项目管理绩效考核管理办法
管 理 办 法 rv rr 管理办法借鉴学习 r 可编辑实用档 项目绩效考核管理办法。
总则 条目 更发挥项目绩效工激励作用以项目施工质量、安全生产、工程进、项目成和产值利润等指标依据以促进项目各项管理工作高效实、职工队伍稳定发展目切实提升员工管理和专业技能水平做职业化员工打造卓越执行力调动项目理部人员工作积极性和创造性保障项目生产营顺利完成结合项目实际情况制定管理办法。
三条考核原则 客观评价原则对被考核者任何评价都应明确评价标准以事实依据客观地反映员工实际情况避免因人和其他主观因素影响绩效考核结； 全面考评原则绩效考核要多方面、多渠道、多层次、多角全方位进行立体考评； 公平公开原则考核要力公平各级考核指标制定与程调整对员工公开； 沟通反馈原则程监控结和考核结要及反馈给被考核者人肯定成绩指出不足并提出今努力改进方向； 管理办法借鉴学习 r 可编辑实用档 持续改进原则考核目监督责任者职能履行与实施促进责任者对项目营目标有效贯彻与实现因考核要重对责任者我纠正和改进情况评价。
六条考核类型 员工绩效考核分月、季考核两种具体以实际操作准。
三 考核实施 七条考核职责 成立项目绩效考核管理组 组 长XX 副组长XX XX 组 员XX XX XX 项目绩效考核管理组主要职责 通绩效考核将员工和人表现与项目发展战略目标紧密结合起确保项目终目标实现； 通绩效考核促进管理者与员工沟通与交流形成良沟通机制增强项目凝聚力； 3通对员工工作能力、工作绩效、工作业绩等客观评价 管理办法借鉴学习 r 可编辑实用档 员工薪调整、职位变动、培训与发展等提供有效依据。
项目绩效考核管理组办公室设行政综合部全面责绩效考核管理工作。
八条考核实施 评分规定 )考核表总共分十要素每要素满分 0 分考核员责计算每份考核表综合得分行政综合部责编制考核汇总表； ）员工考核分优秀、良、称职、不称职 档次按照优秀 5%、良 50%、称职 30%、不称职 5%比例掌握使考核结体呈正态分布状态达到激励先进促进多数员工提高工作绩效作用。
员工考核按 00 分制进行量化综合考核 90 分及以上优秀、80 分及以上良、70 分及以上称职、70 分以下不称职。
考核结称职及以上发放 00%绩效工考核结不称职扣减 0%绩效工。
其连续三月考核优秀且排名项目员工前 5%季绩效工给予 0%奖励连续三月考核不称职且排名项目员工 5%扣减人当季绩效工0%。
考核流程 ）月考核 每月 5 日由行政综合部发起以主管领导对主管部门责人进行考核打分各部门责人对下属员工进行考核打分方式进行。
行政综合部责对考核收集整理并将考核结汇总报项目主 管理办法借鉴学习 r 可编辑实用档 管领导以确定员工月绩效工。
）季考核 每季月 8 日前各部门将季工作总结报送行政综合部人力管理员处将作季绩效考核主要依据。
项目绩效考核组定会议行政综合部人力管理员责落实会前准备工作并如期举办季绩效考核会议。
会议结束行政综合部人力管理员责收集整理会议材汇总打分情况报主管领导以确定季绩效考核工。
九条绩效工发放 月绩效考核工 月绩效考核工根据当月绩效考核结适当调整员工当月绩效工当月工表给予发放。
季绩效考核工 季考核优秀且排名项目员工前 5%当季绩效工给予 0%奖励季考核不称职且排名项目员工 5%扣减人当季绩效工 0%。
季绩效考核工由行政综合部人力管理员根据考核汇总情况制作发放表审核审批予以发放。
四 考核面谈与绩效改进 十条考核面谈 员工考核核心是结合工作计划和目标干部对下属工作进行 管理办法借鉴学习 r 可编辑实用档 监督、指导和对工作思路和绩效改进上提供助因每次考核结束考核者应与被考核者进行考核面谈。
考核面谈是考核者与被考核者就绩效改进与能力提升所进行沟通应做到 （）分析、确认、显示被考核者强项及弱让被考核者了身工作优、缺助考核者发挥强项、改进弱； （）反映被考核者现阶段工作表现；对被考核者提出期望并订 立 下 阶 段 目 标 对 下 阶 段 工 作 期 望 达 成 致 见； （3）明晰被考核者发展及对培训要以便日承担并更加出色有效地完成工作； 十条绩效改进 考核人员跟被考核人员面谈应达成致绩效改进计划（如进行培训调动工作岗位重新分配工作职能等）并将计划作下阶段考核依据。
五 考核结运用 十二条培训、换岗 考核不称职人员部门针对考核反映出工作存问题对不称职人员有针对性开展培训培训考核仍不达标者或者连续两季绩效考核不称职给予换岗处理。
十三条推荐、调 薪 连续四季考核优秀且排名项目员工总数前 0%员工可 管理办法借鉴学习 r 可编辑实用档 根据项目实际情况二年进行岗位工或绩效工调整。
填写项目人员岗位基础工调整审批表审核、审批给予调整其岗位或绩效工以提高其工作积极性。
十四条评选优秀员工 连续三季考核优秀员工年终公司或项目评选先进等活动项目将优先考虑推荐。
十五条其他奖励 各类人员连续四季考核优秀且排名项目员工总人数前0%可视实际情况给予奖励。
六 考核结管理 十六条考核指标和结修正 因客观环境变化员工要调整工作计划、绩效考核标准项目绩效考核管理组可以进行调整和修正。
考核结束人力管理员还应对受客观环境变化等因素影响较考核结重新进行评定； 十七条考核结反馈 被考核者有权了己考核结人力管理员应月、季绩效考核汇总结编制完成三工作日将结反馈给各部门责人部门责人将结反馈给被考核人员。
十八条考核结归档 考核程任何评价和都属保密将严格保密考核结只对被考核者人、部门责人和项目领导对其他人员律 管理办法借鉴学习 r 可编辑实用档 保密考核结由行政综合部存档。
十九条考核结申诉 被考核者如对考核结有异议首先应与部门责人沟通；如不能妥善被考核者可向项目绩效考核管理组办公室提出申诉主办人员接到申诉日起五日对申诉者申诉请予以答复。
七 附则 二十条办法由项目管理部制定、释和修订；尽事宜按公司有关管理办法执行。
二十条办法二 0 八年三月起实施。
二十二条 附件 项目人员工调整审批表 项目员工绩效考核表 管理办法借鉴学习 r 可编辑实用档 附件 项目人员工调整审 批表 调整类别及调整（） 综合考核调整（） 考核周期 年 年 被考核人 姓名 姓名 学历 学历 原岗位绩效工 拟调整岗位绩效工 所部门考核情况 责人签 年 月 日 绩效考核 年 月 日 管理办法借鉴学习 r 可编辑实用档 组见 主管领导审批见 年 月 日 岗位基础工变动情况 人岗位绩效工标准由_______元晋升到 _______元从_______年_______月起执行。
公 司 公 （ 盖） 年 月 日 管理办法借鉴学习 r 可编辑实用档 附件 项目员工 年 月 季绩效考核表 姓名 政治素质（0 0 分） 工作态（0 0 分） 业技能（0 0 分） 工作质量（0 0 分） 工作效率（0 0 分） 创新精神（0 0 分） 协调配合（0 0 分） 学习能力（0 0 分） 工作作风（0 0 分） 遵守纪律（0 0 分） 合计 打分说明每项考核容满分 0 0 分评分者可根据评议对象履职表现情况分别对每分项考核指标给予 0 0 分评价（保留数位）直接将单项评价分值填入对应空格。