高速公路企业内部控制存在的问题及相关对策
聂慧蓉摘要高速公路是国交通运输事业发展重要保障高速公路力建设促进了我国交通运输业快速发展带动了络购物、物流产业等多种行业发展。
高速公路建设和管理是项长期工作不管是建设还是管理维护都要力人力、财力、物力很容易出现各种各样问题。
高速公路企业要针对行业特和企业身情况制定完善部控制制促进企业健康、长久发展。
主要从高速公路企业部控制重要义、高速公路企业部控制面临问题以及高速公路企业部控制存问题相关对策这三方面进行阐述针对当前我国高速公路企业部控制程面临问题提出了几建议。
关键词高速公路;企业部控制;存问题;相关对策图分类793 献识别码 编0088X（09）080350、高速公路企业部控制重要义随着国不断发展我国济格局也发生了定改变农产品、工业产品等商品已不仅仅是地销售而且销往全国各地这就涉及到商品运输问题而高速公路作我国交通运输行业发展基保障对国民济发展起到了积极促进作用。
高速公路企业发展有利提高我国交通运输事业发展水平高速公路企业部控制有利提高高速公路企业管理水平和质量。
科学、合理、切实可行部控制制定程上规了高速公路企业营和管理行可以有效避免高速公路企业发展程可能遇到风险还可以防止企业不必要浪费行优化企業管理模式提高企业金利用率提高企业整体运行效率提高企业济效益促进企业健康、长久发展。
二、高速公路企业部控制面临问题高速公路企业管理者对部控制质量有待提高高速公路企业特殊性定了高速公路企业发展方式与其他企业不。
部分高速公路企业管理者对部控制制重视程较低对企业部控制方式方法缺乏足够认识企业从上到下都没有认识到不断提高部控制质量重要性这就使得企业部控制制很难落实到实处。
部分高速公路企业部控制制都是照搬硬没有结合企业发展特进行优化和完善不利部控制制顺利实施。
而且很多管理者和员工认部控制就是控制金加强对财工作监督和管理与身无关正所谓“事不关己高高挂起。
”部控制就交给财和审计部门责就可以了这就严重制约了部控制制应用。
高速公路企业部控制体系更健全企业发展离不开制约束完善部控制体系可以规企业行提高企业工作效率。
但现如今我国部分高速公路企业部控制体系不太健全缺乏完善部控制体系。
各部门沟通不畅管理制也比较落企业营和管理程常会出现各种各样问题而出现问题又没有完善应急处理措施这都是企业缺少健全部控制体系造成正所谓“无规矩不成方圆。
”企业发展也要建立规矩企业人员行也要遵守规矩企业管理者和员工开展工作候要按照部控制体系要进行降低企业管理环节漏洞出现几率促进企业健康发展。
3高速公路企业部控制执行力必须提升部分高速公路企业部管理制不完善部控制管理职责不清质量保证与考核体系建设不完全这就导致企业部控制管理程很随企业管理者想控制就控制不想控制就不控制没有针对企业营活动进行全方位、科学、规监督和管理这就会影响到部控制制作用。
高速公路企业下属分支机构比较多控制企业比较麻烦没有完善、细化部控制体系支撑部控制制很难落实到实处。
部分领导也不太重视部管理质量考核体系建设这就导致了部控制不能得到有效执行没有执行效力部控制很难规企业管理也不利企业管理水平提升。
三、高速公路企业部控制存问题相关对策高速公路企业要提高部控制识企业管理者和部控制工作人员要识到部控制重要性树立良部控制识。
企业可以组织部控制培训活动让全体员工都能认识部控制制了到部控制重要识。
提升企业员工部控制识觉规身行营造出良部控制环境共努力加强部控制管理提升部控制执行力提高企业管理水平。
另外企业要建立部控制考核制制完善奖惩机制充分调动员工工作积极性。
高速公路企业要建立并健全部控制体系完善部控制体系是企业进行部控制活动有力依据。
高速公路企业要建立并健全部控制体系规财管理行制定财会计管理体系确保高速公路企业财金安全。
企业还应该结合企业发展特优化、完善财管理机制确保财数据及性、高效性、准确性保障企业财数据合理性和规性。
3高速公路企业要加强部控制监督和管理企业监管工作多是审计部门完成企业部控制工作监督也应该有审计部门落实。
但审计部门任比较繁重要对企业财、运行、管理等多方面进行审计涉及方面比较多监管起难免会有疏漏。
高速公路企业管理者要给予审计部门足够支持以身作则做部控制管理工作。
给予审计部门足够人员让审计部门有和精力做部控制监管工作发现企业部控制出现问题。