弘扬“大漠雄鹰”精神力量

近两年，油田号召各单位学习“大漠雄鹰”精神，“敢于争先、坚韧不拔的创业精神；勇于担当、志在必得的拼搏精神；勤于探索、不畏艰险的开拓精神；善于创新、锲而不舍的进取精神；甘于吃苦、爱岗敬业的奉献精神；忠于职守、奋发有为的团队精神”已深深植根于广大员工心中，如何进一步大力弘扬“大漠雄鹰”精神、进一步凝聚起干部职工的聪明才智和团队力量，打造一流的国际EPC总包商，已成为国际部党建思想政治工作的一个崭新课题。

在阿尔及利亚，参战将士为了一套套设备的清关、一项项国际惯例的精通、一个个项目开工，克服了恶劣的自然环境、与海外市场接轨、政治体制、社会形态以及文化理念不同所带来的一系列困难，特别是面对世界级难题和挑战，牢记使命、团结一心、奋力拼搏、不负众望，倾力打造国际一流工程，实现了“三个新突破”，创造了“五项新记录”，建成了缔结中阿友谊的宏伟工程。

但随着沙特SWCC、肯尼亚地热、加纳天然气等项目的中标，海外事业不断扩大，面对新的形势、新的任务，要想进一步把海外事业做优做强、做稳做大，就必须大力弘扬“大漠雄鹰”精神，进一步发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，着力把企业打造成为一流的国际EPC总包商。

实践的过程。

发挥党员干部的先进性，强化引领示范。江苏油建海外项目大都分布在欠发达的国家和地区，由于工作任务繁重， 业余文化生活单调，加之施工队伍成份多元化，党员来自四面八方，又高度分散流动，队伍管理难度加大等。

为此，我们坚持以大力弘扬“大漠雄鹰”精神为指引，充分发挥党员干部的示范引领作用，为海外项目顺利实施提供坚强的组织保障和智力支持。一是筑牢堡垒，做到党员教育管理全覆盖。根据海外工程项目规模的大小，我们在组织建设上做到三个同步：在成立海外工程项目时，同步成立党的组织，明确其工作职责和活动方式；同步配齐配强海外项目党组织的负责人；海外项目经理和书记同步实行交叉任职。二是完善制度，形成良好的工作运行机制。在处党委的督导下，我们认真贯彻《民主评议党员制度》和《涉外保密和维护国家安全制度》等制度，通过明确了海外项目党组织的工作职责和内容，不断推进党建思想政治工作在海外项目的落实。三是因地制宜，扎实开展各项基础工作。以注重实效、小型多样、分散灵活、符合所在国国情为出发点，利用项目部各种会议和互联网、移动通讯设备等现代信息交流工具，及时传递、下达党建工作任务和具体要求。

同时，积极组织党员积极参与创先争优、劳动竞赛、技术攻关、青年突击队、职工之家建设以及开展“一个支部一个堡垒”“一个党员一面旗帜”等主题实践活动。通过各种活动的开展，全体党员坚定政治信念，为祖国争光，为企业创效，以弘扬“大漠雄鹰”精神的实际行动带领职工为实现打造一流的国际EPC总包商建功立业。

提升油建品牌的国际性，抓实三个教育。在异国他乡，面对陌生的环境，有些人想在国际市场锻炼自己、增长才干、建功立业，有些人是抱着好奇的心理到国外来开眼界来的。针对这些复杂的现象，我们坚持抓好三项教育，为打造油建品牌提供强有力的思想基础。一是坚持抓好涉外规范教育。“涉外无小事”。在海外项目中，员工的行为不仅仅是代表自己，更是代表着中国人的形象。职工的行为一旦不慎，极易引发纠纷，甚至造成难以挽回的不良影响。为此，我们始终把所在国的法律法规、宗教文化等方面的知识以及涉外纪律、涉外行为规范教育作为重点，常抓不懈。二是坚持抓好“四爱”教育。针对项目人员结构复杂、流动性大等特点，认真抓好“爱国、爱党、爱企、爱岗”教育，经常组织升国旗仪式、唱国歌比赛以及有关的演讲比赛等多种形式的活动，把员工“四爱”热情转化到热爱项目、发展项目、奉献项目的实际行动中。三是坚持抓好形势任务教育。针对当前全球金融危机的深刻影响和海外市场的激烈竞争，广泛开展形势任务教育，向参战将士讲透复杂多变的国际形势、讲明日益增强的市场压力，讲清发展的目标和任务，讲足发展的信心和决心。

使大家充分认识到：我们能在强手如林的竞争态势下拓展海外业务，本来就是“虎口夺食”，项目争来不易，做好更为艰巨，信念必须坚定。围绕处职代会的决策部署，在党员干部中唱响主旋律，使党员干部在海外项目中掀起了你追我赶、奋勇争先的热潮。

把握员工思想的复杂性，筑牢三层屏障。安全和稳定工作在海外项目施工中起着极其重要的作用。如果出现严重事件，不但会影响整个项目的运行，还会造成国际影响。我们牢固树立了“以人为本，安全第一”的理念，为员工营建一个安全稳定的工作、生活环境。

一是通畅信息，确保职工生命安全保障。由于海外项目所在国社会动荡，治安事件时有发生。一旦发生职工伤亡，必将对职工本人、家庭和企业造成无可挽回的损失。为此，我们始终以员工的人身安全为最大的安全，给员工提供全方位的安全保障，让员工工作舒心更安心。二是竭尽所能，提高职工生活质量保障。由于海外项目所在地生活条件艰苦、医疗设施匮乏，我们因地制宜抓好生活线、文化线和卫生线建设，力求在海外为职工建设一个温馨的大家庭。目前，沙特、肯尼亚、加纳等项目都参照阿尔及利亚水管道项目的模式，为员工建设安全舒适的营地。三是丰富文化，职工心理健康得到保障。在遥远的异国他乡，最难排解的就是对“家”的思念。面对环境恶劣、生活艰苦、施工任务艰巨等，更容易导致人的思想波动。对此，项目党总支主动想办法、出实招，通过举办篮球联谊赛、卡拉OK、包饺子和粽子以及种植绿色蔬菜等形式，丰富员工生活，让荒漠不再寂寞，让生活更有滋味。

注重不同文化的差异性，实现和谐共融。在国际化经营中，企业文化只有与当地文化相互融合、相辅相成、相得益彰的时候，海外市场才算真正有了生命力、有了支撑力、有了发展力。

因此，我们始终以博大的胸怀、开放的心态、宽阔的视野来吸收和包容当地的民情、民俗和民风，形成了相互理解、彼此尊重、共同合作、互利共赢的良好氛围，为项目高效运行提供了有力支撑。一是在增近友谊、共同发展中求同存异。发展经济、增强国力、改善民生，是我们的共同愿望，和平与发展是共同的主题。我们注重建立良好的合作关系，强化发展的共同责任，筑牢友好合作的坚实基础。在阿国开工仪式上，在加纳施工典礼上，都能看到这些国家元首和高官的身影。二是相互尊重，营造相融共事的和谐环境。积极借鉴阿国项目在中外文化相互融合的先进典型经验，尊重所在国的民族风俗，并辟出专门场地作为雇员的朝圣、礼拜场所，并在中国聘请了资深的宗教人士在现场参与对不同国籍雇员的管理，受到业主、当地政府和百姓的欢迎。三是因势利导，提高外籍劳务工作积极性。坚持“人才国际化、用工当地化”的原则，积极组织项目管理人员学习当地劳动法，强化与政府部门的联系与沟通，针对当地所在国雇员技术水平低的状况，对当地雇员进行驾驶、修理、焊接等技术培训。

同时，聘用当地法律顾问，研究分析外籍雇员在雇佣过程中可能存在的问题和潜在的风险，及时提出改进建议和意见，为项目的顺利实施提供法律保障。

取得的成效。

“大漠雄鹰”精神的进一步弘扬，海外参战将士为江苏油建打造“一流的国际EPC总包商”的信心更足、热情更高、势头更猛。加纳项目大力开展“百日会战阶段总结暨动员会”，参战人员以一往无前的勇气、开拓创新的锐气、攻坚克难的豪气，带领职工队伍克服重重困难，完成了扫线104公里、焊接90.8公里的任务。

得到了加纳能源部长、加纳国家天然气公司主席的高度赞扬，称与中国石化的合作非常愉快；沙特项目克服高温酷暑天气的艰难施工环境，全力以赴开展“全面启动100天管理竞赛”活动，受到了中国驻吉达总领事馆副总领事王奇敏的高度好评；肯尼亚项目在建设好工程的同时，不断强化营地建设，为员工营造出安全和谐的工作生活环境。

通过大力弘扬“大漠雄鹰”精神，我们取得了一些成绩，但对照江苏油建领导的要求，还存在不足和差距，在今后的发展中，我们将进一步弘扬“大漠雄鹰”精神，不断强化党建思想政治工作，把江苏油建建设成为一流的国际EPC总包商。

（作者单位：中石化江苏油建）。

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