企业内部物流管理分析

摘　要：目前，物流成了企业管理的关键环节，也成了企业管理研究者研究的重点。不管是企业的实践还是研究者的研究，大都关注于企业间的物流，也就是外部物流。而企业的内部物流却没有引起足够的关注，然而企业内部物流关系到了企业的生产服务效率，也关系到了企业的生产运营成本。因此本文论述了企业内部物流，进行了初步分析，提出了一些建议。 总结大全 /html/zongjie/。

关键词：企业内部物流；物流管理；成本分析；生产效率 1、企业内部物流的概念 　　企业物流是指企业为了保障经营活动正常进行和获取企业利润，而进行的原材料、备品配件、产品等的搬运活动。美国物流管理委员会将企业物流定义为：为了满足客户的需求，对商品、服务和相关信息从产出点到消费，最大合理、有效的流动和储存、进行规划、实施与控制的过程。显然这是一个以顾客为导向的定义，但是它较为全面地概述了企业物流的内涵。我们也可以从这里看出，这一定义不但包含了企业的外部物流，也包含着企业的内部物流。为了区分企业外部物流，笔者认为以下定义也许是合适的：指企业为了保障完成生产计划、降低生产成本、保全产品质量和保障顾客需求得以实现的搬运活动。这一概念包括两部分企业物流活动，其一是原材料进入生产线和在生产线中的搬运活动，其二是办成品、成品入库的搬运活动。原料搬运及时、时间计算精确，搬运过程中原料质量、数量能够精确保障，则有利于产品质量控制和成本控制。同样半成品与成品的搬运入库，涉及到产品的损坏，涉及到车间空间使用和仓库空间使用，也会涉及到正常交货期等。

毕业论文 2、内部物流概述 　　内部物流的起点是采购购买结束后，企业内部工艺、质检、使用方检验符合要求后，组织入库开始的。一般分为入库物流、出库物流、生产过程物流和成品入库物流等几个环节。 　　入库物流的前提是工艺、质检、使用方检验符合采购要求即可开始入库，或者检验不符合采购要求，经过协调后相关领导同意入库。如果是日常办公用品，数量不大，仓库人员可以自己组织装卸入库，摆放到指定位置，并妥善保管。如果是大宗物品，则需要组织人员装卸入库。将会涉及到装卸人员召集、装卸分工、装卸工具协调和工作记录等工作需做。 　　入库之后，就涉及到了物品使用过程中的物流。仓库管理方应该严格按照采购计划，分配物资，小件商品由使用方组织领取。大宗物品，则由使用方协调物流，组织搬运。不同的企业会有不同的组织方式。在原材料耗费数量比较大的企业，多成立专门的车队、装卸班来完成。数量不大的，多临时组织人，但是需要有备用车辆和工具等。 　　物品进入使用过程，在使用过程中也存在物流问题。这些环节多属于工厂设计的内容，比如流水线设计，标准动作设计、顶置管理等。其目的就是要规范、安全、高效地保证生产过程的物品搬运过程。这里不多说了。 3、企业内部物流对质量的影响 论文网 　　我们一般容易接受工艺指标和工艺过程可能会影响质量问题，比如原料质量不合格、设备运转不正常、员工操作失误、工艺命令错误等，而不容易接受内部物流运输过程会影响到质量。其实，内部物流也能影响产品质量问题，比如生产片碱的企业，如果原料辅料因为出库缓慢，耽误了最佳投料时间，可以影响质量。如果运输者马虎，中途原料散落，会导致投放原料不够。如果装车者马虎，原料运输过多等，都会影响质量。再如，一些半成品、成品需要冷却的行业，如果运输者不懂工艺，冷却时间不到，就撞车转入下到工序或者入库，也会影响质量。如果是精密产品、或者大型产品，搬运过程中，不小心，产品会被损坏，质量也就取法保障。重工业企业在生产过程中，涉及到的半成品搬运很多，如果搬运不及时或者搬运除了差错，都会导致产品质量问题。因此，全面质量管理体系，都严格地规定了车间内运输的规范性问题。 4、企业内部物流对交货期的影响 　　企业能否及时交货，关系到企业是否能够遵守承诺的问题，如果不能及时交货，会损坏企业的信誉，甚至引起商业纠纷。在各种影响交货期的因素中，内部物流统筹安排十分重要，往往被管理者忽视，或者以行政命令代替了制度。从而使内部物流所占用的时间具有很大的随意性，也就是企业的交货期存在着巨大的隐患。比如麦肯锡在给宝钢所做的精益生产咨询案例中，认为与世界水平相比，宝钢的交货期延迟18天多，而生产中的板块的时间是3.5天，占约20%。也就是说，20%的交货延迟是中间运输造成的。 代写论文 　　内部物流对交货期的影响主要存在以下几个方面：首先，原料出库过程中的组织装车会影响搬运时间。在管理不善的企业，往往由谁装车的职责不清晰，往往临时指派车间工作人员装车。这样车间人员往往有自己的业务，无法脱身，而且装车往往不记入绩效，因此车间人员不愿意装车，就拖延时间，从而导致装车效率不高。其次，仓库管理是否规范也影响装车速度。比如仓库摆放凌乱，占用了车道，车无法靠近物品，就导致了装车速度下降。或者原料不好寻找，也会导致装车时间延长。再次，出库手续也会导致内部物流时间延长。很多企业组织设计不合理，从而内部流程不合理，流程不合理往往导致了时间浪费。比如很多企业将仓库放在供应部或者营销部下面，这样出库需要供应部或营销部签字方可生效。如果生产部与供销部存在历史宿怨，那么这种推诿扯皮的现象就会更加普遍。生产部与供应和营销天生是要互相限制的，如果没有生产部同意，供应部的采购物品无法入库，营销部与生产部也经常因为交货期和质量发生矛盾。因此，出库入库流程设置不合理，往往会导致内部物流的效率，从而导致时间浪费。再次车间的布局恰当、卸车效率低等也会影响内部物流效率，布局不恰当会导致运输车辆无法靠近最佳卸货地点，卸车人员的积极性会影响卸车效率，这些都容易导致时间浪费。所以要想合理利用时间，在有限的工作时间内创造更大的价值和效率，就需要各方面的通力协作与配合，大家彼此缺一不可，才能有效完成工作。 思想汇报 /sixianghuibao/ 5、改进建议 　　首先，企业需要检查自己的组织分工，进行调研，分析其是否合理。比如要权衡入库效率与出库效率之间的得失，不能因为要保证供应部的入库效率而损害了原料的出库效率。如果条件允许，仓储部门尽量独立出来。 　　其次，制定专门的装卸车人员，专业才能高效，这样由于其是专业的装卸车人员，他们的工作积极性要 代写论文。