论石油企业如何抓好基层建设

摘　要：基层建设是夯实企业管理和提高企业竞争力的基础，基层建设不扎实，企业发展就成了无源之水，无本之木。本文通过系统的阐述抓好企业基层建设关键的三个环节，为建设优势突出的国际化石油工程技术服务公司夯实基础。

关键词：基层建设 以人为本 科学发展 管理 　　基层建设是一个庞大复杂的系统工程，牵涉到企业人力资源、物力资源、财力资源、技术资源、文化资源等方方面面，其实质是将企业有限的资源以最佳状态在基层实现最优配置，物尽其用，人尽其才，焕发基层的活力与生机。因此，站在新的历史起点上，重新认识基层建设，把基层建设工作推向新的高度，高屋建瓴地抓好基层建设工作是非常必要的。笔者认为，系统抓好基层建设应当注重以下三个环节。 　　一、坚持以人为本是抓好石油企业基层建设的必要前提 　　坚持以人为本抓基层建设，才能提高企业基层的竞争力。首先，就必须提高全体员工的综合素质，员工素质是企业基层建设水平的基本标志，是推进基层建设创新发展的决定性因素，也是企业生产力发展的根本动力。近几年，一些石油企业通过加强基层党组织建设、思想政治建设和实施人才战略工程，基层员工的综合素质有了明显提高，但与建设具有国际竞争力的战略目标要求，仍有较大差距。因此，企业管理者要从结合企业实际和基层员工的实际出发，必须积极适应国际、国内新形势新要求，把提高员工的综合素质作为基层建设的重点，培养造就具有良好的思想政治素质、专业技能素质、创新思维素质的优秀员工。 代写论文 　　坚持以人为本抓基层建设，才能增强企业基层的凝聚力。因为推进企业基层创新发展的原动力来源于员工的积极参与，实现好、维护好和发展好广大员工的根本利益，是促使基层员工献身企业建设的一种向心力和凝聚力。一些企业之所以人心躁动散落，争先创优的积极性和创造性不高，缺乏爱岗敬业、公平竞争的良好环境。主要原因是员工的自身利益没有得到很好维护，因此，各级管理者要牢固树立“基层至上、员工第一”的思想，始终把维护广大员工的根本利益作为一切工作的出发点和落脚点，要自觉维护基层员工应享有的合法权益，要尽力解决基层员工面临的实际困难，用新的思维去研究，用新的办法去解决，切实解决好员工的实际问题，才能解保企业的改革、发展和稳定。 　　二、坚持改革创新管理模式是抓好石油企业基层建设的内在要求 　　基层建设的创新也来源于指导方法的创新。实践证明，指导方法鲜活，基层建设就富有活力和效益。当前，各级机关、领导在抓基层建设过程中一个亟须解决的问题，就是一些领导干部和机关抓基层的方式方法与新形势新任务的要求不相适应，为此，我们必须做到思想观念更新、指导方法创新才能持续推动基层建设又好又快的发展。 　　思想观念要及时更新。各级机关领导要牢固树立科学的发展观和正确的政绩观，坚持辩证的思维方式和求真务实的工作作风，努力走出机关抓得越具体，基层落实就越到位，机关工作力度越大，基层积极性就越高，机关新点子越多，基层就越有创造性等认识误区，具体地讲，就是要注重处理好三种关系，即处理好高标准与高指标的关系，防止和克服拔苗式指导，切实把班组建设的基石夯牢固；处理好上级抓与基层建的关系，防止和克服保姆式指导，着力激发基层按纲建设的内在动力；处理好指问题与教方法的关系，防止和克服职责式指导，下功夫帮助基层提高解决问题的方法和能力。

毕业论文 　　指导方法要及时创新。首先，各级领导应全面把握《中国石油天然气集团公司基层建设纲要》的基本内容、指导原则、具体要求，逐步建立和完善目标责任机制，按职责权限对各级领导干部和机关抓基层的责任作出明确界定，并严格责任追究；建立和完善全程问效机制，切实把跟踪指导贯穿于抓基层建设的全过程；建立和完善分类指导机制，区分不同任务、不同层次、不同类型、不同基础的基层单位，分别确不同《基层建设标准》，采取不同帮建方法解决不同突出问题，使所有单位在原来基础上都有新的进步和提高；建立和完善督查促进机制，做到检查督导“横向到边、纵向到底”，确保各项工作真正落到实处；建立和完善真帮实带机制，坚持“领导挂点联系、归口部门帮带 业务部门挂钩帮带”，提高基层经常性、基础性工作落实质量。其次，要抓住基层堡垒这个关键，坚持要求选干部配班子，真正把政治坚定、素质全面、业务精湛、能力较强、作风正派、有发展潜力的干部选配到基层领导岗位上，采取岗位自学、短期集训、专题研讨、现场观摩、领导帮带等多种形式抓好基层干部培训，使其成为按纲抓建的明白人和争先创优的带头人。 　　三、坚持科学发展观指导是抓好石油企业基层建设的核心力量 　　科学发展观把事物的发展作为整个系统来对待，注重各个环节的统筹协调，强调全面发展和整体提高，也就是全面建设与重点突破相结合的方式。基层建设同样是一个涉及方方面面的系统工程，一方面，只有防止和克服“单打一”，坚持全面协调发展，才能不断提高基层建设的整体水平；另一方面，我们在抓通盘、谋全局的同时，还必须重视选重点、抓重点、保重点，通过重点突破带动基层建设的全面发展、整体提高。抓基层离不开统一指导，但统一指导并不是“一刀切”、“齐步走”，而是要处理好普遍性与特殊性的关系，根据基层建设发展的不平衡性实施分类指导。在指导基层建设上，既要掌握共同要求和共同标准，又要坚持一切从实际出发，根据不同类型基层单位的人员编制、职责、所处环境、建设基础等情况， 实施分类指导，以增强工作的指导性和针对性，调动基层单位的积极性，提高基层建设的整体水平。 毕业论文 　　四、结论 　 “不积趾步，无以至千里，不积小流，无以成江海”。在全面加强基层建设的进程中，只要我们认真落实科学发展、和谐发展的要求，做到既制定长期规划，又抓紧解决当前的突出问题，标本兼治、综合治理、锲而不舍、常抓不懈，我们的基层建设工作就一定能够提高到新的水平。 　　目前,国际上普遍认为: 　　现代一流企业= 先进技术+ 精益求精的管理 　　抓好基层建设是提高企业竞争力的核心和本质,也是达到一流企业要求的必经途径。 参考文献 [1]刘明. 落实科学发展观 搞好基层工会工作【J】.科技期刊, 2009[57] . [2]李秀梅.基层建设离不开基层管理创新【J】.科技期刊, 2009[32] .