咨询项目质量考核分配政策 企业考核分配办法

上海原企业咨询研究所 咨询项目质量考核分配政策 、分配政策设计核心思想 、项目指派人责制承包办法 、项目工作质量与分配挂钩绩效管理办法 3、综合业绩考核分配办法 二、分配政策 、咨询项目提成比例定额表 业绩定级 甲级 乙级 丙级 丁级 戊级 备 提成比例 50% 30% 5% 5% 0 、咨询项目工作质量等级评定办法（列表如下） 评定项目 评定容及标准 分值 （分） 备 调访谈 项工作被客户考评结总成绩≥优良等级 5 、根据《咨询项目客户见表》客户考评7项项目考评依据（附该表）。

、《咨询项目客户见表》表份数不得少5份。

封顶数不限。

3、咨询项目结束将《咨询项目客户见表》若干份（应记录数量）发放客户考核进行分项统计根据考核实缴份数计算出各等级值。

对照表《评定容及标准》办法进行逐项打分。

项工作被客户考评结总成绩≥合格等级