人力资源方案(三定)
沈阳红梅食品有限公司 人 力。
方 案 人力部编制 二0年七月三日 目 录 公司简介……………………………………………………………… 3 二、企业使命及发展愿景………………………………………………… 3 三、组织机构设置………………………………………………………… 3 四、定岗定编计划………………………………………………………… ~ 五、招聘方案……………………………………………………………… 、招聘工作原则……………………………………………………… 、招聘组成员…………………………………………………… 3、招聘前提………………………………………………………… 、招聘信息发布渠道……………………………………………… 5、招聘安排……………………………………………………… 6、招聘岗位及条件………………………………………………………3 7、面试流程…………………………………………………………… 3 8、费用预算…………………………………………………………… 3 9、聘用合签订…………………………………………………… 六、薪酬方案……………………………………………………………… 、薪酬组成员…………………………………………………… 、薪酬管理基原则……………………………………………… 3、工体制………………………………………………………… ．薪酬调整………………………………………………………… 5 七、福利计划…………………………………………………………… 5 、福利管理原则………………………………………………… 5 、福利体系…………………………………………………… … 5~6 3、福利制创新…………………………………………… ……… 6 八、结语………………………………………………………………… …… 6 公司简介 沈阳红梅食品有限公司是沈阳市国委批准 0年由环宇集团与沈阳红梅企业集团共出组建股分公司。
公司致力整合品牌、区域、产业、金优势打造集群化生态产业集团。
沈阳红梅食品有限公司选沈阳沈北新区蒲河新城面积38亩南临蒲河东临0国道交通十分便利。
公司计划5年分三期完成全部项目建设预计总投5亿元项目建成将实现年产值50亿元。
二、企业使命及发展愿景 企业使命打造绿色生态健康生活 发展愿景依托红梅品牌利用沈阳地缘优势通运作、产业重组整合东北原生态产品打造产业化综合性型企业集群。
三、组织机构设置 初期从保证高效运营实现快速运作角出发按如下结构设置企业架构。
四、定岗定编计划 根据企业生产、工艺、设备情况、工作量制定岗位及编制计划。
总编制70人具体容如下 销售部定岗定编计划86人 地区 0年计划 指标分（月） 指标修订（月、含地化） 指标反推定编（业员+地化业） 沈阳 8053 378 55 北京 386 69 55 6 黑龙江 306 876 35 7 吉林 38 30 35 8 连 锦州 7 078 5 5 3897 695 50 6 石庄 06 33 0 邯郸【衡水】 5 75 35 山东 7 09 0 3 西安 57 5 35 西北【银川】 37 3 30 包头 06 33 0 天津 600 500 5 两湖 585 38 5 两广 5 5 5 外贸部 367 09 5 调味品销售 合计 86 辅助销售部门3人 岗位名称 人数 备 管理室主任 兼促销核算职能 外贸勤兼开票 前台行政 外聘人员（促销员、导购员、理货员）90人。
市场部定岗定编计划0人 岗位 人数 岗位描述 部长 分管部门总体工作、企业战略规划支持营销计划制定等。
副部长 分管超市项目终端市场开发 市场策划与品牌管理 分管农贸活动策划 广告宣传商标、设计与物支持 市场与产品专员 分管超市活动策划管理费用审核新品推广及导购员、促销员管理 突击队 3 协助业员及级销商处理市场营销工作。
监察与打假 3 对营销营活动监察、预警管理工作通监察、预警工作确保营销营活动得到有效监督和控制。
合计 0 生产体系定岗定编计划3人 脱色工段 序 岗位 每班人数 倒班方式 投麸酸 3 倒班 投活性炭 倒班 3 和56液 倒班 板框滤（看榨、卸榨、上榨、废炭每天台榨每榨人） 8 倒班 5 处理柱 倒班 6 洗榨布 倒班 7 顶成品 倒班 8 淋水调 倒班 9 看柱 倒班 0 脱色缝补 白班 脱色班长 白班 每班总数 白班人倒班0人 精制干燥工段 序 岗位 每班人数 倒班方式 结晶烤罐 倒班 分离调槽、看分离车 3 倒班 3 分离二三次 倒班 付淋水 倒班 5 精制班长 白班 6 干燥班长 白班 7 干燥筛选 3 倒班 8 粉碎倒、接运协助加种 倒班 9 气流干燥、粉面子、包装、入库 倒班 0 精制洗包、洗袋子、缝补 白班 设备员 白班 分厂管理人员 白班 每班总数 白班8人倒班人 包装车 序 岗位 每班人数 倒班方式 管理人员 白班 带班组长 白班 3 全动包装机 倒班 半动包装机 8 白班 5 全动包装机接袋摆袋 + 倒班白班 6 捆箱 夜班台捆箱机。
倒班 白班3台捆箱机 7 白班 7 握箱 白班 8 半动装箱 白班 9 入库人员 3 白班倒班 0 包装机 3 倒班 每班总数 白班5人倒班6人 设备处 序 岗位 每班人数 倒班方式 变电所 倒班 水泵、水处理 倒班 3 仪表 白班 倒班维修 倒班 5 维修 6 白班 6 电工 3 白班 每班总数 白班人倒班6人 环保 处 序 岗位 每班人数 倒班方式 管理 白班 倒班 倒班 每班总数 白班人倒班人 生产部 序 岗位 每班人数 倒班方式 部长 白班 副部长责采购 白班 副部长责 技术、安全、环保、调 3 技术管理、统计计划 白班 安全 白班 5 采购 白班 6 安全管理设备管理 白班 7 调 倒班 每班总数 白班7人倒班人 调味品车定岗定编计划9人 岗位 计划人数 倒班方式 公共 原库房 白班 原处理 白班 成品入库 白班 鸡精骨汤 鸡精配 白班 鸡精粉碎 白班 配 白班 混合 白班 造粒、干燥 3 白班 灌装鸡精 3 白班 装箱、捆扎 6 白班 酱油 生产 6 白班 软包 3 白班 瓶装线 白班 装箱 6 白班 捆扎 白班 汇总 8 醋 北里关工厂 38 白班 辅助部分 岗位 人数 生产组长 白班 品控人员 白班 车主任 白班 行政 白班 汇总 6 热电车定岗定编计划6人 岗位 职位 人数 倒班方式 管理技术 主任 白班 副主任兼锅炉专工 白班 热控专工兼安监员 白班 化学专工 白班 统计 白班 机检修 班长 白班 工作责人 白班 检修工 3 白班 焊工 白班 电热检修 班长 白班 工作责人 白班 检修工 3 白班 锅炉 班长兼值长 3 白班 司炉 3 白班 副司炉 3 白班 助手 3 白班 除氧给水 操作工 3 白班 电气 主操 3 白班 副操 3 白班 化水 主操 3 白班 副操 3 白班 化验 化验责人 白班 化验员 白班 班长 3 白班 段 3 白班 二段 3 白班 三段 3 白班 铲车司机 3 白班 合计 6 品控部定岗定编计划7人 品 控 部 序 岗位 每班人数 倒班方式 部长 白班 副部长（分管认证库房管理） 白班 3 体系管理质量关键监控 库房管理 白班 全分析 白班 原检验 白班 包材检验 白班 生产监控 倒班 5 包材库（打、喷码） 3 倒班 6 检斤 白班 每班总数 白班0人倒班5人 成 品 库 序 岗位 每班人数 倒班方式 组长 白班 收 倒班 3 付货 3 白班 每班总数 白班人倒班人 装 卸 队 序 岗位 每班人数 倒班方式 队长 白班 白班（夫酸卸货、夫酸倒运、运粉炭、盐、成品装车） 9 白班 每班总数 白班0人 原。
库 序 岗位 每班人数 倒班方式 组长 白班 收付 白班 每班总数 白班人 合计 7 职能体系定岗定编计划人 部门 岗位 描述 人数 人力部 部长 人事管理 招聘及劳动合管理 薪酬管理 工及保险管理 培训管理 培训计划与实施及评估 合计 财部 部长 总帐管理 凭证审核与报表编制 往核算管理 应收往 应付往 成核算管理 固定产核算 材成核算 税兼档案管理 出纳 银行出纳 现金出纳 费用核算管理 销售费用核算 预算管理部长兼 预算制定及运行分析 0 采购 信息管理 计算机及络维护 3 合计 行政部 部长 行政 办事员 外工作 项目管理 项目申报、验收 环卫 厂区及办公楼环卫 5 食堂 5 保安 常白班人、倒班6人 0 合计 总计 公司汇总表 体系车 人数 备 生产技术体系 3 其含醋厂（北里关）38人 市场营销体系 9 其含促销员、导购员、理货员90人 品控 7 职能体系 合计 70 五、招聘方案 响应市政府坚持济发展和扩就业并重方针充分发挥企业吸纳就业能力创造就业机会吸纳剩余劳动力。
、招聘工作原则 ①着竞争、择优原则公平、公正、公开地选拔有能力又有兴趣到企业任职人才。
②等条件下优先录用老红梅员工。
、招聘组成员 组长林永敏 组员人力部、营销总公司、生产技术部、热电车及调品味车各部门把手及骨干。
3、招聘前提是人员定岗定编规划二是工作描述与工作说明它们录用提供了主要参考依据也应聘者提供该工作详细信息。
、招聘信息发布渠道 采取部招聘和外部招聘两种渠道部招聘（老红梅）公司部发布招聘广告；外部招聘主要招聘及报纸上发布招聘广告。
5、招聘安排 ①0年7月5日前登招聘广告 ②0年7月6日~7月3日接待应聘者面试 ③0年7月日~7月5日确定人选身体检 ④0年7月6日~7月8日入职培训 ⑤0年7月0日正式上班 6、招聘岗位及条件（等条件下优先录用老红梅员工。
） 序 岗位 数量 性别 年龄 学历 其它要 总理助理 男 3550 硕士以上 5年以上型企业层职位以上管理验熟悉企业工程项目、生产、财、行政等各环节工作流程有良公关、组织协调、沟通能力。
能独立完成总理交办各种工作 行政 女 35以下 科以上 3年以上型企业相关管理工作验品行端正工作认真、责任心强、形象气质较有良公关、协调、沟通和组织能力熟练运用办公设备具有良英写作、口语、能力 3 培训专员 男 35以下 科以上 有3年以上型企业人力培训工作验能独立运作整培训体系 维修工、电工、仪表工 若干 男 50以下 初以上 吃苦耐劳身体健康爱岗敬业具有岗位上岗证 5 生产线操作工 若干 不限 50以下 初以上 吃苦耐劳身体健康能适应倒班工作爱岗敬业 7、面试流程 （）初试人力部责接待及初试初试容包括年龄、学历、仪容仪表、语言沟通能力、反映敏捷程、健康状况等是否合用人基要。
（）复试用人部门主管对应聘人员专业技能、管理能力、工作验、工作潜能、逻辑思维能力、工作态等方面进行深入、全面测试和评定初步确定入选人员名单。
（3）人员确定人力部责汇集复试见报送总理确定。
8、费用预算 招聘费预计,000元其 广告费用0,000元 广告牌制作费用,000元 其他费用,000元 9、聘用合签订 保障老红梅职工合法权益和切身利益签订聘用合适向老红梅员工倾斜。
六、薪酬方案 、薪酬组成员 组长林永敏 组员人力部、营销总公司、生产技术部、热电车及调品味车各部门把手及骨干。
（）．坚持“对具有公平性对外具有竞争力”工原则不断改进工结构发挥工引才、留才方面作用。
（3）．有利能力开发原则。
（）．谋稳定、合作劳关系原则。
（5）．员工薪酬参考社会物价水平、公司支付能力以及员工担任工作责任轻重、难易程及工龄、历等因素综合核定原则。
3、工体制公司实行年薪制与月薪制并存工体制。
（）．公司层以上管理者实行年薪制其余人员实行月薪制。
根据员工实际情况由董事会确定具体人员年薪标准。
享受年薪员工须每年与公司签订《目标责任》明确目标责任作年终考核和发放年薪重要依据。
（）．实行月薪制员工分计件工和结构工。
①生产线部分岗位(如包装、装卸、调味品)人员实行计件工按公司《定额手册》规定具体标准执行定额手册由生产技术部会财、人力等部门制定和修订。
②实行结构工员工薪酬岗位工+绩效工 人力部会相关部门依据岗位要、工作量和难易程、员工能力和素质对每位员工实行定级共分9级见下表 级次 3 5 6 7 8 9 岗位工 800 900 000 00 00 300 00 500 600 绩效工 300 00 500 600 700 800 900 000 00 b员工根据不级次享受不岗位工和绩效工。
对岗位工级次每年调整次根据年终考核情况可升可降或者维持不变。
绩效工是根据员工完成企业、公司或部门工作任情况而取得考核激励工。
其目发挥员工潜能鼓励员工完成或超额完成企业管理或生产营目标提高企业综合竞争力。
（3）．年终奖励根据公司济效益、员工对公司贡献每年进行年终额外奖励。
、薪酬调整 根据要公司考虑下列因素（不局限）对薪酬进行适当调整。
公司济效益 社会生活指数 行业平调薪幅 劳动力市场趋势 员工业绩 其他 七、福利计划 公司制定健全和完善员工福利制提供激励且充满人情味福利条件目是吸引和留住优秀人才实现公司与员工共发展。
、福利管理原则 （）．补偿原则 福利是对员工公司提供劳动种物质补偿也是员工薪收入种补充形式。
（5）．结合实际原则 重福利成与效相结合员工福利随公司济效益不而常调整。
（6）．创新原则 员工福利形式多样化随社会和公司发展而不断创新。
、福利体系 公司提供员工福利包括以下几类 （）．带薪假期 法定节假日、婚假、产假、年假、探亲假、丧假、病假、工伤假等。
具体申请休假事宜按工作考勤管理办法执行。
（）．各类社会保险 按照国法律规定正式员工缴纳各种社会保险包括养老保险、失业保险、工伤保险、医疗保险、生育保险等。
（3）．公共设施 员工配备通勤车、食堂及康乐设施。
（）．劳动保护 ①员工提供工作和相应劳动保护用品。
②每年员工组织次健康体检及职业病危害体检。
（5）．进修培训机会 根据业发展要制定公司培训教育规划选派优秀员工外出培训、学习、进修提高员工业水平和管理水平。
（6）．化性福利 定期组织集体旅游及各类体活动宣传推广企业化加强团队建设。
3、福利制创新 人力部每年底对福利制实施情况进行总结除对发现问题实施改进措施外还根据社会和公司发展要开发设计更具竞争力和激励作用福利项目审批纳入公司福利管理围不断创新福利体系。
八、结语 红梅食品公司将秉持“以人”核心理念以诚信根以创新促发展按照现代企业制要坚持“立足市场、突出心、精干高效、运作有序”原则建立适应现代企业法人治理结构和管理机制高效运营组织。
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