山庄管家服务中心试用转正晋升降职调薪管理工作规程
1.0目的。
2.0适用范围。
适用于zz山庄管家服务中心员工入职手续办理及员工试用、转正管理工作。
3.0职责。
3.1总经理负责公司全体员工转正、晋级/调薪、降级的审批工作；。
3.2管家服务中心经理负责管家服务中心全体员工转正、晋级/调薪、降级申请的审核工作；。
3.3管家服务中心各部门主管负责提出员工转正、晋级/调薪、降级的申请。
4.0程序要点。
4.1入职。
4.1.1行政人事部收到公司领导批准的《求职审批表》后，通知录用人员在规定时间前来行政人事部报到。
4.1.2行政人事部将员工已交齐的资料入档，建立个人人事档案，并填写《上岗通知书》报公司领导签发，新员持《上岗通知书》在规定时间内到管家服务中心上岗。管家服务中心为其制作考勤卡和工牌、领取办公用品填写《物品领用清单》，并安排入职指引人。
4.2入职培训。
4.2.1岗前培训：新员工报到管家服务中心至少安排一天的岗前培训，主要让新员工熟悉部门及岗位基本情况，管家服务中心经理助理应在新员工到岗的第一天内下发《新员工入职培训清单》，并完成"部门概况"、"岗位知识"的培训，其余各项在一个月内完成，并签名确认。
4.2.2强化培训：各部门主管负责新员工的强化培训并进行考试，考试一般以笔试闭卷方式进行，试题由管家服务中心统一命题，考试结果及时通报相关部处及人员，考试不合格者给予一次补考机会，如两次考试不合格，公司将不予聘用。
4.2.3如公司进行大批量招聘，新招聘人员由公司组织三天以上的集中入职培训。
4.3.1新员工自报到之日起进入试用期，试用期原则上为三个月，期满后公司认为尚有不足，但认为有必要继续试用的，可延长试用期，试用期最长不得超过六个月。
4.3.2管家服务中心经理助理在每位员工试用期满，发出《职务任免及工资审批表》，交给用人部门负责人。
4.3.3用人部门负责人在《职务任免及工资审批表》上签署意见后一起交到管家服务中心经理，管家服务中心经理根据新员工试用期间工作表现，签署意见。
4.3.4员工转正由管家服务中心经理签署意见后，提交公司领导批准；。
4.3.5行政人事部在收到公司领导批准的《职务任免及工资审批表》后，与员工签订劳动合同。
——表现优异，半年之内的月度绩效考评分数有3次列本部门第一者；。
——工作有突出贡献者；。
——有突出才能，为公司急需者；。
——为同业竞相争取者。
——员工晋升原则上每半年进行一次，时间为每年的6月、12月各一次；。
——升职、调薪间隔原则上不少于6个月；。
4.4.2降级的条件。
a）管理不善者；。
b）多次重复违反公司标准作业规程（制度），但未造成严重后果者；。
c）一年内记大过一次，记小过两次者；。
d）绩效考核连续两个月考核分数均为末位者；。
e）其他须给予降职、降薪的处分者。
a）降级申请的提出：由管家服务中心各部门依据月度绩效考核结果于当月15日前向管家服务中心经理提出申请，交附《奖罚通知单》；。
b）晋升/调薪申请的提出：由管家服务中心各部门依据员工半年绩效考核结果于每年的5月份或11月份向管家服务中心经理提出（特殊情况除外），并附《奖罚通知单》。
4.4.3.2管家服务中心经理助理发给部门《职务任免及工资审批表》，部门主管、管家服务中心经理给出评定意见并签名。
4.4.3.3公司复核：公司根据员工绩效考评分数或《奖罚通知单》，综合部门主管意见和管家服务中心经理意见，给出复核意见，报总经理审批。
4.5.1转正日期计算方法：按入职时间，转正时间为入职时间加上试用月数得出转 正日期，转正工资从转正日开始计发；如某员是3月15日入职，试用时间为三个月，其转正时间是6月16日。
4.5.2员工在试用期调职的，按调职时间加上调职后的试用月数得出转正日期。
4.5.3晋升日期的计算方法：一般情况下，从晋升批准日开始算起，计发工资。
4.5.4调薪/降级日期的计算方法：从调薪/降级批准日开始算起，计发工资。
4.6资料的记录。
4.6.1管家服务中心将员工的情况记录在《员工花名册》及人事档案中内，注明转正、晋升、降级、调薪日期及现实工资；。
4.6.2将转正、晋升、降级、调薪的批准文件（复印件）存放在个人档案中。
6.0支持性文件。
6.1绩效考核管理办法。
7.0质量记录。
7.1QP—02—02—F001 上岗通知书。
7.2QP—02—02—F002 物品领用清单。
7.3QP—02—02—F003 员工花名册。
7.4QP—02—01—F003 职务任免及工资审批表。
7.5QP—04—01—F001 奖罚通知单。