浅谈如何深入进行财务分析
李哲莉摘要当前市场环境瞬息万变企业竞争也日益加剧企业发展不确定性增要想竞争立不败地营取得价值化获得良济效益要有对企业营策支撑武器而财分析能够提供更相关、更客观财数据能够让营者掌握企业财状况、识别营风险、合理预测企业济前景企业管理提供财方案从而提升企业财状况和营成管理者做出正确营策提供支持助企业科学合理配置企业使企业责市场环境利不败地取得长远发展。
介绍了财分析涉及端到端流程实践结合作者工作验和思考对财分析应该问题进行了总结提出财分析者要有局观、财分析要卷入关键业角色、从业到业、保障基础信息质量、加强信息化建设等分析要具备关键并且提醒财分析人员培养、财信息安全、部知识管理等重要性等系列观企业财分析开展提供了参考。
关键词财分析;营策;财方案;价值提升、财分析企业财管理作用企业财分析是以企业财报告主要依据采用专门方法系统对企业财状况和营成进行分析评价和剖析并对企业济前景进行预测反映企业运营财状况及发展趋势改进企业财管理和营策提供重要财信息和改进。
（）财分析可以助使用者了企业营状况是评价财状况、衡量营业绩重要依据通对企业财报表等核算进行分析便企业投者、管理者及其他报表使用人了企业财状况和营成。
了提高企业济效益通财分析可以将影响营成各种原因区分开可以分辨各种因素利弊以明确各主体济责任。
并可以合理评价营者工作业绩并据进行绩效评价以促使营者不断改进工作。
（二）财分析是企业管理重要组成部分可以助企业进行财风险管理现市场环境瞬息万变企业常面临各种营风险。
财分析程通问题识别和动因能及到企业营问题并推动相关责任人及采取有效措施進行调整和补救改善企业营管理方式提升企业防风险化危机能力并助企业抓住机会挖掘发展潜力提升盈利能力。
（三）财分析企业正确营策和战略制定提供依据财分析通对企业营结分析、对企业营风险识别及潜问题披露等财信息助策者结合市场变化和营结关系。
财分析能使企业各级策者到进行相应策提供依据对企业发展方向提供策支撑。
尤其公司进行财战略制定要立足企业现着眼才能制定有效全局性、长效财战略。
而财战略方案定是建立财分析结论基础上是必须基财全面分析并加以企业愿景、选择等整体判断才能明确方向和方案。
二、财分析实践分析（）明确财分析使用者财分析使用者及其定了财分析关领域和侧重因做企业财分析首先要明确使用者。
财分析使用者如与企业外部如投者、债权人和监管机构就主要侧重揭示企业整体财营健康状况等方面从而支撑外部使用者投策、授信额或调整宏观政策;如使用者是部各级管理者就主要揭示公司整体营状况财表现基础上侧重到提升企业营效益驱动因素协助策者培育企业核心竞争力终实现企业价值化目标。
（二）做分析相关准备工作是财人员要充分理公司定位和目标把财分析和公司成功地要素要进行关管理层才会对分析报告感兴趣分析报告也就能起到更高层作用。
二是财分析必须对准报表使用考核目标分析结才能被关和应用分析价值才能体现。
三是获取高质量财核算结财分析才能数据上发现异常进而深发掘问题并到症结所。
分析如发现财核算问题反向推动核算规则优化提高核算反映业实质能力财核算与财分析相促进提升。
四是对营结预测目是揭示营风险支撑企业进行战略规划及部署所以对预测结分析也非常重要。
五是了业变化信息刻关业关键变化、了业相关政策影响多与业事沟通了市场对业影响等。
（三）利用相关分析工具和分析方法常用财分析方法有比较分析法、趋势分析法、项目构成比较法、因素分析法、定基动态比率法、环比动态比率法等企业应根据不分析目标选择不分析方法和分析指标工具。
如偿债能力常用流动比率、现金比率、产债率等指标工具;营运能力常用应收账款周率、存货周率、总产周次数等指标工具;盈利能力常用利润率、销售毛利率、净产收益率等指标工具。
财分析可以根据分析选择合适展示形式如分析结论支撑数据维比较多要给使用者各维对比可以选择使用xl便全面展示信息;如分析结论层次比较多要给使用者结论逻辑关系可以选择使用r等;如分析结论很清晰了便快速向使用者传递结论或用会议汇报相关分析结论可以使用等。
（四）对营结和预测进行分析识别相关风险、提供财方案这其实是重要阶段由财分析特根据收集和积累各类信息分析相关指标和数据对识别数据问题到背原因并系企业客观环境情况、企业竞争对手情况、企业客户满情况、企业创新及策投入等信息对原因进行校验到相关因关系根据综合判断提出分析结论揭示营问题和业改进给出财方案。
（五）制定相关任令明确责任人对问题进展进行跟踪有了分析结论和问题方案支撑分析使用者进行策下步就是策事项落地、方案应用。
要根据策任和方案到责任人制定任令传递下。
任下发要定期对任执行情况进行跟踪保障任能规定完成。
跟踪也可以及发现任执行与要差异对差异进行分析就任不合理或执行不到位地方进行调整从而才能有效保证问题得以。
（六）对财分析结论不断验证并对分析方法、工具等不断总结改进财分析是系统工程分析也是要直做工作每期分析会对上期结论进行回溯不断到高效方法不断到以前遗漏或忽略问题也不断完善各种因素影响关系通直总结和完善使财分析结论等得到公司认可、使分析结论真正助公司管理改进支撑各级策支撑公司发展。
三、财分析应问题（）财分析者要拓展思维开阔视野具备局观财分析不仅要了行业竞争对手情况应尽可能地了国际形势及国宏观济环境行业竞争对手情况。
还要了国际形势和国宏观政策变化对企业发展影响。
当前市场济条件下任何宏观济环境变化或竞争对手政策改变都会或多或少影响着公司竞争力甚至定着公司命运。
通与行业指标比较以判断企业行业所处地位;通過与行业比较到差距达到吸取先进管理验目;通与预算或计划目标比较揭示差异产生原因出己管理漏洞规避风险以提高其管理水平。
（二）要做到从业到业财分析是系统工程涵盖公司各方面业结。
财分析要对业信息了判断基础上到数背业与动因才能把问题分析清楚。
问题原因到并且要发挥财优势从全局角深入思考总结也要探究业发展变化对公司盈利、效率等各方面带影响给出问题方案而方案也必须是业能达成方案是能分到业管理程方案这样方案才能真正落地才能把定位问题变成问题。
这种从业、到业业管理提升闭环管理才能实现财分析价值实现财工作升华。
（三）基础信息质量是财分析质量基石财分析要建立财报表结上因财报表准确性、及性就十分关键。
工作首先要建立科学合理财核算规则国际会计准则原则上匹配公司业特和现状就核算规则细化保障核算结合国际准则合审计要;其次要提高财报表效性市场济条件下信息效性越快越要尽量缩短财报表周期。
加强会计信息披露管理要严格遵照国对财报告揭示要固定、及、全面对有影响财信息进行披露。
要建立相应监管流程及规则机制确保企业提供会计原始合监管可靠性和质量特征要从头上杜绝制性失真加强会计师事所等外部监管监督加强企业部控制建设及必要回溯等措施强化会计信息披露监管。
（四）信息化工具开发建设是财分析效率保障财分析要对量数据信息进行整合包含各指标不维各种对比、各异常数据深入钻取和问题定位各种假设下预测结对比等应该重视财分析信息化建设进行部系统开发和建设用机器计算识别异常数据。
财人员工作从低价值人工手动处理数据放出重到高价值问题背原因及制定方案上提升财工作整体价值和影响力助企业高效运作、敏捷应对问题提升企业竞争力和盈利能力。
（五）高素质财分析人员是财分析效盾财分析工作是比较复杂、专业性要比较高工作要想保障财分析效必须设定专门财分析岗位并且选择高素质财分析人员。
选拔要要财分析人员具备会计核算、税、金、审计等各种财知识、也要对业流程和运作有定了、要对数据敏感并善分析总结及融会贯通也要具备较高道德素质水平工作保持公正和客观原则立场。
既要重培养其基分析技能和对各种财分析数据判断能力、综合分析和整合能力也要培养其沟通协调及财方案能力以提高财分析人员综合素质。
（六）财分析也要加强知识管理重知识信息安全和分析方法积累和传承因财分析涵盖了公司较多核心信息和数据所以财分析使用主要数据传递要信息安全避免随传播对公司造成信息泄露风险。
财分析工作也会积累很多验比如 企业营指标有些是相制约有些是相促进。
指标不情况下也有不含义。
由企业面临复杂外部环境而很多外部环境有很难定量但环境变化对企业产业发展、投目标实现及企业销售情况又有很重要影响因定量分析要作出定性判断定性基础上再进步定量分析和判断分析要合理利用定量和定性相结合方式。
分析要性弄清情况基础上分析当前情况下可能结要动态和静态相结合系企业和投者或策者实际情况、结合企业发展变化才能提出有建设性分析见。
这些验积累要管理不断督促财分析人员记录和总结下财部多分享并固化下才能不断提升财分析人员整体能力提升财分析效。
综上所述随着市场济高速发展企业与企业竞争也是愈演愈烈财分析作企业营状况是否正常重要评价途径也日显重要系统、科学、准确、高效财分析能够企业管理策提供正确指导助企业营管理问题必将让企业激烈竞争脱颖而出。
各公司对财分析重视程也越越高财分析我们要精细化准备要从专业知识及技能上不断武装己提升分析效率和验总结要胆放思想拓展思维和视野变职能准定位做出适合公司特色财分析以企业发展战略。
工作只有不断挑战和完善财分析报告才能立足当前瞄准企业发展充分发挥其导航作用。
参考献[]宋宝宏浅议现代企业财分析存问题及对策[]环球市场08（8）[]张艳春财分析公司营策作用探究[]贸实践08（3） 相关热词 浅谈财分析