不同行业和维护成本，以客户能对银行产生的综合效益为标准进行具体选择。重点营销以下类型客户，(1)跨国公司客户群体。以最近年度列入《财富》杂志公布的世界500强跨国公司在华投资企业、母公司实力较强并在国际上信用等级高的跨国公司在华投资企业、上一 会计 年度或预计本会计年度为银行创造的综合贡献在100万元以上的客户为重点。(2)同有骨干企业集团。以信息产业、电力、公路、铁路、石油化工、电力、民航、城市基础设施建设、汽车、 教育 、卫生、医药、报业集团、高新技术等领域内的重点或骨干企业为重点。(3)上市公司客户群体，以上市公司中的优质上市公司为重点。(4)民营企业客户群体，以重点以效益好、资产负债率偏低、风险较小、具有发展潜力的中小企业和民营企业为主。(5)房地产客户群体，以列入全省50强或当地实力前10强的房地产企业为重点。