税务干部履职尽责自查报告
税干部履职尽责报告今年以单县国税局从落实岗位责任入手突出绩效管理做到岗位、责任、能力、利益有机结合调动了国税干部履职尽责积极性有力地促进了岗位责任落实推动了各项工作开展。
、实施岗责绩效管理背景长期以职责不清、责任不明、管理不到位、工作积极性不高等问题直是困扰基层管理难题。
“岗位就是责任”专题教育活动开展以该局通开展岗责活动发现些基层分局岗责不清、责任落实不到位工作任不落实甚至贻误工作；有些人员有岗无责工作拈轻怕重不愿多做工作而部分志工作量集责任扣分多考核奖吃锅饭挫伤了工作积极性现行考核机制作用得到有效发挥。
针对这些问题该局组织相关人员深入基层进行广泛深入调研认真分析深层次原因研究问题办法和措施。
认产生问题根岗责机制不健全其明确岗责是基础绩效管理是关键只有做到二者有机结合才能较地以上问题。
该局从问题较突出基层分局抓起梳理工作事项设立工作岗位明确岗位职责完善管理办法狠抓各项措施落实切实强化岗位责任绩效管理促进工作积极性提高。
二、主要做法（）深入调研科学设置岗位。
深入各基层分局调研基础上是梳理工作事项按照上而下原则首先组织各科室对对应分局工作事项进行梳理。
然根据工作性质相近、工作关较高及分局目前实际工作事项目前岗位运作情况进行归类设置了工作岗位。
二是制定岗位职责。
三是明确日常工作对常性、常规性工作进行单独明确逐条列明完成限进行重管理和考核。
其工作任繁重、人员较多城区分局、孙溜分局设置主岗6辅岗0；其它分局设置主岗6辅岗6 ；稽局设置主岗辅岗。
按照岗位职责、岗位风险、工作难易程、岗位待遇相匹配原则广泛调研和征见制定了岗责绩效管理办法。
各单位考核奖发放总数严格控制单位核定奖金总额围。
主岗考核奖采取县局统核定方法各辅岗奖金数额由分局应根据难易程、工作量进行合理确定原则上控制30元50元。
（三）对入座组织定岗定责。
每名国税干部原则上至少应确认岗位作主岗基础上根据工作能力选择辅岗作兼岗。
是确定主岗。
每名国税干部根据现行工作岗位明确主岗作基工作岗位主岗采取国税干部主选岗和分局研究定相结合办法确定。
二是确定兼岗。
辅岗采取竞岗方式分局公开竞争辅岗报名人员只有人由分局根据实际情况可以直接确定。
三是岗位确认。
四是岗位公示。
二是分局考核人员结合县局考核结并根据分局岗位绩效情况对分局人员进行综合考核及统计汇总考核结上报县局考核部门。
三是县局考核部门及汇总考核情况计算每人应得绩效考核奖并按月将绩效考核奖统计情况传递财部门兑现考核奖。
四是按月公示考核结。
三、取得初步成效（）增强了岗责识。
通重新设立岗位明确岗责使每志进步明确了己岗位是什么职责有哪些具体日常工作有哪些等从而更地尽职履责提高了履责能力和水平。
（二）提高了履责积极性激发了工作动力。
根据岗责绩效管理办法每增加岗位就会得到岗位相应待遇实现了责任、能力与利益协调统。
单位部岗位奖金差距达x元彻底改变了干与不干样干多干少样局面激发了工作动力调动了工作积极性。
（三）树立了正确用人导向。
岗责绩效管理结直接与人济利益、政治待遇挂钩通设岗定责真正发挥了基层业骨干作用使那些素质高、有能力、能干事志发挥应有作用并得到相应报酬和政治待遇通考核考出了正气营造了干事创业良氛围。
（四）推动了工作开展。
通落实岗责并严格考核进步理顺了工作关系畅通了履行岗责渠道系统形成“有岗则有责尽责则有位”和“尽责得褒奖失职受惩处”共识国税干部积极履职尽责促进了各项工作顺畅开展。
7月份累计完成收入x万元比增长x%增收x万元。