煤矿公司“1134”企业文化建设格局
XX煤矿按照本质安全 高产高效 大强富美 世界一流为目标，始终坚持制度管企，文化管人的管理思路，在企业文化建设推进工作中，注重树人、铸魂，通过理念渗透、行为养成、形象优化，逐渐使文化建设成为全体员工的持久动力，造就了一支素质过硬的员工队伍，有力地推动了XX快速发展，经过几年来的探索实践和系统推进，形成了具有XX特色的1134企业文化建设总体格局，即：1个管理思路、1个核心理念、3项推进步骤、4大推进工程。
一个管理思路：制度管企，文化管人。
人管人管一人，制度管人管一阵，文化管人管住魂，一流的企业不光要有一流的业绩，更应该具备一流的文化，XX煤矿一方面通过建立科学的制度管理体系，严密规范各项工作标准与流程，另一方面通过长期的、强势的理念灌输、行为养成，视觉体现，把员工千差万别的思想、行为统一到XX发展的思路与战略上来，使XX的发展目标、战略、愿景得到广大员工的认同理解和接受，并且深深植根于员工灵魂中。
一个核心理念：树XX人，铸XX魂。
在塑造独特企业文化建设的典范中，XX煤矿明确的核心理念就是树XX人，铸XX魂。早在2005年，XX煤矿便形成了自己的企业文化理念体系。在此后的几年中，企业文化也不断融入了新的要素，形成了较为完整的企业文化理念系统、制度规范和视觉形象识别系统。我们通过构筑和谐笃志 追求卓越的核心价值观来增强员工队伍的责任感、荣誉感和使命感，加强员工队伍的创造力、凝聚力和战斗力;通过7+5学习模式构筑人才成长体系，实施干部职工素质提升工程，引导干部职工树立做人要低调一点，做事要认真一点，学习要刻苦一点，名利要淡泊一点，待人要宽厚一点的五个一点做人要求，对党员干部提出了能干，能想，能说，能写的四能素质要求;通过持续不断的开展四好班子、五种作风、六种能力建设活动，来进一步铸造企业员工爱企敬业、创新发展的企业精神。
第一步骤：理念渗透，XX煤矿开展了多种形式的思想和文化理念的渗透工作，开创了旨在培养员工队伍文化理念的7+5学习模式(每日一题学习、举办夜校学习、中心组学习、研讨会学习、专家讲座学习、网站学习、车载视频学习;每月发送一条党委书记寄语、政工干部每月写一万字读书笔记、每月组织一次中层干部理论考试、每季度召开一次理论研讨会、每月召开一次政工例会)，从提高员工队伍的综合素质入手，来培育共同的价值观，从而形成了独特的理念体系。
第二步骤：行为养成，公司针对性地开展了日常文明用语、职业礼仪、职业形象等行为养成训练活动，大力开展军事化训练，开展4E6S、10不准竞赛活动，养成了标准、统一、规范的员工行为。
第三步骤：形象优化，视觉CI上，公司为每位员工定制了标准、统一的工装、领带，制作了统一、鲜明的工作胸卡，并且从悬挂旗帜到宣传牌板，从电子屏幕到宣传灯箱，从宣传手册到工作记录本、台帐、信纸、信封，甚至到每一个纸杯，把集团公司的企业标识、图片处处展现，大大增强了企业的视觉形象和立体感。
四大推进工程：4E6S岗位标准考评体系、精细化管理制度体系、员工行为养成标准体系、企业形象视听觉识别体系。
XX煤矿制定和实施了《4E6S》岗位标准和考核办法，开展大力推行标准岗、精品岗建设;在各区队组推行三工并存、动态转换机制，建立了干部走动式管理机制，认真实施精细化管理;编写了员工行为规范和礼仪手册，规范员工的言行，并由企业文化专职部门负责加强员工日常行为的监督与管理，形成标准、统一、规范的员工行为标准体系;大力推广快乐工作法，出台多项措施，为员工营造良好、快乐向上的工作氛围，极大调动了员工工作积极性;制定了《企业文化建设视觉系统管理办法》，对企业标识、图片进行统一使用管理，使企业形象得到了规范、良好的运用。