互联网时代财务风险管理策略在电商企业中的运用
孙斌摘 要分析了电商企业财特征阐述了电商企业财风险类型提出了财风险管理策略电商企业运用方式探电商企业提升财风险管理水平提供方向性参考。
关键词 电商企业 财风险、电商企业财特征首先电商企业固定产少权益比重高筹难金短缺现象明显。
尽管电商企业普遍拥有雄厚人才和技术但是这些并不属固定产畴因电商企业很难提供能够满足银行贷款要抵押物加电子商属高风险行业导致电商企业从银行获取金支持难较高。
其次电商企业般不己生产产品无斥巨购买生产设备这很程上减轻了企业成压力然而电商企业作型、技术型企业对从业人员专业素质要较高每年都要投入量金用人才引进和技术研发这又将引起电商企业运营费用居高不下因电商企业存共性低成、高费用财特征。
二、电商企业财风险类别（）投风险电商企业运营管理上以信息技术基础具有瞬变性特这使得电商企业持续性上投风险要远远高其他行业企业。
特别是电商企业发展初期由缺乏利润创造能力要持续"烧钱"以支撑企业扩张导致企业很长都会面临财亏损局面。
外电商企业固定产虽少却都是些更新换代较快高科技产要企业长期、持续地投入金这将进步加重电商企业财担增加企业发展程不确定性。
（二）信息泄露风险电商企业所有交易活动进行开放性协议使得这些交易信息刻面临被拦截和监听风险。
交易信息是企业财重要组成部分也是电商企业核心数据旦类信息泄露将给企业带巨财风险。
三、电商企业财风险管理策略（）加强金管理是增强金风险管控识。
電商企业尤其要认识到金风险管理重要性坚杜绝盲目放账、随放账等现象积极对相关人员开展收账、催账责任教育避免呆账坏账发生缓企业金损失压力。
二是减少库存导致金占用。
库存支出是电商企业现金流出头电商企业要加强对整运营流程精细化管理对每业环节进行合理安排积极寻存货增减平衡减少货物存放数量及避免不必要库存商品占用金。
三是提高金使用效率。
使金更地参与周提高金使用效益电商企业保证日常营所金前提下应尽可能多地将金用盈利能力较强项目上并随着企业业变化对金使用计划进行相应调整。
（二）强化企业控电商企业要建立健全部控制制打造覆盖营全程部控制框架明确划分各岗位人员职责权限确定企业各项营活动风险防要及控制目标促进企业各项流程操作规化、标准化。
企业还应建立不断完善财管理运行机制引进或培养高素质财管理人员提高财管理团队风险管理能力及应对机制有效防部财风险发生。
（三）革新技术手段由开放性和通用性绝对义上信息安全是很难实现但是企业可以通更新己络安全技术尽可能地保证信息数据安全防止信息泄露造成财风险。
例如电商企业可以通认证技术加强对用户认证管理利用指纹、语音、脸谱等生物特征口令识别用户合法身份并确保用户正确连接到企业器上;企业还应采用先进数据加密技术确保订单、用户、支付密码等有关交易信息不会络传输程遭到窃取和破译切实保证用户金及数据安全。
四、结束语综上所述以电商企业财特征及财风险类型切入从加强金管理、强化企业控、革新技术手段等方面阐述了电商企业财风险管理上策略多纬入手旨提升电商企业财风险管理水平。
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