[大型园林绿化工程的项目管理] 如何做项目管理
成立998年上海浦东工程建设管理有限公司是上海市建委获准成立政府投项目工程管理公司唯区属企业。
000年初公司率先通了上海市建设管理行业0900质量体系认证。
目前业营围涉及绿化、市政基础建设、轨道交通、公共建筑、环保环卫及水等诸多领域。
公司成立立伊始市绿化局及新区环保局各级领导力支持和关心下多年浦东开发锻炼公司绿化项目建设管理积聚了定和验并先获得999—000及0000年“上海市绿化先进集体”称。
承担建设管理绿化工程项目多次获得区、市级行业奖项其3次荣获上海市市政金奖5次荣获上海市“林杯”优质工程。
截止到目前止公司累积承担绿化建设项目88项绿化面积达79万平方米投额达760多万元。
999年南干线绿化工程是当浦东绿化建设史上线路长、次性投绿化项目也是公司成立以首重绿化项目。
公司没有任何现有绿化项目管理模式套用情况下从抓部规管理、抓监理管理、抓施工管理入手做到科学、严格、规。
先出台了《绿化监理工作管理办法》、《绿化监理工作考核细则》、《绿化工程阶段质量评定细则》等建设管理规性件克了土壤质量差、夏季高温、台风和暴雨等不利因素取得较景观效。
000年罗山路延长线开工该工程北起龙阳路南接环南道全长7066公里绿化总面积0万平方米总投3万元。
该项目建设管理程公司尝试着景观和特色道路绿化上下工夫方案专论证和多次修改采用了竹类品种总计0万余枝成浦东继世纪道又条景观特色道路——竹林路。
胆地运用天然卵石制作桥铭牌使功能与景观巧妙地结合与竹相配成景。
外出台了《道路绿化养护管理办法》细化了苗木养护技术规真正做到了“三分种、七分养”。
公司首次提出了建设景观河道目标将景观与河道整治结合起形成了集绿化、防汛、休闲、航运、娱乐、水环境建设体河道综合整治项目。
该项目荣获全国市政金奖和人类居住环境例奖。
000年竣工金科北路绿化工程作东郊宾馆配套项目尽管规模不（绿化面积万平方米造价3万元）但其重要性有目共睹。
该项目建设管理我们对规格雪松、香樟种植给予了特别重视从苗木选择、树穴处理到种植修剪、绑扎、养护等环节进行了全程监控全线苗木成活率达到了99％。
00年00年作市政府重工程外环线（浦东段）二期道路绿化工程再次刷新浦东道路绿化建设。
公司根据外环线功能与外环林带关系将该条道路绿化设计主题确定“森林路”并首次道路绿化引入雕塑、水车、景石等林品道路景观增加了野趣。
央分隔带量香樟和桂花种植更名了“森林路”主题。
该项目建设管理程除了规和强化公司已有管理措施外加强了对病虫害防治预测预报管理力绿化工程首次试行了络化管理林绿化建设管理科技手段创新迈出了可喜步。
003年被喻浦东二条景观道东方路建设工程北起其昌栈码头至南龙阳路全程长57公里绿化面积55平方米投万元。
设计将东方化底蕴和涵纳入其将交通、休闲和景观融体通雕塑和品手法将设计主题得以很体现。
还运用了量花境植物体现了景观道路丰富多彩。
期实施罗山路——龙阳路立交项目是浦东立交项目该工程绿化面积36568平方米投755万元通对地形、水体、品、景石、植物灵活布置和周边环境巧妙融合体现了立交高尚、现代绿化景观特色。
绿化工程建设管理就是采用科学管理办法和手段使工程实施质量、安全、明施工、立功竞赛及进等投控各方面得到佳控制以确保工程顺利完成。
只有做到实事是、因地制宜遵循事物发展客观规律才能达到终管理目。
我公司从998年成立至今不断地摸和实践程从无到有从简单到详细逐步形成了套型林绿化工程项目管理操作模式。
建设单位作绿化工程项目建设“总管”其管理层结构管理方式、方法、管理人员素质、思路将直接影响项目管理坏因作建设单位绿化项目管理应做到以下几（）摆正管理者位置提高管理者素质理顺管理者思路统管理者思想树立管理者威信。
项目管理实际是种对人管理而作建设单位管理者只有从身着手形成规矩方可形成规榜样使管理得到进步落实。
“没有规矩不成方圆。
”作绿化项目工程管理建设单位应从开始就明确有关要和制如付款方式奖罚方式等并严格执行做到以理人。
（3）分清职责逐级考核各级管理者创造发挥空。
作建设单位管理者应明确该做什么不该做什么避免越俎代庖现象调动设计、监理和施工单位管理者积极性。
、发挥设计者潜力强化现场和操作流程。
份设计图纸是优质工程先条件设计是否有新、绿化配置是否合理将直接影响到工程建设成败。
设计并不是简单制图成功项目设计应具备定主题和构思并通合理手法加以体现。
因作沟通前提下充分发挥设计者潜力避免瞎指挥现象。
（）责任到位强化现场。
使设计不仅仅局限图纸真正做到“化蓝图现实”。
（3）严格图纸会审制牢牢把握事前控制。
减少不必要施工返工。
（）设计变更有依有据。
作投控制强调设计变更依据确立相应操作流程避免变动图纸随性。
（5）共参与质量检及作沟通。
通对现场了及出存问题和不足以便日得以改进。
监理组工作质量将直接影响到工程质量、进、投控等诸多方面因监理管理上力作到以下几（）重总监和现场监理考核与选择。
（）制定切合实际监理考核办法和细则。
定期进行考核检发现问题督促整改使监理工作有可循并以作今项目选择监理重要依据。
（3）将监理纳入立功竞赛考核围。
①组织培训。
由施工单位素质不特别是项目理层次差异较建设单位通培训方式如业培训、施工技术培训等使参建人员素质得以提高。
②明确施工要和计划。
通交底、例会、现场会、观摩会等形式明确建设方要和计划使施工单位能跟上建设单位节奏作到步令统。
③制定详细考核细则和办法。
通制定对人员、设备、土壤管理、水分管理、肥管理耕除草、修剪工作、植保工作、防台防汛、成活率、景观效、明施工、技术措施等要使施工程序和施工工艺科学规。
④建立奖惩制。
（）重建设程每环节从头控制问题发生。
①对土方采取票否制建立土方监督员制通合理土壤改良和地形处理确保土方质量。
②建立苗木质量三抽检制。
从苗地开始把关确保苗木质量。
通制定《苗木种植技术要》、《特殊苗木种植技术要》等确保苗木采购、运输、种植、养护、绑扎等方面规运作确保种植景观效。
④拟订养护管理要及考核制。
⑤制定病虫害发生预测预报制。
将病虫害发生控制早期避免规模病虫害发生带损失。
⑥合理安排交叉施工工序。
做与市政、管线等单位配合协调工作减少相影响。
成不变管理模式是没有生命力。
根据不项目、不期不特不断入新涵使绿化项目管理模式更具可操作性进步提高管理效率。
任何优质项目首先要设计上下工夫作项目实施技术前期工作设计方案确立通设计方、建设方以及专和领导修改和论证而旦方案主题确立施工图设计更应根据现场情况因地制宜地落实设计图设计是否能夺人眼目是管理成功与否关键因素。
如罗山路延长线设计考虑两侧绿带较窄且有量地下管线不适宜种植乔木达到两侧绿荫效通数次修改而选择了种植根系较浅竹类品种。
又如外环线多年验告诉我们快速道路量种植成型灌木既要量修剪人力又给交通安全带了隐患。
因隔带和3米路肩上以香樟、桂花、合欢及雪松等乔木骨架形成了“森林路”雏形。
又如张浜期工程设计围绕水体做利用然河道将绿化、休闲巧妙融合充分展现了河道绿化景观特色。
作建设单位责项目从立项到竣工、移交直至审计全程其管理观念和方法至关重要。
首先应从管理思路上进行创新。
实践证明拘泥种成不变管理模式是行不通。
代变对管理要也不断变。
其次管理方式也应进行创新。
从被动到主动、从简单到规、从松散到科学。
外由社会新科技产品带了更多便利因管理手段也要进行不断创新。
如络化运用由其管理不受和空限制英特上可随随地和处理件、发布信息和指令使管理者从繁琐事工作脱出向无纸化管理迈进。
具有定透明参建方相制约和监督避免了主观愿影响创造了全新工作方法。
绿化项目实施不是简单“种地种菜”建设单位应指导和鼓励施工单位运用新工艺、新材、新方法和新手段改善施工程工艺以提高苗木成活率和景观效。
如公司针对种植土出现淤泥、深层土、垃圾土、盐碱土等普遍现象绿化工程建设管理积极推行土壤检测、开样洞根据检测结和不植物要指导施工单位进行土壤改良、开沟等措施以改善根系周边土壤环境。
又如树移植方面公司根据不道路现场特、土质情况、苗地情况、苗木特性等诸多因素制订了不实施细则使更加科学、规以提高苗木成活率尽早达到要景观效。
对些特殊种类植物品种如竹类等施工程我们指导施工单位从选苗开始把关包括运输、修剪、绑扎土壤改良、种植方式、密控制、养护等系列工序层层控制。
还通组织培训、召开现场会等方式增加各方理性和感性认识推广验吸取差教训提高对科技含量和工程质量两者密不可分关系认识。
型林绿化工程建设管理是全行业面临共目标和任它发展要全行业共努力和支持并将随着代和社会进步日益完善。
我们相信林绿化事业将随着代发展不断迈上新台阶。