医院保洁方案
清洁管理无盲点；。
管理服务范围保持环境整洁，环境垃圾日产日清；。
合理调整果壳箱或者垃圾桶，每日清运2次；。
保洁人员应统一着装，佩带胸牌、仪容仪表整洁端庄；。
为医护人员及病人、访客提供一个清洁、舒适的环境。
和工作环境；。
操作规范化、管理科学化；。
适时、及时、准时进行保洁服务；。
爱护物业各项设施及财物；。
及时处理垃圾、废弃物分类按指定地点安放；。
节约用电、用水；。
[服务标准]。
（7：00—8：00）拖扫病房，办公室（医生，护士，主任等）门厅，走道，楼梯，冲洗开水间、卫生间等。
（9：30—10：30）再次打扫病房，保持卫生区域的清洁。（13：30—14：30）拖扫病房，各办公室，门厅，走道等卫生区域。
（15：30—16：30）垃圾清运人员收送垃圾（生活垃圾）至垃圾站，分类处理。
其他时间机动巡查公共区域卫生。
以环境保护为目的，预防交叉感染，特作以下物料，工具，消毒液使用规定。
品名垃圾袋颜色。
本草案呈院领导审阅，根据院方具体要求再做合理调整。人员配置及工作范围，流程。
（一）保洁范围及人员配置表。
（二）日常工作安排及标准。
（三）工具使用及消毒程序。
为预防交叉感染，严格规范工具使用及消毒程序。
拖把、扫帚、簸箕、抹布等清洁工具分区使用，并设有标记，共防4类。第一类为医护人员办公室使用，第二类为病房使用，第三类为公共区域使用第四类为洗手间使用，工具在每日下班前消毒一次，抹布使用前后均经（1：20）84消毒液消毒30分钟。
（四）保洁员的工作内容。
内勤。
1、清洁各值班室、办公室、治疗室、换药室、病室、大厅、走廊、台阶地面，随脏随洁。
2、各部门办公室、会议室、开水间、污物间、厕所卫生，并随脏随洁。
3、清理各部门办公室、会议室、病区汇总垃圾一次。（五）保洁程序。
1、拖扫地面。
（1）打扫和干拖交替进行。
（2）把墙身、墙边，楼梯台阶、花盆底打扫干净。
（2）用鸡毛掸子或干净的拖把轻轻拂去墙面的灰尘。
（3）用干毛巾清擦墙面的污迹，擦不掉的污迹使用细砂纸轻轻擦掉。
（4）用铲刀铲掉墙面上粘附的泥沙、痰迹。
（2）用毛套没入玻璃水中。
（3）毛套用套按在玻璃顶端上下垂直抹（有污迹的地方重复抹）。
（5）一洗一刮连贯进行，当玻璃的位置和地面较近时，可把毛套和水刮作横轴移动。
4、门窗的清洁。
（1）门拉手接触次数特别多，容易传播细菌，故清洁时，把清洁剂喷在无毛绒的毛巾上抹，达到无污迹、无尘埃为止。（2）定期用（1：20）84消毒液消毒。
（六）日常工作考核细则。
日常工作考评表。
5卫生间：无异味，无脏迹，
7。
分。
亮，无污垢，杂物。
5。
分。
全面保洁2次。
5。
分。
污垢，水迹，烟头等杂物。
4。
分。
9灯具：无灰尘，清洁光亮4分。
10标示牌：无尘，清洁光亮4分。
11楼梯：梯间无泥沙，无蜘。
蛛网，挂灰，清洁光亮。
4。
分。
12。
积，无积水，无污迹，垃。
圾清运率达100%。
5。
分。
[保洁质量三查制度]。
员工自查：每个员工根据有关作业规程，对自己负责分管区域的保洁项目进行自查，及时发现问题、解决问题，并做好记录。
领班巡查：领班应把巡回检查作为自己的主要工。
作，对管理区域内所有保洁部位、项目进行巡回检查，每天不得少于二次，并做好纪录。
主管抽查：主管每日抽查不得少于一次；主管还应。
会同物业管理处经理（或陪同上级领导）每月三次。
联合检查，并做好纪录。
一、走道、楼梯。
1、特点。
走道、楼梯是人员移动的公共通道。走道为平行通道，楼梯为立体通道，人流量大，处于不间断使用状态，容易脏污。
2、清洁要点。
(1)走道、楼梯的牵尘；。
3、清洁要求及标准。
⑴清扫楼梯应自上而下倒退作业，不能让垃圾、尘土等从楼梯边洒落，拖擦时拖布不能太湿，不能让楼梯边侧留下污水痕迹，每天拖擦2次，巡视保洁若干次；。
⑵走道每天拖擦2次，每30分钟巡视保洁1次；。
二、卫生间。
1、特点。
人员来往频繁，利用频繁，易脏污，清洁难度大。卫生间如不及时清洁所产生的臭味和异味将影响整个大楼的形象。
2、清洁要点。
⑴便池及时冲洗；。
⑵手纸篓的清倒；。
⑶地面拖擦；。
⑷云台、洗手盆等设施的擦拭；。
⑸门窗、隔断、墙壁、窗台的擦拭；。
⑹定期喷洒除臭剂、清香剂。
3、清洁要求及标准。
⑴及时冲洗便池，确保无污垢，每天定时清洗2次，不定时巡视若干次；。
⑵及时清倒手纸篓，篓内手纸不得多于1/2；。
⑷门窗、隔断、墙面、窗台、云台、洗手盆及时擦拭、维护，确保洁净无渍；。
三、病房。
1、特点。
病房是医院的核心区域，人员停留持续密集，是垃圾废物产生最多的区域，也是病人最需要享受良好卫生环境的地方。
2、清洁要点。
⑴地面的拖擦及室内消毒；。
⑵室内垃圾篓的清倒；。
⑶室内卫生间的清洗；。
⑷门、窗、窗台、墙壁、地脚线、开关的擦拭及维护。
3、清洁要求及标准。
⑴地面每天拖擦2次，每2小时维护一次；。
⑶室内卫生间每天清洗1次，每半天维护1次；。
⑷门、窗、窗台、墙壁、开关及时维护，无明显污渍。
四、垃圾清运、机动突出。
五、员工配备及岗前培训。
1、根据医院的实际需求，工作人员4人，其中确认领班1。
人，
2、岗位和班次将依据院方的作息时间及本方案的实际操。
作性而定；。
3、上岗人员由本公司采取提前培训和边作业边培训相结。
合的方式进行；。
4、培训内容包括：仪容仪表、行为举止、礼貌礼节、服。
务态度、工作纪律、保洁常识、安全规范等。
六、管理机制。
1、本公司员工一律着统一工作服、佩戴统一标识牌进入。
工作区域；。
2、确保严格遵守“六定、三查、一会”制度；。
⑴定岗位、定任务、定时间、定规范、定标准、定责任；。
⑵员工自查、领班巡查、经理督查；。
⑶每日一会：由领班简要总结当日保洁服务时发现的问题，针对问题找出原因，提出改进措施，对次日的工作提出要求。
七、服务预算保价。
（3栏=2栏*36% ，4栏=（2栏+3栏）*5% ，5栏=2栏+3栏+4栏，6栏=5栏*12月）。
注：本方案中涉及到的清洁工具、垃圾袋、洗衣粉、除臭剂、洁厕剂、消毒液等清洁用品费用不包含在以上费用中，可视双方。
意见协商而定，具体费用如下：
人工工资（7700）＋物料耗材及工具（2300）＋发票税费8%（800）共10800元/月。