6西格玛管理法_《6西格玛管理法》：科学的工具和管理方法
六西格玛管理法是种质量尺和追目标是套科学工具和管理方法运用 (改善)或(设计)程进行流程设计和改善。
是种营管理策略。
6 g管理是提高顾客满程降低营成和周期程革新方法它是通提高组织核心程运行质量进而提升企业赢利能力管理方式也是新济环境下企业获得竞争力和持续发展能力营策略。
容简介。
《六西格玛管理方法操作实》是《国防科技工业质量与可靠性专业技术丛》是根据多年国防工业企业六西格玛管理实践验编写而成。
《六西格玛管理方法操作实》针对国防产品技术质量要高且多品种批量特充实了适用工具方法突出了其国防武器装备研制生产程应用。
《六西格玛管理方法操作实》侧重六西格玛管理五步法实施与操作方面每工具给出了应用示例并结合案例介绍了五步法每阶段主要工作容和产生主要结。
《六西格玛管理方法操作实》可作国防工业领域管理和工程技术人员学习六西格玛方法简明参考手册。
目录。
概述。
什么是西格玛水平。
什么是方法。
3 什么是六西格玛绿带和黑带。
什么是六西格玛项目。
结。
程绩效量指标。
3 图分析法。
程流程图。
6 项目立项表。
结。
3 关键特性测量。
3 序列图。
33 直方图。
3 随机变量及其分布。
35 描述性统计。
36 测量系统分析。
37 程能力分析。
结。
数据收集与整理。
箱线图与图。
3 散图。
5 假设检验基概念。
6 关值假设检验。
7 关方差假设检验。
8 关比率假设检验。
9 列表和卡方检验。
0 单因素方差分析。
相关分析和元线性回归。
二项逻辑回归。
结。
5 改进方案设计。
5 试验设计基础。
53 单因子试验设计。
5 全因子试验设计。
55 失效模式与影响分析。
结。
6 控制计划制定。
6 防错措施与应用。
63 控制图。
6 作业检单。
结。
7 问题与回答。
结束语。
附表。
西格玛水平与缺陷率对应关系表。
正态分布(以()表示)。
3 累积二项分布表。
累积泊松分布表。
5 标准正态分布表