民营企业存货管理存在的问题与优化方法
朱珠摘 要 随着国济发展电子商企业跨品类、跨模式、跨地域营方式也越越倾向多元化。
存货作企业主要业标如何有效实施存货管理对保证企业正常营、提高存货周率、降低销售成、减少金占用量都具有重要现实义。
介绍民营企业存货管理主要容与现实义从存货管理识、存货管理制、存货管理信息化等方面分析目前存具体问题并提出具体优化方法。
关键词 电子商 存货管理 财管理、民营企业存货管理概述（）存货管理主要容存货是指企业正常生产营程持有用销售产成品或商品或了出售仍然处生产程产品或生产程、劳程消耗材、物等。
它不仅企业营运占很比例而且是流动性较差流动产因它是反映企业流动金运作情况“晴雨表”。
存货管理就是对企业存货进行管理主要包括存货信息管理和基础上策分析进行有效控制以达到提高济效益目标。
存货管理包括采购前预测、采购实施、验收入库、销售出库、售处理等环环相扣以促进企业健康、持续发展。
（二）民营企业存货管理现实义存货管理是企业良性发展重要保障。
存货是企业营行终标物保证企业营持续性必须有计划地购入促进销售提高企业盈利能力。
企业存货管理能力直接影响企业金占用率使流动金得到充分利用盘活整企业业引导企业进入良性发展实现效益化。
有效存货管理能企业提供直接市场偏、发展趋势是企业制定产品规划、研发新产品及确认营方向依据能够使企业激烈市场竞争立不败地。
存貨作财核算重要项目其准确性、完整性、及性影响着企业财数据及报表进而影响着企业投融、营策等。
通存货管理能够对存货数量、效期、质量等方面进行管控重关薄弱环节提高数据真实性。
二、现阶段民营企业存货管理存主要问题（）管理识欠缺企业对存货管理主要是销售行结更关销售收入而对实物事前预算、事保管控制、事及处理则疏管理。
当市场前期活跃企业应付预期就会盲目增加库存造成存货积压占用量流动金。
而对市场行谨慎就会无法满足消费者造成订单流失客户忠诚下降甚至忽视存货积压及进行相应销售应变容易导致实际亏损。
（二）存货管理制不完善企业是存货所有者存货管理是企业创造价值主要手段系列关存货操作都关系到金。
目前存货管理方式主要分有仓库和三方仓管两种企业因仓库运营成及人力成较普遍选择由三方仓管公司处理存货入库、保管、出库等供应链业。
企业作委托方只能合方面制定规定无法插手其企业部业运作部分制无法落到实处。
三方仓管主要提供是劳动密集型业信息化程低技术能力薄弱系统陈旧落作供应链外包方要将仓库系统数据对接企业平台。
电子商企业通常走技术前瑞业模式多样变化频率高两平台对接会出现部分订单丢失等错误无法取得完整数据影响企业数据。
例如电子商企业存7天无理由退货笔订单从付款下单到发货、售长可能达到月左右期影响存货状态不确定因素较多企业无法完全掌控。
（四）存货管理部门人员素质不高仓库工作人员多线工作人员动化操作能力有限手工操作容多容易出现人错误。
管理人员缺乏存货管理知识或管理验对科学管理存货没有方法面对相关问题难以有正确、合适应变。
（五）效期管理难较所有商品都有保质期存货管理应充分考虑因素建立健全管理制保证存货质量。
企业由信息化程低、技术能力低商品品类繁多、保质期长短不所以针对各品类商品、商品不批次商品缺乏科学系统管理容易导致商品佳效期及出售或者受到售投诉。
旦积压商品出现效期不理想则要期通各种促销手段甚至直接报废处理给企业带损失。
（六）存货变质报废频发部分存货对外界温、湿比较敏感旦保存条件达不到标准就容易变质;部分商品对运输条件有定要容易造成损失;部分商品有季节性如对市场预测不准容易出现期报废等。
要避免类事情发生就要多部门通力合作、减少风险。
三、加强民营企业存货管理对策建议（）建立健全存货管理制加强管理电子商企业要建立健全存货管理制完善事前、事、事制条款与三方仓管公司充分合作加强管理实现有效控制。
综合评估业各流程对薄弱环节进行改进规管理各流程。
其次对入仓商品进行严格验收并根据不效期进行登记造册或分区摆放;建立恒温仓、冷链运输满足不商品保管;规发出商品流程减少企业损失。
再次加强企业化建设增强员工主人翁识落实各职位责任。
通建立健全审制杜绝舞弊欺诈行提高企业营业绩促进企业健康良性发展。
对仓库进行定期、不定期盘对各管理流程进行监督检发现漏洞及处理保证管理制落地实施。
（二）提高信息化程应变业多样性电子商企业商品多样、品类繁多建议使用R系统有条件企业可以根据企业身业特性开发己R系统通运用技术减少失误率。
首先将采购流程通R搬至线上可以通当期销售数量、订货周期、历史数据直观地展现某商品相关数据有利采购部门及根据实数据下订单减少流动金占用提高存货周率。
仓库工作人员入库验收能实回传验收信息方便采购人员与供应商处理采购相关续事宜。
其次通R将销售平台与仓库平台对接提高订单传输速及准确性仓库可根据当日订单数量及发货减少货物因系统问题发不了货或者发货长导致售投诉。
营部门可以通R系统实监测存货数量及状态建立存货预警机制根据库存情况调整营销方案消化滞销商品扩利润商品销售促进利益实现化。
通R系统可以督促仓库及准确地处理售商品验收或报废工作减少售造成数据差异保证财数据完整。
（三）提高人员素质及工作动化程避免人造成损失企业引入人才不仅从学历、能力、专业能力等方面进行考核还对员工人品、责任感、忠诚等方面进行考量从头上把控人员素质。
员工进入企业应根据岗位情况参与岗前培训定期参与专业培训。
应加强企业化渗透增加员工对岗位认识。
尤其是仓库工作人员以计件方式获得劳动报酬因应该完善企业薪酬制将数量及质量作考核目标不仅要多劳多得错误率也是考核重要指标。
充分考虑员工职业规划适当实行轮岗制重视人才培养使员工与企业共进步、共发展。
（四）完善市场预测机制提高存货周率影响存货成因素包括采购单价、采购数量、运输方式、市场等其价格定性因素。
对比商品质量、供货能力、付款方式综合选择相关商品围绕合作条款进行深入洽谈适当减少定金、延长付款期限、缩短供货。
方面对商品历史数据进行分析预测消费者市场特别关地域性差异、季节性差异、客户偏、市场饱和以及竞品特征制定切合实际销售计划。
明确销售计划根据对供货周期、付款条件、存储条件、企业流动金等综合考量确定采购计划。
另方面进行量市场调研精准把握消费市场结合企业身优势积极与国外研发机构开发新商品。
要加强仓库管理对库商品实施物编码管理运用B管理法对积压、滞销商品及制定促销计划减少存货积压;根据仓库管理信息实更新商品采购计划降低采购成;掌控商品原价格、生产期物损耗降低生产成;结合前期销售情况及市场确认合理进货批量以提高存货周率。
（五）建立存货档案针对性实施管理企业应对不品类存货建立存货档案明确其运输条件、保管条件针对有特殊保管要存货完善仓储设备。
对对保存温有要商品如益生菌系列产品建立恒温仓以保证菌群合适温活力;对对运输程有要商品如冷冻食品销售发货必须选择冷链运输公司保证商品完地到达客户手;对高温下容易挥发商品如液体化妆品生产程要预先多加定量使客户有美购买体验;对定温下容易融化商品如巧克力应夏季临前提前将商品下架或提高售价通冷链发货。
四、结语企业要激烈市场竞争存活并逐渐壮就必须优化日常管理规制加强对存货管理使企业存货实现健康循环降低企业存货成提升流动产使用效率提高企业效益使企业实现长期发展。
（作者单位国妆合控股有限公司）参考献[] 熊丽琴民营企业存货管理存问题及改进措施[]国乡镇企业会计00（0）78[] 欧月萍民营企业存货管理问题及改进策略[]纳税09（）67[3] 王淑彦民营企业存货管理存问题及改进[]国商论00（）3[] 孫慕颖关加强民营企业产管理思考[]纳税00（06）56 相关热词 存货民营企业优化