[商业地产招商佣金激励计划]商业地产买卖佣金收费标准
餐饮娱乐招商管理心关招商佣金建议报告 依照公司现有组织架构餐饮娱乐招商部由招商总监名分管下设购物心板块和卖场（批发市场）板块两部分各由名副总监分管；两板块市场定位不招商政策也有相应区别。
佣金分公佣和私佣两部分。
公佣是所有佣金总额划分出分配给部门各支持岗位公共奖励私佣归人所有。
、 名词定义 ）招商成功标准商户签订正式合并生效（不论租赁合还是合作合）视招商成功； ）佣金计提 、 租赁形式合商户支付首付3月租金及保证金到账则佣金计提； B、 合作形式合商户支付保证金到账则佣金计提； 3）计提基数根据不项目确定计提基数完成计提基数不获得佣金比例不； ）业绩计算公式 租赁形式业绩计算公式商铺月租金额（平米月租价商铺面积）以首缴租金准。
合作扣计业绩计算公式以保证金实际收取数额准 保证金收取标准 面积≤0平米保证金000元； 面积＞0平米≤0平米保证金000元； 面积＞0平米≤00平米保证金3000元； 面积＞00平米保证金按30元平米计算（精确至位数）。
商住房保证金000元套。
5）公共佣金简称公佣视所项目招商完成成绩而给予对应招商部门业绩奖励；公佣分次发放根据对应招商总监制定上报招商计划节总招商任完成70%计发次；总招商任完成00%计发次；完不成计划不予发给公共佣金。
6）私人佣金简称私佣招商成功发给业人招商佣金； 二、佣金计提标准 、卖场（批发市场）佣金计提标准 、公佣阶段招商任按完成以总招商金额3%作公佣； 二阶段招商任按完成以总招商金额%作公佣； 分配比例招商总监35%分管副总监5%招商理0%招商主任5%心员5%。
0%部门公积金；多名招商主任按人数平分配。
B、私佣 租赁形式 每月完成业绩总额3000元（含）以下佣金比例9% 每月完成业绩总额5000元（含）以下佣金比例5% 每月完成业绩总额7000元（含）以下佣金比例0%； 每月完成业绩总额0000元（含）以下佣金比例5% 每月完成业绩总额000元以上佣金比例30% 合作扣形式 每月完成业绩总额5000元（含）以下佣金比例7% 每月完成业绩总额8000元（含）以下佣金比例% 每月完成业绩总额000元（含）以下佣金比例5%； 每月完成业绩总额5000元（含）以下佣金比例0% 每月完成业绩总额0000元以上佣金比例5% 、购物心佣金计提标准 、公佣阶段招商任按完成以总招商金额%作公佣； 二阶段招商任按完成以总招商金额3%作公佣； 分配比例招商总监35%分管副总监5%招商理0%招商主任5%心员5%。
0%部门公积金；多人招商主任按人数平分配。
B、私佣 租赁形式 每月完成业绩总额5000元（含）以下佣金比例9% 每月完成业绩总额7000元（含）以下佣金比例% 每月完成业绩总额0000元（含）以下佣金比例0%； 每月完成业绩总额000元（含）以下佣金比例5% 每月完成业绩总额5000元以上佣金比例30% 合作扣形式 每月完成业绩总额7000元（含）以下佣金比例7% 每月完成业绩总额0000元（含）以下佣金比例% 每月完成业绩总额3000元（含）以下佣金比例5%； 每月完成业绩总额8000元（含）以下佣金比例0% 每月完成业绩总额0000元以上佣金比例5% 3、主力店招商佣金计提标准 主力店定义国际、全国线连锁品牌具有广泛市场召力和品牌美誉品牌层次高、代表消费群层次高、对项目带动作用高品牌店。
单店面积0000平米以上商户也被划作作主力店围。
主力店特殊性因主力店招商通常要给予特殊政策倾斜和优待但又必须鼓励主力店招商特独立制定主力店招商奖励政策。
主力店界定由对应招商业人员提报主力店定义申请报告报分管副总监、总监、货公司分管副总理、货公司总理批准可以定义主力店按照主力店佣金政策执行。
另给予主力店招商奖金； ≤000平米奖金5000元； ＞000平米≤3000平米奖金8000元； ＞3000平米≤6000平米奖金0000元； ＞6000平米≤0000平米奖金5000元； ＞0000平米奖金0000元。
二、 招商任及计划 招商部总监责制定各项目招商责任人及每月（或阶段）招商任目标计划并制定基础任额。
完成基础任额发给基础薪完成基础任额发给基工80%连续三月完成基础额辞退处理。
招商任指导思想 l 各项目总招商面积基础指标开业前完成基础指标80%合格（满足开业）。
l 基础任额应≥合格指标50%。
l 各部门制定招商任计划应按月分任并逐级分到人。
l 各项目应按每3万平米（建筑面积）配备名招商人员（享受基础月薪全职招商人员）标准进行配备。
标准原则上可以低不可以高。
三、 说明细节 、 所招商项目必须按照公司集团公司当当期公布《招商条件汇总表》所列招商条件执行。
给予特殊优惠、特殊政策倾斜不享受佣金提成。
、 佣金提成人所得税理。
3、 佣金发放每月末统计业绩汇总表次月0日前统计完毕5日前发放。
、 佣金计算程序每月驻项目理提交当月业绩汇总表分管副总监初审招商总监复审财心对账货集团分管副总理、总理、集团财心、分管总裁签批交货财心发放。
核发程序以集团流程准。
5、 介人、代理公司介绍、招商客户并收取介费、代理费原则上不再给予佣金提成。
型、长期项目等特殊情况另行核定。
6、 佣金归属问题参看各部门营运手册规定。
7、 公佣分配周期入职不满月不享有公佣；入职不满3月仅享有额定公佣50%。
8、 公司客户（由上级部门或领导指派客户）不分配佣金提成跟进责人由分管总监指定。