公司管理部信息工作流程

公司管理部信息工作流程示意图。

第一章 总则。

第一条 为了管理部人员发现的问题及时向公司领导汇报，同时确保信息准确真实地反映，特制定本条例。

第二条 本条例适用于江苏XX公司管理部信息汇报流程考核和运用。

第二章 实施条例。

第三条 所属部门：管理部。

第四条 信息工作流程示意图。

重要问题。

部门或分公司自报。

重要问题。

管理部对口信息员。

管理部综合信息科科长。

管理部主任。

总裁助理级部门经理级。

董事长。

备注：

1、信息管理的原则是客观性、真实性、及时性、公正性、有效性。

2、信息的流程首先是各部门、分子公司当天将各部门、分子公司所完成的工作情况传递给管理部对口信息员。

3、管理部信息员对信息去伪存真、删减增添，并至少能够作出浅度分析，最后将信息整理汇报给管理部综合信息科。

4、管理部综合信息科将信息进一步处理分析，提炼出关键信息及深度分析，并分成部门经理级阅读信息、总裁助理级阅读信息、董事长阅读给管理部主任。

5、管理部主任对信息进行最终把关，并传递给部门经理、总裁助理，汇报给董事长。

第三章 附 则。

第十二条 本条例解释权、监督执行权归管理部。

第十三条 本条例自颁布之日起正式执行，前期相关规定自行废止。