新时代如何做好国有企业办公室行政管理工作
曾宪干图分类79 献标识 编67 5（00）0 00 0摘 要 国有企业办公室国企管理起着承上启下、连接外窗口作用它工作效率直接影响到企业正常运营。
关键词 国有企业 行政管理 企业管理国有企业济发展变革环境下面临新机遇和挑战国有企业行政管理正是这样代背景下要重新调整不断优化。
国有企业相关责人要认识到新期企业行政管理重要性加对企业行政管理进行改革和强化改革力使能够适应不断变化市场环境才能定程上推进国有企业可持续发展。
、国有企业行政管理工作效率义首先提高国有企业行政效率可以提升其社会价值和济效益。
从发展层面看高管理效率管理作用下可以更地实现战略性国有企業发展目标不管理体系实施打基础以更地促进国企长远发展。
这种企业化可以有效激发公司员工积极性从而更地促进企业营和发展。
由管理策层制定了企业发展战略及完成目标行政部门将高层策信息传达给执行层以确保企业管理多级管理和信息传递更加科学准确。
二、国有企业行政管理存问题分析（）管理模式单国有企业行政管理模式比较单这是受到传统理念制约。
传统行政管理理念管理项目十分类别化领导和部门相对应、专业人员和专业部门相对应虽然这样能够方便管理但是管理人员缺乏整体识对企业关政策实施或者部门协调都没有起到定积极作用。
反而会使各部门独立部门利益纠葛和人员矛盾增加不利工作协调发展。
企业行政管理只是进行了日常管理缺乏必要管理策略重视企业和员工琐事而忽略了企业科学策等重事项考虑。
这样管理模式不仅缺乏科学性也缺乏民主性有些行政管理部门挑选人员不培训就直接上岗甚至出现裙带关系和利益输送严重影响了国有企业根利益。
（二）管理人员水平参差不齐国有企业行政管理人员素质是定行政管理工作能否良运行关键。
我国国有企业改革还比较短因许多国有企业行政管理人员尤其是领导岗位工作人员长期计划济环境下开展工作久而久会产生固定思维模式。
而到了市场济环境下随着国有企业体制改革行政管理也开始逐步进行相应改革措施。
但是许多行政管理人员仍然固守原有思维识对新行政管理体制持反对态。
只有部分年轻人员能够接受现代化行政管理模式但是由他们都是普通工作岗位所以改革成并不是很乐观。
依然会有部分行政管理领导者墨守成规、缺乏创新精神和创新理念导致国有企业行政管理改革步伐缓慢收效甚微。
国有企业人员管理水平问题是国有企业部长期影响也是国有企业人力管理工作不够科学造成要从人力方面做出相应调整才能根上这种状态。
三、提高国企行政管理工作效率对策（）对行政管理工作有科学认识国企行政管理人员要提升对其工作认知要明白其工作基职能这不只是项简单工作它还身协调和使命。
根据目前社会环境对国企发展要行政工作人员考虑企业全面发展协调各组织机构协作关系恰当处理工作人员矛盾保证管理层沟通及交流有效性。
（二）提高国有企业行政管理人员水平国有企业行政管理人员工作水平是行政管理改革以及续工作重要保障。
从当下国有企业行政管理人员存问题进行分析可以提出以下改革措施。
首先勇选拔有能力、思想活跃年轻人员进入领导岗位这样能够使整领导部门行政管理改革工作步入正轨使改革更具有成效；另外要对行政管理岗位人员进行严格管理招聘面试进行严格把关挑选有能力、有技术高级人才。
拒绝裙带关系和其他不正风影响人才引进。
其次要加强岗位人员培训上岗前进行严格业技能培训提高每岗位专业性。
通对行政管理人员整体水平提升加强行政管理人员职业素质和识就可以充分发挥行政管理作用更地促进上下级沟通提高企业运高效性和科学性企业发展提供不断动力。
四、结语国有企业行政管理工作责整企业核心运对企业生产和发展起着重要作用。
我国济建设历程国有企业建立和发展对国民济建设起到了至关重要作用。
但是随着历史不断演变国济政策也不断地更新和发展尤其是改革开放我国济政策发生了很变化。
国有企业部也通上而下改革不断地兴利除弊适应改革开放期市场济体制发挥了国有企业稳定局势、促进民生角色价值。
但是从目前国有企业行政管理模式上看仍然遗留着些历史积存问题影响着国有企业继续发展。
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