关于项目管理中施工进度控制的研究

摘　要：进度控制目的是通过控制以实现工程进度目标，如只重视进度计划的编制，而不重视进度计划必要的调整，则进度无法得到控制。本文通过分析施工进度控制的地位和作用，针对影响工程施工进度的因素提出控制措施。 论文网。

关键词：项目管理；进度控制 一、施工进度控制的地位和作用 　　施工进度的控制并不仅关系到施工进度目标能否实现，它还直接关系到工程的质量和成本，工程项目能否在预定的时间内交付使用，直接关系到项目经济效益的发挥。例如：本人参建的职工住宅楼工程和商业及地下车库工程，计划工期是5l0日历天，而实际建设工期是870日历天，由于业主资金不到位建设工期的顺延，施工管理成本相应增加，仅管理人员工资就增加二百多万。 二、项目进度控制的措施 　　1、建立项目管理组织体系，编制进度控制流程 　　组织是目标能否实现的决定因素，为实现项目的进度目标，应充分重视健全项目管理的组织体系，在项目组织结构中应有专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作，应编制项目进度控制的工作流程，进行有关进度控制会议的组织设计。 　　(1)建立进度管理体系的贯彻途径 　　第一完善例会制度，每周各单位至少召开生产协调例会一次，必要时召开有关进度问题的专题会议，例如：在职工住宅楼项目每周监理会之后各分包单位负责人都参加一次生产协调会，此会议除了传达、贯彻监理会议的有关精神，也解决一周内施工过程中出现的一些重大问题；第二建立沟通渠道，各单位生产负责人工作时间必须在岗，如临时外出须通知其他相关成员，并做出相应安排；必须保持通讯畅通；第三各相关单位之间，需建立纵向、横向联系，各级生产负责人、计划员之间，应及时进行指导、反馈、预警、建议等工作交流。 总结大全 /html/zongjie/ 　　(2)进度管理体系的工作流程 　　①一级计划—— 总控制进度计划。此计划为项目指出最终进度目标，为各主要分部、分项工程均指出明确的开工、完工时间，并能反映各分部，分项工程相互间的逻辑制约关系，以及各分部、分项工程中的关键路线。 　　②总控计划中各分部、分项工程的工期制订，原则上要满足现场施工的实际需要，要符合各项已签合同的工期规定。 　　③甲方牵头制订总控进度计划，各专业负责人和总包、分包共同参与意见，经认真研究后确定。 　　④总控计划一经确定，便成为项目施工的纲领性文件，各方均要严格遵照执行，不做轻易调改 　　(3)二级计划—— 阶段性工期计划或分部工程计划 　　①二级计划的制定是为了保证一级计划的有效落实，故而有针对性地对具体某一阶段、某一专业承包公司的生产任务做出安排。 　　②二级计划的制订，原则上必须符合总控制进度计划的工期要求，如出现不一致情况，需经甲方认可，或修改后再报。 　　③各专业承包公司在正式施工前必须上报该公司的生产计划，并上报监理、甲方审核。 　　④甲方在必要时下发阶段性工期计划或分部工程计划，相关施工单位务必严格遵照执行。

简历大全 /html/jianli/ 　　⑤二级计划的贯彻力度，主要取决于专业公司自身的管理水平，各分包单位应对二级计划的执行情况引起足够重视，加强落实、检查的管理力度，出现异常进度动向时，必须拿出有效的解决措施，务必保证阶段工期或分部工程的进度目标圆满实现，为总进度目标在全局的实现奠定基础。 　　⑥甲方、监理应及时或随时检查、监督各专业公司对二级计划的落实情况，做到心中有数，并对各专业公司的工作给以及时的激励、鞭策。 　　2、必须讲究科学．统筹的管理 　　项目进度控制管理涉及到管理的思想、管理的方法、管理的手段，承发包模式、合同管理和风险管理等，承发包模式的选择直接关系到工程实施的组织和协调；为了实现进度目标，应选择合理的合同结构，以避免过多的合同交界面而影响工程的进展，并且在合同中约定工期的要求，制定相应的奖罚规则；其次工程物资的采购模式对进度也有直接影响，例如：在项目中出现的一些暂估材料，是业主指定的供应商，有时候由于资金不到位，或者是付款方式不合理，就制约着物资进场时间。 　　信息技术在进度控制中也被广泛的应用，虽然信息技术对进度控制而言只是一种管理手段，但它的应用有利于提高进度信息处理的效率，有利于提高进度信息的透明度、有利于促进进度信息的交流和项目各参与方的协同工作，其中我公司信息平台的应用以及Microsoft Project软件应用都能提高工作的效率。 简历大全 /html/jianli/ 　　在职工住宅楼工程中，在进度计划管理方面就体现了科学性、系统性，在编制4栋独立单位工程计划时，以1#楼为主线，兼顾2、3、4#楼，使计划达到系统化，条理化，围绕这条主线，开展相关工作；在编制方案时，4栋楼之间资源统筹兼顾，相邻间塔吊相互配合使用，体现资源共享、机械合理使用，发挥最大效率，有利于提高建设质量、文明施工和合理缩短建设周期。 　　3、项目进度控制技术保驾护航 　　技术措施涉及到对实现进度目标有利的设计技术和施工技术的选用，不同的设计理念、设计技术路线、设计方案会对工程进度产生不同影响，在设计工作的前期，特别是在设计方案评审和选用时，应对设计技术与工程进度的关系作分析比较，在工程进度受阻时，应分析是否存在设计技术的影响因素，为实现进度目标有无设计变更的可能性。 　　施工方案对工程进度有直接的影响，在决策其选用时，不仅应分析技术的先进性和经济合理性，还应考虑其对进度的影响。在工程进度受阻时，应分析是否存在施工技术的影响因素，为实现进度目标有无改变施工技术、施工方法和施工机械的可能性。在中国瑞达职工住宅楼工程中1、3#楼就采取“小流水、快节奏”施工，每层共分8个流水段，每四个流水段为一个施工大班组进行流水，这样组织施工按照理论能达到4天一层，但是在实际施工时我们最快一个月能施工完成6层，也大大加快施工速度，使塔吊、大模板等租赁缩短了时间，取 总结大全 /html/zongjie/ 得了较好的经济效益；在结构期间，保温采取大模内置方法，外墙外保温跟随结构一起施工，在装修期间外墙就减少一道工序，进度相对加快。因此，通过科学的施工方案，先进的施工工艺，可以加快施工进度。 　　因此，项目进度中管理控制，作为建设方项目开工前一定要分析论证整个项目工期目标的合理性；施工方施工前要编制好施工进度计划，并且依据进度计划采取相应的一系列保证措施，使进度计划目标得以实现，从而保证项目整体目标的实现。 　　 参考文献： [1]GB／T50326—2001，建设工程项目管理规范[S]． [2]建设工程项目管理(第2版)[M]．全国一级建造师执业资格考试用书．。