浅谈企业薪酬设计的公平性
王锐摘要公平薪酬体系能够有效留住可用才激发员工积极性提高企业竞争力对企业发展有重影响对企业影响薪酬设计公平性主要因素进行客观分析基础上科学提出了实现企业薪酬设计公平性有效措施。
关键词薪酬管理 公平理论 激励制 薪酬设计图分类79献标识码编00606X（0）000000随着市场竞争日益激烈企业越越认识到人才重要性人才竞争就是市场竞争谁拥有更多人才谁就能激烈市场拼搏稳脚跟。
薪酬水平公平性对有效留住人才、激励人才和提高员工工作积极性都有重要影响。
、关对薪酬设计公平性认识美国心理学亚当斯0世纪60年代首先提出了公平理论它主要讨论了薪酬合理性和公平性对人积极进行工作影响。
公平理论基观是如员工将己酬劳（金钱、尊重赏识、工作合理安排）与己投入金额（教育、精力、工作、其它）比值与其他人作横向比较如基相等那就是公平；纵向比较方法即以己努力与所得收获作参考依据对比当今己投入与所获得酬劳如相比较数值基相等则认是公平。
随着我国济发展以劳动密集型红利企业模式我国济红潮得到了力发展公平概念不断深入人心薪水低和不受尊重是企业人才流失主要原因。
对比西方对公平认识基础上得出判断公平理论主要要劳动者积极性与劳动者实际报酬密切相关尤其是薪酬分配程所感受公平性。
劳动者会觉计算劳动代价与所得报酬以纵向或横向对比终得出是否公平判断。
从企业发展角观看薪酬设计公平性不应以员工工是否等作参照而要深入研究工作机会公平性下所被忽视劳动者体知识储备差异、能力差异、努力积极性等因素这才是衡量公平客观标准。
二、企业薪酬设计公平性对企业重影响企业薪酬管理公平性是企业实现人力管理有效途径企业发展实践薪酬是企业对职工付出劳动肯定体现企业对员工付出认可关系员工工作积极性。
企业薪酬管理公平性对企业重要影响主要体现以下几方面（）影响企业员工薪酬满。
员工薪酬满主要是指员工以身期望依据衡量所获得济性和非济性报酬心理状态。
从这角而言企业员工薪酬满与企业发展息息相关是促进企业人力发展重要激励措施。
企业发展程人力稳定是企业发展重要因素人力首要参考是薪酬公平性薪酬满感构成项目包括加薪、福利、奖金、薪酬相关管理制与管理状况、薪酬水平高低等。
企业员工与企业关系具有对立统性薪酬公平制程序公平、结公平是企业对员工付出认可能够改善员工对企业情感认。
企业员工对薪酬关与身情感归属认可是塑造企业主人翁责任感重要措施。
这程企业公平、公正原则能够使员工产生良工作情绪产生强工作动力。
（三）影响企业规制完善。
企业按照国法律执行相关保险、工制执行相关规定能够提高职工对企业印象。
员工对企业制满性能够对员工工作积极性产生良性循环实现我价值与企业价值提升进而发挥主人翁责任感对企业制完善与发展提出建设性见。
三、我国企业影响薪酬设计公平性主要因素我国企业要建立可持续发展薪酬体系设计要依托企业实践基础上关影响薪酬设计公平性部因素、外部因素以及员工人公平因素综合性作用进而建立科学有序薪酬设计体系。
（）部公平与薪酬设计薪酬设计体系部公平是薪酬设计重要元素即企业组织部成员分配薪酬原则及比例。
部公平主要关是企业工作性质与人努力企业部员工报酬高低主要以工作性质和容依据以工作量基础综合评价体系强调根据各种工作对组织整体目标实现相对贡献支付报酬方式。
薪酬部公平是员工对身工作价值认可员工以身工作价值与付出是否成正比作部公平衡量标准。
从这角部比较是产生公平与否主要方法员工对获得薪酬满是通部比较获得员工除了用横向或纵向对比进行身对比外还会与企业其他员工进行比较得出综合性公平结论。
程序公平是保证结公平重要因素员工进行人价值对比程更多是关部公平产生机制与程。
企业部员工对彼能力、努力绩效具有初步认识关键是要企业设计薪酬体系程体现企业部员工付出与获得成正比从而体现不员工价值。
3、合部分配公平特征。
企业薪酬部分配程要重企业不良扩散性思想面作用部分配公平具有多元因素性与员工要、性、价值等有很系。
因部公平特征是基础薪酬要岗位标准、薪酬增长机制特；部分配奖励上积极参考员工各贡献因素、对企业付出因素实现义上公平分配促进劳动力效率提高。
（二）外部公平与薪酬设计薪酬设计外部公平性是将企业薪酬水平置统行业性质、地区或等规模企业类型进行相类似工作职薪酬比较体系。
方面外部公平体现是薪酬竞争力水平强调企业对劳动价值市场化认识；外部公平不应作简单薪酬基数对比还应该参考多方面因素缩外部公平比较差异结更客观体现企业薪酬制定原则、标准。
另方面外部公平企业部公平提供了参考依据薪酬设计有效外部公平矛盾。
例如企业进行薪酬设计程要对相应岗位价值做评估考虑企业短期与长期发展战略及企业竞争核心差异合理调配薪酬分位置兼顾薪酬设计部与外部公平重体现核心化价值。
（三）员工人公平与薪酬设计员工公平性体现每人凭借己劳动成获得相应酬薪每员工有着不特性与工作特征它对企业贡献也有不表现酬薪体现上也应当有所不。
所以企业制定酬薪政策必须考虑到员工人差异这对员工人价值现和工作积极性也有定作用。
四、实现企业薪酬设计公平性有效措施（）结合岗位评价确定工水平针对不岗位进行岗位测评从而评估出不岗位价值。
岗位评价就是根据岗位难易程、职责和技能高低对岗位进行测评根据测评出相对价值和贡献高低对职位高低进行划分从而确定岗位相应工率与工等级。
企业薪酬体系必须准确反映出不工作岗位薪酬标准否则将不利企业正常发展。
企业要打造套公平合理岗位评估体系与程序科学严谨测评制下有效员工部问题公平体现出不岗位相应价值。
（二）建立多元化工分配机制企业工结构设计科学才能保证薪酬部横向公平。
不岗位和类别员工运用不工体系比如年薪制适用公司高层管理人员。
般公司管理人员可以采用岗位工制。
不工体系薪酬水平是能够重叠这样做即能够有效防止员工进行横向比较又能够让员工充满激情努力向更晋升空迈进。
另外结合企业薪酬状况设立比较宽泛员工上下等级存必要重叠这样薪酬体系有比较激励作用。
（三）科学调市场确定企业薪酬水平如今企业人才竞争已趋白热化薪酬高低无疑成拉拢和吸引人才重要手段。
进行市场薪酬调必不可少市场薪酬调就是企业通对薪酬信息调与收集对其它企业薪酬状况进行判定程。
市场薪酬调存根目就是对外薪酬竞争力问题留住企业人才做到薪酬知己知彼相当重要。
有效市场酬薪调能够准确确定调职位薪酬水平其它职位薪酬标准也可通它参考得知。
对薪酬进行调以前首先要把要调基准职位、调对象和容确定接着企业要结合身状况选择合理调渠道调方式上可以选择问卷调、派出调人员实地访谈、电话访谈、集体访谈等。
根据调数据绘制出薪酬曲线企业根据调结制定出薪酬战略策出薪酬要提高还是降低般情况下企业可以制定出以下几种高市场策略、市场策略、低市场策略和混合策略。
（四）薪酬体系与企业化力量当身企业薪酬标准高类企业企业吸引员工方面就具有了较高竞争力但是人力成提高是不可忽视问题。
薪酬设计不存绝对公平只有相对公平我们制定薪酬体系实现公平程还有不可忽略重要因素那就是企业化其发挥重要作用。
企业化是员工整体实现企业宗旨程所形成种无形价值观、思维方式与行规它是种比较特殊管理模式。
科学企业化体现出了较强向心力和凝聚力有种与企业企业共呼吸精神是薪酬体系无法达到境界。
许多员工企业面临困境仍然不高薪所动拿着低廉薪水企业够共患难终迎了企业蓬勃发展春天。
就像河北信誉楼货集团有限公司98年成立以发展程致力打造了与其发展相适应企业化以“尊重人才塑造人才、让员工体现身价值享有成功人生”创办初衷得到了迅速发展。
正是因其良企业化才有了那么多肯企业吃苦人才而正是因有人才才有了目前发展规模已6门店新面貌。
所以说企业化所体现出力量是无可匹敌建立科学企业化是有效防御对外薪酬竞争压力重要策略。
公平薪酬体系塑造科学企业化是企业发展不可缺少财力支撑与精神力量。
（五）绩效考核体系科学完善建立完善绩效考核体系对保证薪酬部公平具有重要作用。
绩效考核对人不对岗主要对员工业绩进行绩效考核。
它是对员工实际贡献进行客观评价并把考核业绩和收入进行挂钩。
绩效高员工不但工高还得到了相应鼓励与肯定。
绩效低不但收入不高还会受到鞭策和处罚。
员工感受到薪酬公平感和正义感有利企业员工部公平问题和人公平问题。
但是旦绩效考核运用不当反而会适得其反员工对怨声道所以运用绩效考核体系必须谨慎、科学、完善。
结语通以上论述我们粗略认识了薪酬体系公平性我们要把薪酬设计每环节都要体现薪酬体系公平性。
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