【移动公司市场部渠道管理科科长竞聘演讲稿】 市场部主任竞聘演讲稿
市场部渠道管理科科长竞聘演讲稿尊敬各位领导、事们上午(下午、晚上)。
我是市场部渠道管理科xx云南省曲靖市人生968年3月986年云南省边防团石丫口3557部队7分队特种作战模连役99年考入湖北省荆州市人民警察学校99年专科毕业999年由当地基层派出所调入云南省昆明市司法警官学校任教官00年正式加入xx空调公司并任职市场渠道管理科责人工作。
什么要用“铸盾”与“领跑”作我演讲专项题目呢？这是我静思06年工作总结与07年规划确立。
09年部市场部渠道管理科成立以领导信任与悉心指导助下我有幸担起科室责人这角色带领着科室团队“渠道管理”这领域摸学习了年勤勤恳恳不断进取沉淀了较丰富管理验具备了较强组织协调与专业能力。
因我今天充满信心走上这竞聘讲台。
今天我竞聘是渠道管理科科长职正是希望能通人职业生涯上历练和提升从而能促进己这领域工作不断深入开展。
06年渠道管理重工作就是“铸盾”当然这里“盾”并不只是狭义畴而是完整体系是由而外再由外而健全专业管理体系。
那么如何完善和构建这体系呢？06年渠道管理科这团队共努力与配合下我带领科室团队重开展了以下工作。
、不断优化商队伍提高销商整体营管理水平协驻外产品管理心做遗留问题处理工作。
确保支健康、有潜能和核心竞争力销商队伍。
、将国所有客户导入系统由原简单电子表格管理升级到系统管理并连物流部营销财部采取统筹管理使得客户管理工作更加科学化、准确化、精细化。
3、做销商培训工作通配合各产管心开展系列行有效培训课程从营识、市场维护识、企业化等多方面提高了整销商队伍素质和凝聚向心力。
、动物流、客、销售支持等职能部门对市场窜货等市场问题建立完备流畅处理程序。
较地扮演了“检察院”这分析、认定及协调处理角色。
通年实践工作让我识到06年我所铸就这“盾”并不是理论层面上虚拟识而是由厂商共建利益实体只有将彼利益都牢固地牵连起并依形成统思维方式与识这“盾”才是坚不可摧。
诚然06年渠道管理工作还存着诸多不足期工作还有很多要完善、急待改进方面。
07年被冠以“渠道年”由可见渠道管理工作重要性也正是基我将07年渠道管理工作规划命名“领跑”。
07年渠道建设遵循“四化”原则即标准化、模块化、差异化、流程化。
这也就要了我们渠道管理工作必须07年领跑先足其他相关职能工作。
作年开盘首要工作只有高效、优质地完成这些工作方能开盘初将年渠道发展主体思路切实地贯彻执行下。
、信息沟通平台筹建样也是项年开始就要完成工作。
信息导航作用已不容忽视通信息考核机制确立渠道信息采集员队伍组建等相关配套工作围绕这主线迅速展开由及面从而延展信息体系全面建立。
3、我特将淡季销商培训将作07年提升志高销商营素质主体工作将会制定套整体指引性教案指导各分部结合当地人风貌、市场特性等参照执行方式进行销商培训。
我将会0月底、月旬、3月旬这几段针对重区域开展专项培训实地让渠道管理工作与商展开动使商切身体会到渠道管理工作与其身营发展关、重要性和紧密程。
这也是全年渠道工作关键对加强渠道商凝聚力提升团队向心力和整体核心竞争力都有不可估量作用。
5、客户分类管理将会旺季临前组织公司v客户与公司高层进行次沟通座谈会。
6、建立健全套完备客户拜访制。
7、核心形象店建立作旺季公演“戏”。
我将会作淡季期项重要工作。
以期渠道重心继续下移前提下通渠道零售终端里寻批更具实力、发展潜力强势分销商使成我们核心分销商建立批核心 相关热词 市场部竞聘演讲稿