浅论规范门诊药房管理

摘要:作为医院重要组成部分的门诊药房,应该顺应医疗制度改革的发展,结合医院的实际情况,制定合理的药房管理模式,以加强药品管理、人员管理,发挥药房最大效能为临床服务,使医院药房的科学化、规范化、制度化、信息化管理再上一个新台阶。本文主要探讨了如何实现医院门诊药房管理规范化。  关键字:药房 门诊 管理  【中图分类号】R95 【文献标识码】A 【文章编号】1674—0742(2011)04(a)—0000—00     门诊药房医院面向社会的窗口,是为患者提供服务的场所,肩负着药品调配、合理化使用和临床监控等任务,带有专业技术性、经营管理性、咨询指导性和服务全面性的工作性质和任务。药房管理工作的规范化既关系到自身工作的开展,还影响到医院的社会形象和经济效益,因此,建立规范药房管理模式是医院管理工作不可忽视的环节。   目前,大部分医院门诊药房采用的是以保障供应药品为核心的工作模式,药师的工作是根据医生的处方调配药品、保障供应,对患者只做简单的用法交待,缺少与患者的交流,更别提用药安全教育了。随着医疗制度改革的深入,医药市场竞争的加剧,门诊药房也应当与时俱进,树立一切为患者服务的宗旨,积极探索规范管理模式,提供优质的药学服务

论文代写     1 规范药品管理  1.1 药品的维护陈列   药品药库药房要进行全面质量检查,认真核对品种、金额、数量、规格、效期、包装等。领取药品时,详细填好药品清单交给药库,由药库管理员按清单准确无误送至药房,双方当面点清并办理签收手续。防止药品过期、失效、脱签、破损、霉变,有效期在半年以内的药品登记做出警示。药品药房后要详细分类陈列,按先进先用、先产先用的原则使用。  1.2药品的复核调配   药品调配之前,应认真复核姓名、年龄、药品名称、剂量、医生签名等处方内容,如果遇到药房缺药、调配禁忌或药品用量不详等问题时,要及时与医师沟通。对麻、毒、精神等药品调配,应当严格按照国家相关药品管理规定办理。配方时,工作人员应当严格遵守调配技术常规与操作规程,衡器、量具要按照计量规定,定期检查,不能估计药量。发放药品时,应向病人交待用法、用量及注意事项。  1.3药品清单管理    患者付款时,处方会被输入收费窗口的电脑中,该信息将会同步在门诊药房的电脑上显示出来。药房收到患者的实物处方的同时,也会在电脑上收到患者的电子处方。核对无误,打印清单,给付药品,这样管理药品清单,能够保证药房帐与物的相符。 代写论文     2 规范人员管理   首先,加强职业道德教育。在工作人员中开展优质服务活动,加强医风医德建设. 同时,加强业务学习,在做好日常工作的同时进行在职学习,强化门诊药房工作人员业务素质。     3 规范服务方式   3.1 分工合作    为节省医生诊疗时间,免去患者东奔西走拿药的冗繁程序,可以将中成药与西药的药房合并,以合作的方式进行管理。配备三人为单位的管理小组以分工的方式负责每个单元,明确管理的责任人并制订各类人员岗位职责与义务,包括药房主管、药库保管员、药品调剂人员等,分别承担帐务管理药品管理处方调配复核等责任,使药房中的每项工作、每个岗位都能工作落实到人、责任落实到人,使药房管理工作井然有序、有章可循。   3.2透明服务   为了使门诊药房服务设施更方便地为患者服务药房前台可以设计成玻璃幕墙并且设置取药窗口,使患者药品储存状况、配药环境、所取药品一目了然,既直观地监督了药房的工作,又能了解到药剂人员繁忙程度,增进理解,自觉配合院方工作。   3.3开设药物咨询窗口   开设咨询窗口,药师们可以根据患者的经济情况,利用自己的工作经验,向患者推荐疗效好、费用低的药品;可以帮助患者防止过敏反应的发生和药物相互作用。他们可以用药学专业背景知识,作好医师的参谋,患者的顾问,一步步地由传统的保障供应型向技术服务型转变。

论文网     4 规范硬件管理   随着科技的发展和信息时代的需求,办公自动化已成为提高医院工作效率、管理水平不可缺少的硬件组成部分,药房管理微机化已成为一种必然趋势。复核处方时,计算机会自动确认处方是否存在出入;调剂药品时,计算机会对发出的药品的库存量作同步扣除,能够避免人工扣除药品数量时遗漏的现象;统计药品时,计算机可以显示每种药品的库存、消耗量,减少统计工作量;给付药品时,计算机可以打印清单并与药品同时发出,药品的名称、数量、价格可以让患者一目了然。    总之,作为医院重要组成部分的门诊药房,应该顺应时代的发展,实现功能的多元化转变,努力规范药品、人员、服务、硬件等方面的管理,向患者提供更加周到的服务。   论文联盟参考文献  [1] 蒋建国,唐璐,王建新.现代药房零距离调剂模式讨论[J].世界临床药物杂志,2003,24(7):446.   [2] 陈维中,袁欣,万日义;我院门诊药房新型调剂模式的实践与思考[J];中国药房;2005年18期。

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