郑州方特游乐园景区发展现状及对策

摘 要:郑州旅游行业发展迅速,旅游经济在郑州经济发展中占有重要地位。

主题公园作为旅游产业的补充部分,在郑州旅游业中占有重要作用,但是郑州方特主题公园在发展过程中暴露出很多问题。

旅游产品基本概念出发,充分了解郑州方特游乐园的发展概况,全面分析郑州方特游乐园景区存在的旅游产品单一、旅游设施不完善等问题,针对发现的问题,从调查研究出发,为郑州方特游乐园景区发展提出开发旅游产品、完善旅游设施等科学可行的解决措施,以促进郑州方特的可持续发展。

毕业论文网   关键词:郑州方特旅游产品;发展现状;对策   一、景区发展优势   (一)完善的营销体系。

方特游乐园门票拥有多种销售方   式。

游客可以方特官方网站上购买门票,购买成功之后到景区售票窗口取票进园游览。

游客可以通过美团、大众点评等团购方式购买门票,通过网上购票通道进入游乐园游玩

产品上面,游乐园拥有众多娱乐项目,通过文化与现代科技的结合,吸引游客,而且这是郑州方特游乐园进行产品营销的保障。

产品价格上,针对不同年龄的游客,制定不同的门票价格,成人票200元,儿童票150元,并且积极与旅行社联系,以较低价格售票给旅行社,通过旅行社组团入园。

旅行社组织游客旅游可以增加游乐园的知名度,降低游乐园的广告投入。

在交通上面,在河南各地开设“方特游乐园”直通车,通过旅行社组团入园或者在方特官方网站上订票的游客可以享受直通车免费接送。

这样吸引了大批游客入园游玩,而且有利于宣传方特的品牌形象。

在销售方面,每到节假日举行优惠活动。

同时在园内举行各式各样的活动,邀请游客参加赛跑,奖励精美商品同时节假日进行微信抽奖,送出年票和贵宾券。

吸引工薪游客参与,增加景区知名度,节省了广告投入。

与其他类型的主题公园相比,方特以文化与科技的完美结合遥遥领先于其他主题公园

方特的科技与文化结合的优势,对于其品牌的建设和游乐园的宣传,有巨大的促进作用。

二、郑州方特景区发展中存在的问题   (一)旅游设施不完善。

虽然方特游乐园建设了很多的餐厅以及卫生间之类基础设施,但是游客园区内还是很不方便。

而且由于游乐园占地面积较广,游客游乐园内时间很长,游客喝热水都是很困难的。

方特游乐园内部餐厅数量很少,菜品种类单一,但是价格非常贵,游客很难吃到想吃的食物,特别是在假期客流量较大的情况下,这种问题更加突出。

(二)纪念品开发力度低。

游客旅游过程中购物是促进旅游业发展的重要因素,景区旅游纪念品如果经营得当,成为一个产业、一个行业,可以为地方经济增长做出重要贡献。

旅游产品就是地方的名片,游客到一个地方必定要购买的商品,如去法国的游客必定要购买香水,到瑞士必定要买手表,到韩国必定会想到美容。

但是游客到河南游玩会想到要买什么产品,现在想不到游客必须要买的产品

相对于郑州方特来说的旅游产品种类并不丰富,游客购买旅游产品多发生在旅游过程中。

游玩体验是游客购买产品的影响因素,但是方特本身的旅游商品没有自身的特色,游客也就没有必须购买旅游产品的意向。

郑州方特游乐园景区旅游纪念品开发程度较低,旅游纪念品种类较少,旅游产品收入较少。

[1]   三、郑州方特景区发展对策   (一)完善旅游设施。

游客旅游过程中,关注的不仅是游玩项目的体验,景区的基础设施以及服务水平也是游客重点关注的。

郑州方特游乐园存在着游客公认的“三大难”,包含喝热水难、吃饭难、坐车难,基础设施建设方面存在不足之处。

由于方特园区占地面积大,游乐设施之间距离较远。

虽然园区内有免费的电动游览车,但是在游客高峰期这些游览车无异于杯水车薪,远远满足不了游客的需求。

游客步行前往其他游乐设施,消耗体力影响游客游玩体验。

方特游乐园可以与城市自行车系统合作,在园区内设置自行车点,既可以帮助游客锻炼身体方便园区内的交通。

针对喝热水难,在园区内设置纯净水加热器,有偿为游客提供热水,不仅有利于解决游客喝热水难的情况,还可以宣传方特的温馨服务,帮助园区增加收入。

关于游客吃饭难的现象,加强对餐厅的投入。

合理的规划,增加方特游乐园的餐厅数量。

同时引进有资质的小吃种类,降低餐厅食品价格,以销量取胜而不是以高价格经营。

加大对基础设施的完善,增加休憩设施,改善服务,提升郑州方特产品的竞争力。

(二)加大旅游纪念品开发力度。

开发游乐项目的附加产   品,如恐龙危机就可以开发恐龙小玩具等小纪念品进行售卖,还有极地动车可以开发电动小火车模型进行售卖,将手偶剧拍摄成影片出售,不仅产品具有纪念意义还可以帮助游乐园赢利。

另外方特的品牌价值也可以开发利用,可以开发带有方特标志的衣服以及鞋子的产品

生产篮球、水杯、雨伞等方特标志的日常生活用品,不仅可以拓宽方特的市场同时也帮助方特宣传自身,节约经营成本。

参考文献:   [1] 郭晨.郑州方特欢乐世界主题公园个案研究[J].国际文化管理,2013(0):245――256.

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