加强物资供应管理 服务矿井安全生产

摘　要：近年来，大型煤炭企业物资供应在改革、创新中不断加快发展步伐，实现了大型、批量物资采购招标化、常用物资采购超市化、业务流程信息化、物资管理现代化。但随着企业经营范围的拓展和业务链条的拉长，管理的困难程度和复杂程度也随之加大。面对日新月异的发展形势，针对物资供应管理工作中存在的一些问题，笔者认为，务必要以求真务实的作风，全面加强物资供应管理。 开题报告 /html/lunwenzhidao/kaitibaogao/。

关键词：加强 供应管理 服务 安全 生产 　　近年来，大型煤炭企业物资供应在改革、创新中不断加快发展步伐，实现了大型、批量物资采购招标化、常用物资采购超市化、业务流程信息化、物资管理现代化。但随着企业经营范围的拓展和业务链条的拉长，管理的困难程度和复杂程度也随之加大。面对日新月异的发展形势，针对物资供应管理工作中存在的一些问题，笔者认为，务必要以求真务实的作风，全面加强物资供应管理。 　　一、正确把握物资性价比，全力服务企业发展。 　　物资性价比工作对物资供应管理来说至关重要，它关系到企业发展、管理提升、效益提高以及企业近期和长期利益目标的实现。所以做好物资供应管理，必须正确把握物资性价比。 　　首先，把握物资性价比，必须坚持质量第一的原则。2009年全国统计资料显示，因煤矿事故单项造成的经济损失就相当于GDP的2.5%左右。安全问题是煤炭企业的重大问题。常言道：质量就是生命，安全就是效率。安全与物资质量密不可分，物资质量提高了，煤矿安全生产才有更大的保障。因此，把握物资性价比必须坚持质量第一的原则。要不断增强质量意识，强化质量管理，堵塞管理漏洞，以保证物资质量为前提，在物资采购中比质比价厉行节约，推动企业效益发展。 思想汇报 /sixianghuibao/ 　　后勤物资供应是安全生产的基础保障，打造安全生产的物资保障，物资供应管理要形成正确工作的思路和办法，正确把握物资性价比，必须紧紧围绕安全这个重中之重来抓，必须坚持质量第一原则，同时认真落实这一原则；在实际工作中，要把质量放在第一位，时时处处形成安全质量意识，以质量为天，以保证质量为己任，通过科学的物资供应体质改革和实施“阳光工程”，全面强化质量管理，打造质量放心工程，提供“安全、优质、放心”的物流服务，创造安全生产的优质条件。 　　其次，把握物资性价比，必须重视价格因素。创造最佳经济效益，是开展性价比工作的目的。因此，把握物资性价比，既要重视物资质量，也不能忽略价格因素。正视价格因素，但不能片面地追求低价，必须树立科学的价格观和方法论，要在保证质量和同质的前提下科学地析价定价。一方面，通过运用市场价格规律，以低价格实现低成本，从而提高生产效益。另一方面，坚持同质优价的原则，制定和形成一套完善的价格管理体系，严格各项价格管理措施，通过招标采购和集体会审比价采购，对价格进行横向比较，与同类物资价格相比；再通过纵向比较，比较出厂价、批发价、市场价，经过科学分析研判中间差价，尽可能地挤出“水分”，缩短差价，降低物资价格，实现最佳经济效益。 毕业论文 　　第三，把握物资性价比，必须坚持求真务实之风，实事求是的开展工作。性价比工作，关系到安全生产和企业发展。安全是最大的效益，是煤矿企业的生命线，我们开展一切工作，都要围绕这个生命线来进行。所以，衡量性价比，必须坚持实事求是的原则，要进行充分的调查研究，具体问题，具体分析，正确把握性价比尺度，应以实现安全和效益为标尺。对于那些事关煤矿安全生产的关键性的物资，譬如，大型综采设备、刚材、支护材料等，必须考虑井下安全生产和设备更换等因素。一方面，这些物资在安全生产中所起的作用举足轻重，像水、火、煤尘、瓦斯、顶板等井下五大自然灾害安全隐患的发生，几乎都和它们密切相关；另一方面，井下设备如因质量问题造成停产，就会造成巨大的经济损失。比如综采工作面割煤机如因质量问题而影响生产，按正常日产1800吨计算，一天损失将近6万元。如果质量和价格二者不能兼顾，要坚持重质量轻价格的原则，严把物资质量安全关，在力求优质优价的基础上，以保证质量为前提，适当放宽价格，力保质量安全，否则，急于求成反而不能成，急功近利却不得利。而对于那些安全生产相对次要的物资，譬如二、三类，就要严格把握价格关。它们在安全管理中，所占的安全比重小一些，但矿上生产需求量很大。举一个很简单的例子，比如编织袋，其作用就是装沙堵水，而矿上每年消耗量竟有200万！如果单位价格每降低0.01元，节约资金就是2万元，这样的经济账不是很耐人寻味吗？把好这类物资的性价比，其目的就是为了实现节约增效，必须采取价格倾斜政策，坚持同质优价和价格第一的原则，尽量压低价格。因此，正确把握物资性价比，应视不同物资类别和安全的紧要程序区别对待，适当加码，尽量维持安安全和效益的平衡，全力服务煤炭企业发展。 　　二、倡导学习和创新，提高企业发展力 　　首先，要倡导学习。学习是职工思想进步、素质提高、工作创新的源泉，是成功工作的源动力，由学习而产生的先进的经营管理理念，为企业带来先进的管理模式和更快的发展速度。物资供应领域的易腐性质及企业现代化的管理程度，从政风上要求德才兼备、勤政廉政的好干部；从能力上要求精通业务擅长管理的好干部。所以作为企业经营者，即要学习各种科学理论知识，提高思想认识，培养高尚的品德和廉洁自律思想；又要学习各种专业技能知识，提高管理水平和管理效率。为适应现代化物资供应管理的需要，企业应为职工积极创造学习契机，养成浓厚的学习氛围；要求与时俱进地学习，与企业发展同学习同进步，全方位涉猎各种现代化的理论知识和专业技术知识，熟练掌握各种先进技术管理手段；用制度和考核约束学习，形成规范化的学习制度。通过强势的学习力，为企业打造出一支高效率的领导班子和高素质的员工队伍。 　　其次，要创新管理。“问渠那得清如许？唯有源头活水来”，企业发展的关键是创新，创新带来了企业发展上的重大突破和进展。唯有不断创新，企业才能不断进步与发展。以我公司为例，为促进物资供应事业的全面发展，企业紧紧围绕集团公司发展战略目标，在确保总公司所下达的物资供应目标任务的前提下，进行科学决策，大胆突破制约企业发展的瓶颈，改变传统的物资供应为物资供销，以保证物资 论文代写。