浅析建筑装饰工程施工中的质量控制
【摘要】建筑装饰工程的主要作用是美化建筑，在建筑装饰工程施工中，要做好质量控制工作，以保证今后建筑的正常使用，本文就建筑装饰工程质量控制存在的问题以及管理控制措施进行了探讨。
毕业论文网 /2/view—12081874.htm 【关键词】建筑装饰；质量控制 1.引言 建筑装饰工程是美化建筑物的手段，主要是采用装饰、装修材料或其它装点物对建筑物的内外表面及空间进行的各种施工的全过程，也是建筑施工中十分重要的一个环节，因此，如何保证建筑装饰工程的施工质量控制已经成为了建筑部门及相关部门最为关心的问题，也是国家要求建筑行业必须要合理解决的问题。
2.建筑装饰工程施工和质量控制的重要性 本着对业主和社会负责的态度，建筑装饰单位应该严格控制建筑装饰工程施工质量，确保建筑装饰工程使用安全！因此在装饰工程施工过程中，必须对质量进行有效的控制，减少装饰工程中的质量通病，使人们获得美的体验。
建筑装饰单位应该根据建筑的实际特点和周围建筑环境，对施工图纸进行规范、科学的设计。
施工过程应该按照设计图纸的标准进行，稍有不慎都可能引起质量通病，如装修原材料质量等级与设计要求产生误差，使用了质量不合格的原材料等，从而影响了装修的效果，也会对人们的身心健康产生较大的影响。
因此必须对建筑装饰工程进行严格的施工质量控制，通过对施工图纸的深化，原材料的质量把关，施工技术交底，施工工艺标准交底等工作，进一步保障装饰工程的质量。
同时应该做好施工过程中的试验检测工作，发现问题及时处理，有利于预防和减少建筑装饰工程施工中的一些质量通病，确保施工质量符合国家的规范，满足业主多元化的装饰工程美的要求。
3.建筑装饰工程施工质量控制中存在的问题 （1）设计方案问题 建筑装饰工程施工是对稳固建筑物结构，美化建筑物室内外环境的一种施工手段，因此，建筑装饰工程施工中对设计方案及施工技术手段、施工质量控制等的要求也相对较高，尤其是做为工程施工基础的设计方案，对其精细化要求更高。
但就目前来看，诸多装饰工程都存在着或多或少的设计方面问题，其主要表现为建筑物外观的整体设计与搭配不符合整体建筑物的需求，或是建筑物室内的装饰施工不符合真正的功能需求等，这些不仅使整体建筑物的使用功能得不到真正的利用与开发，并且严重地影响了建筑物整体的美观性要求。
（2）安全生产责任制不到位 在装饰工程质量控制中，企业对工程质量控制过程中质量安全管理工作没有做到全面的落实是影响装饰工程施工质量控制最为最要的一个因素。
在装饰工程施工质量控制中，重经营、轻生产、轻安全的管理现象还普遍存在，这主要是由于部分施工项目企业，甚至是一些高资质的项目企业在质量控制方面都不重视，使整个工程施工在进行质量控制中，出现工程质量基础管理工作薄弱的现象。
在施工中，安全投入欠款现象十分严重，同时伴有质量生产条件严重不符合标准的现象。
工程项目部门及一些建筑施工单位对其自身的监督管理工作没有起到管理职责，使装饰工程质量控制受到了严重的影响。
（3）施工质量控制人员素质低下问题 在建筑装饰工程施工质量控制中，管理人员在施工中起着至关重要的作用。
因此，在建筑装饰工程施工质量控制中建立起一套明确的质量控制体系以及控制管理制度是十分必要的，但就目前来看，许多建筑装饰工程施工中普遍存在着各部门管理职责不明确，责任分工不明确等现象，并在少部分装饰工程施工质量控制中还出现了管理人员混乱管理的现象，使施工中各阶段的质量得到不到真正的控制，从而大大降低了装饰工程施工质量。
4.加强建筑装饰施工质量控制的措施 （1）装饰工程施工前的技术管理 在装饰工程开工前，工程的负责人应当组织企业的相关技术人员对施工现场进行勘察，提倡施工技术民主，以工程标书中的施工组织设计为基础，来研究装饰工程施工的总体方案以及施工总体布置，发现不合理的地方应及时要求相关工程技术人员进行修改，进而使施工组织设计得到完善，提升施工技术方案的可操作性、先进性并且达到经济合理的要求。
开工前应当做好工程技术交底以及施工组织设计，这是有效控制施工成本、进度、质量的前提条件，不同工期、技术含量、施工环境条件以及不同的季节、地区等因素，都有可能造成工程技术交底以及施工组织设计出现纰漏，导致装饰工程施工难以顺利进行，因而施工技术管理人员应当格外注重施工前期的技术管理。
（2）施工管理人员的控制 施工现场项目管理人员包括项目经理、施工技术人员、施工操作人员、材料管理人员、质量检测人员、成本统计核算人员、施工现场安全管理人员等。
建筑装饰企业管理部门依据工程规模及难易程度，确定施工工期和管理人员的数量。
项目经理是项目的负责人，应当在企业领导下，对现场人员进行职能分配，组织工作人员认真熟悉图纸，总结图纸中遇到的问题。
项目经理在施工开始前，要组织项目部的管理人员对工地进行实地勘察，了解现场施工环境、施工用水、用电情况。
根据施工进度计划，制订详细的施工进度计划和现场用工及材料用量，合理的安排工作人员数量，提出人员及机具计划。
依据施工计划提供的机具名称，选择合适的工程机械，并对其进行经常性检修和维护，确保工程机械能在施工过程中正常运转。
（3）做好质量关键点的控制 由于装饰工程的工序非常多，在对其进行整体控制的过程中，需要设置质量关键点，通过对这些质量关键点进行控制，来达到化繁为简、以点带面的效果对于质量关键点的选择，可以从三方面进行考虑：首先是整体装饰结构中非常关键的部位，如果此点没有控制好，则会造成严重的影响后果。
其次是装饰工艺较为复杂的，特别是一些新应用的工艺，需要重点进行质量控制。
最后是容易发生质量问题的地方，这些地方是通过在长期的装饰经验中不断总结而得出的。
（4）加强施工质量监测 操作人员应当及时对施工质量进行专项检查、及时解决问题，在进行下道工序施工前，进行交接检验，严格执行技术交底，制订专项的监督实施细则，由下道工序班组长检查上道工序质量，填写交接检记录，对不合格的要立即处理，分析产生不合格的原因，督促上道工序人员进行修正，对于反复发生的问题，组织施工管理人员对其进行分析总结，制订相应的整改措施和相应的预防措施，防止同类问题的发生。
在请业主进行验收之前，必须进行全面的自检，做好内部验收，在自检中发现的问题由施工班组自行处理并填写自检记录，书面通知项目部及时整改，如有必要则进行二次内验，只有在内部自检合格以后才能请业主进行验收。
5.总结 总的来说，要做好建筑装饰施工质量控制，就要注意每个阶段的质量控制管理工作，并提高施工人员的素质，只有这样才能保证施工的高质量。