应收账款及信用风险的防范与控制
【摘要】随着赊销行为的增加，企业应收账款信用风险也越来越大，如果企业不能及时的回收账款，就会影响到企业自身的稳定发展，因此，做好应收账款的信用风险防范与控制格外重要。
下载论文网 关键词】应收账款 信用风险 防范与控制 一、引言 在这个竞争激烈的市场环境下，企业会采取赊销这种策略来提高自身市场占有力，但是在市场环境下，企业这种赊销策略会带来一定的信用风险，使得企业资金不能及时回收，进而造成企业资金无法正常周转和运作，威胁到企业的稳定发展。
应收账款是企业财务管理一项重要的内容，它是赊销的产物，它直接关系到了企业经营发展，而要想保证企业的稳定发展，就必须加强应收账款的信用风险防范与控制，避免应收账款信用风险的存在。
二、应收账款信用风险产生的原因分析 （一）企业内部原因 1.缺乏风险防范意识。
在企业应收账款工作中，信用风险的在很大程度上取决于的企业风险防范意识的高低。
就目前来看，很多企业只认识到赊销能够扩大自身市场竞争地位，没有意识到应收账款信用风险的存在，风险防范意识还比较低。
2.内部管理存在缺陷。
企业针对赊销行为，没有开展有效的管理，制度措施不够完善，只是在规定期限到了之后催收账款，对赊销对象的实际情况不够了解，从而扩大了应收账款的风险。
由于管理不到位，很容易造成应收账款不能及时回收到位，应收账款会越积越多，从而影响到企业资金的稳定性。
而且企业“内控制度”不健全，例如：极个别销售人员与买方相互勾结，在利益的驱动下，替买方出谋献策，千方百计制造假象，对应收账款百般抵赖，造成货款回收困难重重，甚至无法回收。
（二）企业外部原因 1.市场竞争的加剧。
市场竞争的加剧使得企业开始采用各种手段来扩大自身的市场份额，在企业赊销过程中，风险是并存的，随着赊销行为的增加、扩大，企业应收账款信用风险也会增加。
2.现阶段的企业产权制度落后。
现阶段，我国企业产权制度没有做到与时俱进，依然在沿袭传统的制度，企业之间缺乏必要的信任，在这种情况下，必然就会引起信用危机。
同时，我国社会信用体系还不够完善，失信行为不断增加，所造成的损失也越来越大，企业应收账款也越积越多，资金不能及时回笼。
3.利益纠纷。
在市场环境下，利益纠纷是一种不可避免的现象，企业各种活动中或多或少地会存在利益纠纷，一旦企业的利益受到损失，企业就会利用应收账款这种手段来维护自身的利益，尤其是涉及应收账款的企业，赊销主体会以应收账款为由来维护自己的利益，而赊销对象则会故意拖欠账款，在这种情况下，应收账款信用风险就会显现出来。
三、应收账款信用风险防范与控制的重要性 应收账款是指企业在正常经营过程中因销售商品、产品、提供劳务等业务，应向购买单位收取的款项，它是伴随着企业赊销行为而形成的一项债权[1]。
对于企业而言，赊销可以扩大企业市场份额，提高市场竞争力，为企业带来一定的效益。
但是，在市场环境下，企业赊销行为过程中存在很多不确定的因素，使得企业应收账款面临着较大的信用风险，企业应收账款出现信用风险，意味着企业资金不能及时回笼，进而影响到企业资金的正常运转，极有可能造成不可挽回的局面。
因此，在企业应收账款中，信用风险防范与控制格外重要，企业只有做好应收账款信用风险防范与控制工作，才能更好地规避应收账款信用风险，保证企业资金的稳定性，从而为企业的稳定、健康发展提供保障[2]。
四、??收账款信用风险的防范与控制措施 （一）完善风险管理体系 针对应收账款信用风险问题，要想有效地降低应收账款信息用风险，企业就必须结合自身实际，建立健全的风险管理体系。
首先，要强化风险管理意识，提高工作人员的风险管理意识；其次，要做好风险评估工作，就企业赊销行为进行综合评估，从而降低应收账款风险系数[3]。
（二）应收账款的事前管理 在赊销行为前，企业要对赊销对象的信用进行详细的考察，确保赊销对象信用良好，并建立信用的档案；其次，要建立起信用管理制度，如赊销审核制度、合同制度等，要成立专业部门负责应收账款管理工作[4]。
比如，在合同制度下，企业在合同规定日期到期后，企业要及时收回账款，对那些抵赖的行为可以寻求法律帮助。
（三）应收账款的事中管理 在赊销行为发生时，企业必须严格按照相关要求来操作，在经过上级审批通过后，要对相关环节进行有效的监督，确保各类信息真实、准确，各项操作符合相关要求；要做好赊销相关信息管理，全面落实责任制，将相关责任落实到各部门、相关工作人员的身上，从而保证应收账款期间相关信息真实。
（四）应收账款的事后管理 事后管理是应收账款信用风险防范的重要手段，包括了应收账款发生以后的日常管理、收回管理、账款到期管理以及坏账损失管理。
在应收账款发生后，企业要做好跟踪评价工作，对赊销对象的经营状况进行调查分析，确定赊销对象能否及时还款，当发生不能按时还款的现象，要主动与赊销对象沟通，督促其还账还款，在沟通无效时，要善于借助法律来维权。
另外，对应收的账款，工作人员要与欠账款的一方定期地进行账款数量、日期期限的核对。
同时要建立起科学的坏账准备制度，在合理合法的前提下提取坏账准备金[5]。
（五）强化内部控制 首先，企业要完善内部控制管理机制，明确责任与分工，严格考核，实行奖惩，例如销售部门负责应收款项的催收，催收记录（包括往来函电）应妥善保存；财会部门负责办理资金结算并监督款项回收，从而避免坏账损失的发生，降低应收账款风险；其次，要强化对赊销业务的授权和控制，赊销业务必须经过领导和有关部门的授权批准方可开展，从而保证赊销的合理性；再者，要加强账款管理，对应收账款进行全面监督，要明确收账程序，确保应收账款能够及时回收，应收款项全部或部分无法收回的，应当查明原因，明确责任，并严格履行审批程序，按照国家统一的会计准则制度进行处理。
五、结语 综上，应收账款信用风险是多方面原因造成的，一旦应收账款出现信用风险，应收账款就不能及时回收，企业资金就难以正常周转。
针对应收账款信用风险，企业应当加强管理，对应收账款事前、事中、事后进行有效的管理，做好风险评估工作，从而有效地降低应收账款风险，保证企业资金安全、稳定。
参考文献 [1]马建廷.论应收账款及信用风险的防范与控制[J].煤，2009，11：84—86. [2]田晓彬.浅谈企业应收账款风险的防范与控制对策[J].企业技术开发，2013，16：125—126+128. [3]康莉.应收账款风险防范与控制[J].中国乡镇企业会计，2015，11：147—148. [4]王东升.应收账款信用风险的控制与防范[J].财会学习，2015，14：23—24. [5]罗文宝.企业应收账款风险的防范与控制[J].发展，2013，12：85+87.