地产策划顾问员工手册：培训、考核与发展篇
(一) 公司管理层为职员提供可持续发展的机会和空间。在公司，职员勤奋的工作除可以获得薪金、享有福利以外，更可以得到公司适时提供培训和发展的机会。
(二) 在公司除获得正规培训以外，职员还将自觉或不自觉地得到其他收获：
职员将学到怎样善用时间;。
职员将学到如何发挥团队精神;。
职员将学到更为有用的专业技术知识;。
职员在**机构的经历将有助于职员从事其他相关工作，同时，职员还能交到很多新朋友;。
(三)培训为公司完成经营目标、提高绩效、实现事业发展提供人力资源的保证。
(四)培训体系。
2、公司一级培训由公司管理部主办，主要负责主管级以上人员的管。
理培训，专业讲师培训，公司范围内的业务培训，在甬地区的新职员培训以及职员自我管理培训;同时负责公司的培训管理工作。
(五)培训形式。
(六)考核评估。
为帮助职员总结个人工作得失，明确未来工作目标和工作要求，有针对性地改进和提高，公司将根据实际以部门、各项目部为单位按月展开适度的考核;同时每年公司管理部将进行全面性的职员考核，通过职员与直接上司共同填写《年度考核评议书》，对职员的工作表现、能力等进行综合考核评估。考核结果将作为职员薪金调整和职务调整的必要性条件。
在月考核中成绩良好者当月岗位薪金可适当上浮;成绩欠佳者，则可适当下浮;凡年度考核成绩处于部门(单位)低下水平者，将丧失本年度加薪、晋升和评奖资格，同时必须在下次考核中有所改进;经岗位调整或培训，仍连续两次处于较低水平者，公司可能会与职员终止劳动合同;当年度考核成绩低下者，亦可能面临降职、降薪或终止劳动合同的处理。
(七)内部调动。
公司有权根据职员的能力、工作表现和公司的实际需要，将职员调至公司内任何部门工作，亦有权按业务需要指派职员前往全国各地公干。这是由于我们深信这将有利于发挥职员的潜质。当然，这必须事先获有关部门领导及管理部审批，并完备调离原单位手续，交接好工作。公司系统内任何私人协议调动都是公司不允许的，违者将作自动离职处理。
公司管理部将经常公布公司内部职位空缺信息，职员可报名或推荐外界人才，由公司管理部及相关部门负责具体协调工作。
(八)晋升机制。
公司鼓励职员努力工作，在出现职位空缺的前提下，工作勤奋、表现出色、能力出众的职员将获得优先的晋升和发展机会;公司并在一定程度上执行竞争上岗制度。
如果符合下列条件，职员将有机会获得职务晋升，薪金亦会相应增加：
1、具备良好的职业道德;。
2、工作绩效显着;。
3、个人工作能力优秀;。
6、具备其它与职务要求相关的综合能力;。
(九)公司行政职级顺序为：
行政直线：员工———主管———经理———总经理———其他更高职位。
行政支线：助理职、副职等非直线职位列入行政支线。