工程机械管理个人工作总结
工程机械管理人工作总结评聘助理工程师以我主要从事公路工程机械维修、保养、管理工作历任公路局机械队副队长、队长、机科副科长、科长等职现任公路局副局长。
几年我立足职爱岗敬业勤奋工作围绕新形势下公路工程对机械化程新要按照以要前提高利用率标准实现效益化目重围绕机管理、机械化施工组织、安全生产、工程机械融等方面做了定工作。
、开拓创新做机械设备综合管理 随着济发展和公路建设规模扩工程施工机械化程已成保证工程质量和进关键机械设备数量和技术含量量增加这给机管理工作提出了新要。
近几年我正确选用机械身运规律和市场济规律结合单位实际情况进行了认真探和实践从只重设备技术管理实物形态管理向识形态价值形态与实物形态相结合管理模式换以济效益、工作效益心提高单位济效益。
着客观上管理、微观上搞活原则形成了集使用、保养、维修、营管理体新体制。
()设备购进 近几年随着工程施工机械化程提高对设备购置也提出了更高要设备购进程我遵循两方面原则是设备购进前进行必要技术性、济性论证充分了设备机械性能、可靠性、产品质量、生产能力和工程适用围结合市场状况和单位实际情况考察购置设备必要性 预测成回收以及它带济效益;掌握种设备不报价货比三使投合理。
如我局XX年购置稳定土厂拌设备按当工程要购买每产量300吨容积式称量厂拌设备即可满足使用要但我考虑到将等级公路施工对厂拌设备产量和质量要将会越越高因建议购置了当先进电脑计量Q500路基拌合从而满足了日高等级公路对物称量、物级配和产量要。
目前我局机械设备产总值已达到000余万元是0年前30多倍且配套成龙性能先进已全面具备了承接高等级公路施工能力。
几年我参与主持了单位所有型机械设备考察、选型、购置、安装和调试工作且次试机成功率达00%。
(二)设备使用 机械设备正确合理使用是设备管理工作主要容它不仅是完成机械化施工任保证而且是减少机械磨损延长机械使用寿命降低机械运行和保养费用成提高济效益关键。
使用管理我坚持了人机固定原则做到“三定”即定人、定机、定岗位责任制机多人型机械实行机长责制。
要机械操作手对机械做到四懂懂结构、懂性能、懂原理、懂用途三会会操作、会维护保养、会排除般故障。
要操作人员必须听从施工管理人员指挥正确操作按规定使用尊重科学充分发挥机械效能保证作业质量做施工配合对施工人员违反安全操作规程和可能引起危险事故指挥操作人员有权拒绝。
要机械现场管理人员“四 到场”即机械管理到场机械检到场机械工作协调到场机械故障处理到场使机械管理横到边、纵到底。
实行了机械监理制机械监理人员深入施工现场监督操作、修理人员正确使用、保养、维修机械设备。
做设备技术管理加强了对设备济管理坚持以设备济效益管理心以综合效益率高目标。
机械队实行单机单车核算制以成、工作量、机械技术状况、盈余额主要考核指标与工分配直接挂钩实行按劳取酬结构工制。
单机单车济核算方式克了以单位整体济核算出现各机械收支不平衡、责任不到门、业绩不到人诸多弊端使每台机械收入和支出明细化并以衡量济效益考核驾驶操作人员工作业绩。
通单机单车核算落实充分发挥了人才、技术、管理方面专业优势提高了设备利用率调动了驾驶操作人员积极性鼓励了操作人员专多能、精益精。
按照“对主、对外辅先外、外有别”原则建立了部租赁制和外部租赁制积极开拓外两市场确保部施工任前提下积极对外出租设备走出了条“以租养机、靠机创利”新路子。
根据单位实际情况我寻了相关规定制定了《部台班费用定额》、《外部租赁台班费用定额》、《租金核算管理细则》、《租赁合管理细则》等绘制了设备租赁动态分布图、租赁济分布图等。