企业资金管理的重点是【企业资金管理重点与控制分析】
当前随着市场济发展济环境发生了根性变化企业济增长方式由粗放型逐步向集约型。
这种济环境如何提高济效益已成我们邮政企业项十分重要、迫切任。
从长远看这是企业济发展必由路但这要投入量金对多数企业说是受到各种条件制约。
从当前实际情况看把管理工作抓上向管理要效益则是投入少、产出条生财道。
企业营管理工作财管理具有更综合性涉及企业各方面直接反映企业生产营管理水平高低和济效益而且是企业领导人策重要依据是企业管理重要部分。
企业财活动金始终是项值得高重视、高流动性产因金管理是企业财管理核心容。
因而邮政企业要市场济稳脚跟只有抓住金管理这心深入研究聚财、生财和用财道采取行有效管理和控制措施疏通金流环节提高企业济效益。
、现阶段企业财金管理突出问题目前企业金管理还存些问题财风险日益显露。
突出表现财预算管理虚金结算管理散监督考核环节弱和管理方式、手段落效率低下等方面。
这些问题样我们邮政企业身上也或多或少存其表现主要有以下三方面()信息失真难科学策提供依据。
现代企业管理根是信息管理企业必须及掌握真实准确信息控制物流、金流。
更严重是企业各层面都截留信息甚至提供虚假信息使得汇总起信息普遍失真会计核算不准报表不真实有合并会计报表还掩盖了下属单位实际营状况。
据财政部会计信息质量抽证实全国80%以上企业会计信息存不程失真。
(二)监控不力缺乏事前、事严格监督。
目前国有企业所有者对企业、母公司对子公司、公司管理层对各金运动环节普遍存着监控不力甚至部人控制现象擅挪用移金甚至侵吞国有产等问题突出。
尽管设置了些监督职能也制定了多种监督制但因种种原因难以及有效地发挥作用。
相当多企业重投等问题上还没有形成有效策约束机制人说了算金流向与控制脱节。
不少母公司难以及掌握子公司财金变动情况企业金人不敷出依赖借新还旧维持生产营财风险极。
很多企业领导对身底财状况说不清而财人员对营情况又不甚了且处从属地位常常只能按领导图处理账造成财管理跟着会计核算走会计核算跟着领导志走使财监督流形式。
(三)金散乱使用效率低下。
目前国有企业金集管理要和部金分散现实矛盾已成现阶段企业财金管理突出问题。
是子公司多头开户现象比较普遍些专业公司设立账户众多金管理严重失控。
二是投策随性有些企业不顾身能力和发展目标盲目投热衷铺新摊子投失误多损失严重使就十分紧张金状况雪上加霜。
三是金沉淀严重库存占用比例高欠款居高不下流动金占用有增无减周缓慢企业信用和盈利能力下降。
二、邮政企业金管理和控制重邮政企业金管理作种管理工作当前新形势下有了更高要就是要提高金使用效益和变现能力努力促使金加速周。
适应这新趋势金管理可主要从以下四方面人手。
核定金系统管理。
邮政企业应以要与节约兼顾核基原则采用先进合理计算方法确定金合理要量这是进行金管理基础。
如何确定金合理要量是其关键也是难。
合理金计划应是保证正常生产营要前提下努力挖掘企业部金潜力积极组织投人节约支出通金收支平衡、物供平衡、营销环节综合平衡以营计划基础以部门计划依据进行编制加强金计划管理分析金动态根据计划核定要可使金使用达到优化。
二筹集金系统管理市场济条件下企业主营、盈亏然会出现有金不足情况办法是方面企业应对销售额、存货、账款加强收现另方面就是从企业外部筹措金。
根据企业生产营预期筹方式筹渠道和筹结构并根据实行情况选择佳策方案。
邮政企业可以利用己良信誉积极争取国政策支持通贷款、融、引进外、发行债券等途径增加可利用金并充分利用企业部金供应与使用差调金节约支出提高金使用效益。
可惜现阶段我们江苏邮政企业还只是死守住争取上级无偿贷款这唯筹途径固然没有风险也失了风险收益。
三、运用金系统管理。
这是金管理具实质性和富创造性容。
合理运用金目就是以低成创造利润。
是要用现有金。
现始终围绕着邮政财会工作人员问题除计划、策等宏观方面力有所突破以外财会人员对金运用项目审定要变单纯地把关直接参与。
变事监督立项策加强预见性减少盲目性重应放加强部管理挖掘金潜力上力争做到①抓清欠及回收坚持款到发货切原则提高金回笼率。
②物采购要集管理压缩采购途金。
③对存货等沉淀金清仓库调整库存结构。
④新项目和对外投上要先进行可行性研究避免策失误。
通优化产配置把非流动金融流动金调整金结构不失种降低包袱增加金净流量方法。
以往企业与国分配关系直是我们所关重现随着企业营机制变企业部金收益如何进行合理分配问题日益突出。
保证积累与消费合理平衡比例基础上企业分配形式也趋向多元化和多层次化初步形成按劳分配主多种形式并举基体现能力贡献等质特征新型分配格局。
邮政企业部可根据职工劳动技能、劳动强、劳动责任、劳动条件和实际贡献拉开工、奖金分配档次逐步做到岗薪相、技薪相、职薪相体现公平、公正、合理原则充分激发和调动全体职工劳动创造性和积极性促进生产、营管理水平提高增强企业实力。