[职场女官,如何治理“天下”] 向面试官提的7个问题
上任之初,新女官是该大胆决断,还是好说好商量?是一上任就改弦更张,还是按兵不动?是争取共识,还是自行其事?刚刚升职,需要花时间来摸索学习,这样才能在过与不及之间,拿捏出最适中的分寸。
彭静在被提拔为部门副主任后,立刻烧起了三把火。
一反平日为人谦和的姿态,对部门员工要求立刻严格。
上任第二周就实施变革,小到规定员工去厕所的时间,大到业绩目标考核,一样不落,统统重来。
大家做不完工作,还要花时间去适应她的新作风,结果火烧得民怨四起。
一波未平,一波又起。
她帮同事修改文案到深夜,第二天见到那位同事,彭静告诉她如何为她熬夜工作。
本想卖个好,同事却满脸不快。
在随后的日子,为了能起到“领导”的带头作用,彭静还是主动帮同事做事。
但却连以前很好的同事对她也有了看法,在私下里议论纷纷:“独断专行,什么都是她一个人说了算!” 在工作之余,彭静需要经常跟老板出去应酬,自然要注意提醒老板很多细节的问题,开始的时候还是在工作上的,后来渐渐发展到生活上。
于是大家又开始在背后指点,说她是因为讨好老板才升到这个位置的。
彭静原以为,自己无论对下属对同事对老板,都是尽心竭力的,可却没想到,三个月试用期一到,她被老板认为不适合当领导而撤职。
指点迷津: 对下属过分苛刻,都同事一味取悦,对老板过度讨好,这就是彭静所犯的错误。
对于新主管而言,上任后还没有度过适应期就开始变革,是十分不妥的。
当人们对旧主管、旧做法习惯的时候,忽然的改变会引起埋怨。
所以一定要循序渐进,运用技巧,才不会遭人反感。
变革有时候像跳水,溅起的水花愈小愈好。
亲历亲为是很多新官常犯的毛病。
每件事情都事无巨细地关心询问,不但加重了自己的工作量,下属也会觉得自己不被上司信任。
要让自己迅速适应新角色,不能急功近利,要注意适时地“取悦”同事,有计划有步骤地完成部门的工作。
作为老板,最希望看到的是你能帮他把好管理的第一道关口,而不是你对他的生活有哪些帮助。
记住,你不是他的私人保姆,而是他的员工,用你本部门的实在业绩和出色的管理效能来说话,是你讨好老板的最佳方式。
小贴士:职场新官常犯的10个错误 1、缺乏自律:在自己的电脑里安装 ICQ ,也许你觉得没什么,可同事会不会觉得工作时间玩 ICQ 是应该的呢? 2、判断错误:有些人做决定时,往往是先行动、后思考,结果很多决定常常被更改,同事也被领着团团转。
3、松紧难定:管得太严,同事凡事要听你指挥;管得太松,同事又会感到不受重视。
最好先和同事达成共识,在适当时候给进度。
4、做得太多:好的管理人不是一个人能做10个人的事,而是指挥10个人做好他们应做的事。
5、管得太细:有些人自信有一套“必杀”的方法,一定要同事按他的一套去做。
如果能用其他方法达到相同的目的,何不一试呢? 6、一套标准:美国NBA篮球教练说,我不会同样对待每个人,但是我会公平对待每个人。
7、抱怨太多:升职以后失去的第一项权利,就是随意批评公司的政策。
即使有不满,也不要在下属面前抱怨――如果你也不满,你如何要求他们尊重公司的决定呢? 8、逃避做决定:管理人每天都要做各种决定,有些情况确是难题,但如果一拖再拖,会导致更多麻烦。
9、野心太大:有些人新上任,渴望表现得最好。
下属对这类上司通常会有顾忌,怕会“骑”着别人往上爬。
不要忘了和同事一同进步。
10、自我膨胀:高一级的职位能带来更多的好处,有某些特权,如果就此开始自我膨胀,结果定是“道路以目”。