基层支行管理人员警示教育心得.doc

基层支行管理人员警示教育心得　作名基层支行管理人员掌握各项规制、合规守纪、紧盯各类风险控制不动摇是我基岗位职责。

通对警示教育深入学习我深刻认识到应刻保持警惕要坚守住合规底线。

通对讲话深入学习我要力争从树立、两增强、三提高、四种精神和五培养方面做各项工作　树立即牢固树立级法人识。

坚维护分行党委权威落实总行党委各项策上不仅身体力行而且言传身教形成种政令畅通、令行禁止执行环境培育种雷厉风行、说干就干、干就干硬作风。

两增强即增强责任识和竞争识。

把责任作生命担当、呵护、珍视；把竞争作使命肩、对待、完成。

三提高即提高合规管理能力把合规前置业、前置策、前置事形成人人讲合规、事事讲合规、讲合规良性动氛围；提高精细管理能力把管理容流程化流程化容规化规化容制化培育工匠精神；提高案防能力把案防贯穿营管理全程、全方位、全领域保持案防高压态势和威慑力。

四种精神即奋发有、争先进位、誓创流进取精神；迎难而上、折不挠、愈战愈勇奋斗精神；敢打硬仗、善打硬仗、打赢硬仗拼搏精神；爱行如、不计得失、乐奉献奉献精神。

五培养即通加强修养、陶冶情操、实践锻炼努力培养德、才、学、识、廉五方面能力不断适应改革发展要。

作名基层支行管理人员掌握各项规制、合规守纪、紧盯各类风险控制不动摇是我基岗位职责。

通对警示教育深入学习我深刻认识到应刻保持警惕要坚守住合规底线。

通对讲话深入学习我要力争从树立、两增强、三提高、四种精神和五培养方面做各项工作　树立即牢固树立级法人识。

坚维护分行党委权威落实总行党委各项策上不仅身体力行而且言传身教形成种政令畅通、令行禁　止执行环境培育种雷厉风行、说干就干、干就干硬作风。

两增强即增强责任识和竞争识。

把责任作生命担当、呵护、珍视；把竞争作使命肩、对待、完成。

三提高即提高合规管理能力把合规前置业、前置策、前置事形成人人讲合规、事事讲合规、讲合规良性动氛围；提高精细管理能力把管理容流程化流程化容规化规化容制化培育工匠精神；提高案防能力把案防贯穿营管理全程、全方位、全领域保持案防高压态势和威慑力。

四种精神即奋发有、争先进位、誓创流进取精神；迎难而上、折不挠、愈战愈勇奋斗精神；敢打硬仗、善打硬仗、打赢硬仗拼搏精神；爱行如、不计得失、乐奉献奉献精神。

五培养即通加强修养、陶冶情操、实践锻炼努力培养德、才、学、识、廉五方面能力不断适应改革发展要。