如何搞好企业文化建设
作者：董晓山 于统之 张玉平 [摘要] 在 企业 文化建设中，针对企业文化现状进行 分析 才能有针对性的搞好设计，制定出企业文化实施方案，并提出实施意见和措施，确保企业文化在企业中得到 发展。
[关键词] 企业文化 设计 方案 发展 一、企业文化的设计 1.企业文化现状分析。
企业文化的价值观体系分为三个主要的部分： (1)经营性价值理念。
它包含了企业内在诚信理念、主动性市场理念、能动性创新理念、自觉性 法律 观念、全方位经营理念、理性化双赢力量、有效竞争理念、可持续发展理念、快速应变理念、多层次性品牌理念、预警性反危机理念、比较优势理念、开放性拓展理念。
包含了责权利对称性管理理念、高效率性管理理念、共享共担性管理理念、互动性管理理念、员工主体自觉性管理理念、人本主义管理理念、理性化管理理念、有序化管理理念。
包含了契约理念、共赢平台理念、内在融合理念、忠诚理念、等级差别理念、团队精神理念、敬业进取理念、效率惟一性理念、制度至上理念、生产力中心理念。
毕业论文 那么，对企业的文化价值理念分析应该就从以上三方面入手。
例如对管理性价值理念中的人本主义理念，我们就可以从以下方面进行分析：企业员工是否认为自己受到充分尊重？企业的管理模式是否得到员工的认可？员工是否充分理解企业的制度制定原则？员工认为工作是否具有吸引力？员工是否满意自己的工作环境？企业是否关心员工生活？员工在企业是否认为自己的工作技能不断得到提高？对经营性价值理念中的能动性创新理念可以从员工是否具有创新意识和企业是否充分鼓励各种形式的创新两方面分析。
接着是制度层和物质层的分析：在对制度层分析中，要将制度中一些违背核心理念的东西找出来进行分析；对物质层，主要看企业文化的工作在厂容、企业标识、厂歌、文化传播 网络 方面的工作情况如何。
最后，在前面分析的基础上，对企业文化中出现的主要 问题 要进行 总结。
这一阶段工作企业可以通过调查问卷、与各层级员工谈话、查阅资料等多种方式来了解实际情况。
在全面了解问题的基础上，就该有针对性地进行企业文化的方案设计，仍然通过三个层面进行： (1)企业理念的提炼。
企业理念提炼要注意将模糊不清的价值观提炼出来、淘汰不适应企业发展的价值观并建立适合 现代 企业发展的价值观。
价值理念提炼的来源大致有民族文化精华、当代 社会 文化精髓、国外先进企业的理念、我国企业的优良传统、企业家的市委、企业优秀人物和群体的光荣事迹、企业员工思维模式现状。
当然，理念的提炼决不是老总拍拍脑袋的事，高层领导需要征求员工的意见，讨论整理，反馈给员工，再整理定稿。
企业制度设计是企业文化重构的关键环节，良好的制度才能保证提炼出的价值理念真正深入人心，否则原本提炼很到位的企业理念会成为一纸空谈。
设计的大概步骤是：首先把制度分成三类：保证各项工作有序运行的工作制度、明确员工部门责权利的责任制度和非程序化的特殊制度；然后通过发放调查问卷，看员工认为企业制度在哪些方面不合理；最后找出这些问题都表明了哪些方面与理念的违背，进而找到这些理念产生的问题在制度上的表现，修改制度。
(3)物质层设计。
企业物质层是企业文化理念的载体，也是企业文化设计的最后环节。
主要涉及对企业标识设计、物质环境设计、产品造型包装设计、企业文化传播网络设计。
对以上设计的方案必须以纲领性文件反映出来。
该纲要主要是对提炼的价值观体系进行阐述，指导企业进行各项活动。
企业文化纲要的 内容 要包含：企业的宗旨、基本经营政策、基本组织政策、基本人力资源政策、基本控制政策、继任者的要求和章程的修改原则等。