基地建设、项目建设、党的建设和公司正规化建设工作总结
07年陕集团公司和延安公司正确领导和有力支持下重开展了基地建设、项目建设、党建设和公司正规化建设工作取得了定成效。
、基地建设不断扩07年集力量狠抓苹示基地和良种繁育基地建设完成基地建设投37万元。
建速快。
07年共流土地059亩。
春季建成了九连山、吴圪台、山王河、张峁、段先则、高川等6苹示基地总面积69亩。
建成槐树庄、谭营育苗基地总面积800亩；秋季建成了高龙山苹示基地总面积00亩完成了魏塔基地900亩土地平整和生产道路建设计划08年春季完成苹栽植任。
标准质量高。
基地建设坚持国流示基地标准栽培模式上以矮化砧、双矮、根砧和矮枝型主选用优良脱毒苗木；栽植技术上全部采用矮化密植技术苗木采取剪根、定杆、缠膜、消毒、浸泡、蘸泥浆等措施栽植采取开沟、深翻、打坑、施肥、立柱、拉丝、标杆扶正等措施并配套防雹和滴灌系统。
07年示基地苗木成活率达95%以上。
安塞苹基地建设树立了样板和型广农提供了学习实践基地有力推动了苹产业标准化、规化发展。
3管理措施硬。
根据精细化管理要按季节适采取严格管护措施。
春季精心栽培适浇水、抹芽、除萌作套种；夏季进行锄草、施肥、打药、拉枝开角；秋季进行深翻回田、清理地膜、起垄铺地布并播种越冬油菜；冬季进行清理杂草、埋土、缠杆、越冬灌水、鼠兔防治等。
了便管理各基地修建了生活用房和看护房购置了光伏发电照明设施。
社会效。
苹示基地建设不仅当地现代业发展树立了标杆有力推动苹产业型升级而且通建设苹示基地使偏远山、摞荒地这些闲置土地得到了有效利用限挖掘了土地价值促进了农民增收。
特别是通土地流、入股分红、劳承包、托管营等形式创新了苹产业扶贫模式推动了农村“三变”改革和群众脱贫致富全省苹产业扶贫作出了积极探。
二、项目建设进展顺利07年开始实施了山地苹产地交易心、冯营苹产业整理选线、生物有机肥厂和乡镇苹产业项目建设完成投39万元。
安塞山地苹产地交易心。
安塞山地苹产地交易心建设项目是陕集团重要项目也被安塞区政府列07年开工建设重项目。
该项目占地00亩总投5亿包括综合楼、交易厅、万吨气调库、选线、叉车、冷链运输车辆、地磅、电子平台等。
按照与安塞区政府签订协议06年公司完成了土地征用申请和报批07年春季开始可行性讨论、规划设计、立项备案、土地勘测、地质勘探以及办理环评、规划、土地征用等各种手续。
07年秋季完成了土地规划用地性质变更和规划方案变更以及项目建设用地清表和工程项目招标工作。
冯营苹产业整理选线。
07年9月公司与安塞区政府签订了苹产业“整理”项目协议安塞区政府将区商局已建成冯营气调库及其设施有偿提供给我公司使用并气调库厂区由我公司投建设条选生产线。
该项目计划投000万元包括选线安装车、0吨选线条、叉车台、冷链运输车0辆（300吨）、地磅台。
目前该项目已完成了选线安装车建设以及制冷系统、供电系统维护和气调库墙体、机房顶棚加固维修。
机器设备正安装调试当月份将建成投用。
3安塞生物有机肥厂。
该项目占地50亩计划投3000万元年产量5万吨。
因土地征用报批手续按规定程序要年07年3月份我们上报了土地征用申请08年初可获批复。
计划08年春季开工建设。
乡镇苹产业。
投36万元建成了真武洞、坪桥、沿河湾、高桥、砖窑湾5乡镇苹产业。
目前房子、门头、人员以及办公设施已落实到位正进行试营业当。
三、营销工作以及争项目、融金等工作初见成效切实加强营销工作。
根据陕集团《07年品促销工作安排见》要公司制定了营销工作方案组建了营销队伍。
收购主要品种套袋70、80红富士公司选派人员分赴广州、北京、西安等地考察市场建立促销渠道和销售窗口。
今秋共收购苹500吨销售5吨销售额万元。
目前所收购苹已包装入库计划春节前出库集开展营销活动。
招安镇二河、真武洞街道办庙湾、砖窑湾街砭等村庄完成苹促销000吨。
公司今年共销售农8万元销售苗木5万株。
切实加强与区政府系与合作主动争取地方政府项目、金等方面支持。
争取到了市、区政府苹产业整理选线补助金项目、冷气库建设贷款利息政府补贴项目和苹示基地建设政府补助苗木金项目。
切实加强与金融部门系与协作采取多种形式想法设法、积极主动开拓融渠道。
07年共融000万元争取项目金00万元争取项目物助计60多万元。
四、党建工作进步加强我公司按集团公司《关进步加强党建工作通知》精神加党建工作力全面加强了公司党政治建设、组织建设、思想建设和廉政建设各项工作顺利推进提供了有力保障。
07年0月申报集团公司党委批准成立公司了党支部并选举产生了支部记和支部委员。
公司有6名待聘学生我们从考察和选拔了名学生作入党积极分子进行教育培养并规定这名入党积极分子也要与正常党员样参加党支部组织学习教育活动和其它党活动。
制定了党建工作制以及发展党员工作制、民主测评党员制、党支部议事规则、入党积极分子培养考察制确定了党支部记及支部委员工作职责。
坚持执行党组织生活会“三会课”制认真开展了批评与我批评、民主评议党员、党员述职述廉以及领导干部讲党课等活动。
制定党支部学习计划和党员学习制组织党员和入党积极分子认真记写学习笔记每月写学习心得体会。
由我公司员工部分基地上班综合科将所有学习复印送到工地让职工利用下雨天、晚上集学习。
也适将学习容微信群里发建立党员活动室和学习地共办学习专栏期。
3认真落实党风廉政建设责任制。
根据集团公司《党风廉政建设责任制规定》有关精神研究制定了党风廉政建设责任制检考核实施方案和责任追究办法按照“岗双责”要全面夯实领导责任。
要公司领导干部每年进行次述职述廉活动觉接受群众监督。
要全体干部始终坚持遵守纪讲廉洁做到重、省、励、警。
公司设备采购、项目招标、项目建设、人员招聘、公接待、公用车等方面严格按规定办事不搞以权谋私更不能搞贪腐受贿。
是及组织收看十九实况。
组织全公司职工收看了电视直播和络直播十九报告确保每名党员和干部职工了和学习党十九精神。
二是参加了工业区管委会组织专十九精神报告会。
深刻领会党十九主题深刻领会新代国特色社会主义思想历史地位和丰富涵深刻领会新代国共产党历史使命等。
观看了十九宣传片学习了十九报告传达了省部关学习宣传十九精神有关要要全体职工认真学习、领会精神实质。
根据公司实际工作要设立了综合科、业科、财科3科室并分别确定了主要领导、分管领导和各科室责人职能和职责；制定了重要事项策程序、总理和副总理职能职责、目标绩效考核方案、职工聘用实施见、《考勤制、财管理制、档管理制、职工守则、职工培训制、采购制等30多项规制。
将财相关制和公司重要规制装框上墙要职工严格遵守制用制规己言行树立良企业形象。
公司走廊里将公司简介、领导视察基地照片和基地建设照片表框上墙。
严格执行“三重”制。
认真贯彻落实公司制定《重要事项策程序》严格执行重事项策、重要干部任免、重要项目安排和额金使用必须集体讨论做出定制。
07年就苹示基地土地流、交易心项目安排、苹整理项目设备采购、科室责人任免、融及工作人员招聘等重工作都召开了理办公会议（扩）或全体职工会集体研究定使重策更加民主、科学。
实行了政公开对公司重要事项和财情况按季节公开栏公示。
3重人才队伍建设。
人才队伍建设上是招聘。
今年认真考察按照人才招聘规定招聘了7名具有定专业知识学生分配到了各工作岗位。
二是选调。
根据苹产业建设实际工作要选调了名既懂管理又懂技术层领导干部。
三是临聘。
对有岗位招聘不到人又急采取临聘用人员办法待考察合适再按招聘规定正式聘用上岗。
制定人才培训方案加强岗位培训基地现场、农闲我公司常组织人员培训邀请相关专既讲专业理论又进行现场培训不断提高技术队伍整体素质。
按照集团公司和延安公司安排部署和具体要公司及制定了追赶超越实施方案将07年工作任按季进行了分细化并按上报延安公司。
主要目标任是二季重抓示基地和育苗基地建设和管理三季重抓交易心和生物有机肥厂两项目有效实施四季重抓北部农村土地流工作和苹营销工作明年工作打基础。
了确保追赶超越目标任完成公司具体工作充分运用“三项机制”推动工作以“三项机制”激励先进鞭策进。
今年苹示基地春季秋季集会战基地员工人人吃苦耐劳勇挑重担；忘我工作独当面。
07年月公司召开落实“三项机制”专题会议对基地建设做出突出贡献九连山基地责人贺长智进行了表彰奖励颁发荣誉证；对因管理不善造成基地苹树被牲畜啃坏责任人宋红给予了聘处理；对因工作失误造成基地建设损坏了农民药材苗木责任人徐帅给予警示训诫处理并职工会上做面检。
公司楼道走廊里表框装订了三项机制能上能下、奖励激励、容错纠错相关容刻提醒着我们每位干部职工。
5加强企业化建设着力打造团结实团队。
公司虽然成立不长人员也不多但工作实践证明这是支业硬、作风扎实团结协作能吃苦能战斗工作团队。
我们宗旨是追赶超越创造辉煌。
我们作风是高效协作苦干实干。
我们目标是打造西北地区流现代业企业。
员工公司充满正能量氛围影响下爱岗敬业团结奋进无私奉献有很强凝聚力和战斗力。
了进步塑造公司良形象。
公司建立了共享、信息共享制制定了信息员、通讯员工作责任和目标任通广播、电视等新闻媒体宣传企业化通微信公众、微信群、qq群等络媒体传播业信息、业技术、业化全面提升公司形象。
年多工作实践我们深深地体会到①基地建设必须与农村产业扶贫结合以才能建得更走得更远；②企业身发展必须与当地政府按照合作共赢、惠利原则进行密切合作才能获得全方位支持才能更地发展己；③建设支团结、实、合作特别能吃苦、能战斗团队是实现公司发展目标根保障。
苹示基地建设水、电、路等基础设施建设滞影响基地建设整体水平。
3融难建设金严重不足。