试论企业薪酬管理公平性对员工工作绩效的影响
吴琳伴随社会济迅速发展新轮企业市场竞争人才已成企业保持身核心竞争力重要基础。
而薪酬管理体系是企业能否留住人才、能否有效提升其工作质量和效率核心保障因进行薪酬管理公平性对员工工作绩效影响研究这已是现代企业健康发展所面临重要课题。
、企业薪酬管理公平性概述（）薪酬管理公平性含义所谓薪酬管理公平性主要指分配薪酬平等以及合理。
但这种公平性并非薪酬结平或者等主要是分配规则、机会、程以及尺平或者等。
（二）薪酬管理公平性原则实施薪酬管理公平性程须严格遵循以下几项原则（）员工薪酬参与是公平即企业构建薪酬管理制员工也应当参与到制设计使其明确薪酬标准、原则等相关疑问得到合理释。
（）对不、不员工薪酬分配程序要保持致以便让员工明确薪酬分配结公平性。
（3）薪酬策必须具备定程可修正性。
（）薪酬分配程序应当合伦理、道德标准。
（5）薪酬分配人员开展薪酬分配工作必须保持公平不可将偏见融入工作;（6）薪酬分配程序必须能够反映并代表员工利益。
（7）对薪酬制进行策策者必须参考准确、真实信息。
（三）薪酬管理公平性义企业薪酬管理公平性可以让员工提升对企业归属感以及满感从而保障身济利益基础上员工会更加努力地投入到接下工作。
因企业薪酬管理公平性不僅能够充分提升员工工作积极性使其工作质量以及效率限地提高也能够确保企业提高身核心竞争力前提下得以健康、长远发展。
二、企业薪酬管理公平性对员工工作业绩影响（）影响企业化建设企业如想健康、长远地发展下必然要员工营造出和谐工作环境前提下企业也必须确保员工工作目标、价值观与企业身化观念相。
因企业实施公平薪酬管理能够有效员工身心状态提供可靠保障进而凝聚员工向心力使其向企业核心化观念靠拢。
（二）影响员工满企业通支付薪酬明确对某阶段员工身工作业绩认可更可以明确身以及企业发展潜力从而让员工心形成较客观、合理期望值。
如低期望值员工便会产生不满情绪影响身下步工作热情以及业绩;如等甚至超出期望值员工便会幅提升对企业满会投入更多精力进而有效提升身工作质量以及效率。
（三）影响工作业绩标准企业薪酬管理公平性不单单指企业部对员工薪酬分配机会等公平性也指行企业薪酬管理公平性。
因薪酬制制定人员必须将企业身运营水平、其他行企业薪酬管理制进行全面考虑和结合进而制定出合企业身实际情况且科学、合理、公平薪酬管理制及其标准。
（四）影响业绩管理执行通常情况下企业员工主要指企业部管理以及工作人员且部各员工关系具有定程复杂性。
因企业要针对不员工分别制定科学、合理工作业绩考评机制以确保其获得公平薪酬管理从而提高工作质量以及效率。
三、企业薪酬管理公平性有效提升策略（）加宣传力薪酬化企业身化价值建设程占据着极重要地位因薪酬化是与员工人济利益具有直接关系企业化。
因企业应加对薪酬化宣传力（如通宣传栏、通知栏、公众、QQ群以及微信群等方式）从而让员工明确企业薪酬管理公平性主要标准以及原则并答员工各项疑问和顾虑进而企业部营造出公平、良性竞争氛围。
（二）有效薪酬沟通企业执行薪酬管理制候必须确保制公平性、透明性从而提升员工对企业信任、认感以及满感。
这就要企业设计、制定及执行薪酬管理制全程应当与员工进行有效薪酬沟通使员工了制从起草、设计到执行整程进而使其明确身薪酬与企业外横向、纵向对比都是公平。
应当对员工薪酬满进行全面调并且收集员工各项建议以及见从而确保薪酬管理制公平性以及透明性。
（三）公平竞争机会企业实际运营程并非每名员工都能通努力、勤奋获得更高薪酬福利其工作业绩不仅受到员工工作态、责任心以及精力投入程影响也取员工身工作能力。
因了确保企业薪酬管理公平性对每名员工企业都应当给予其公平学习机会即定期组织培训学习不断更新、充实并巩固员工专业知识以及技能水平并程强化监督工作尽量使全体员工都能胜任工作从而获得公平薪酬分配机会;对日常工作努力但是工作业绩不突出、效不明显员工企业除了要对其加强培训外也要根据其实际工作能力进行合理岗位调整安排。
（四）建立健全薪酬管理相关制了确保企业薪酬管理公平性企业必须及建立健全薪酬管理相关各项制。
（）构建公平考评机制企业必须对员工工作业绩予以公平考评进而确保员工能够获得与身实际付出对等薪酬。
这就要企业应当构建公平考评机制以及奖惩制即企业考评组对员工工作业绩、态等进行阶段性以及不定期考核以及评价并将考评结反馈给员工使其能够针对身优缺进行我提升和完善;企业也要按照科学、公平奖惩制给予工作业绩突出、日常表现优异员工合理奖励从而激励其更加努力地投入到工作对工作业绩不达标、工作态不认真员工企业要给予其严厉惩罚并组织其参与相应培训学习使其端正态、努力工作若屡教不改企业应将其及淘汰。
（）完善企业监管制企业了确保薪酬管理制公平性能够被合理执行必须设立专门监管组对员工工作业绩考评流程、员工日常工作表现以及态等进行实监管确保员工能够努力工作基础上拥有公平考评流程避免考评程出现徇私舞弊、人针对等现象。
因了避免人才流失确保企业能够长久地保持身核心竞争力企业必须加强对薪酬管理公平性研究使员工得到有效激励提升其工作质量以及效率进而推动企业发展。