国家开放大学电大专科《人力资源管理》2021期末试题及答案（试卷号：2195）
国开放学电专科《人力管理》0期末试题及答案（试卷95） 盗传必究 、单项选择题（每题分共分。
备选答案选择正确答案并将答案题填入题括） ．通对人力开发和配置消除劳动力耗费并获得劳动力生产能力。
这是指人力什么特性？( ) ．智力性 B．效性 ．可控性 ．再生性 ．对公司人力管理现状、优势和不足进行全面分析并综合考虑战略、使命、外部环境、部基础上提炼影响组织人力战略选择关键问题。
这是制定人力管理战略哪步骤？( ) ．战略分析 B．战略选择 ．．战略衡量 ．战略实施 3．确定人员净以就可以估计所选择人力管理政策和措施能否减少人员短缺或剩余。
这是制定人力规划哪步骤？( ) ．预测人力供给 B．预测人力 ．供给与平衡 ．制定能满足人力政策和措施 ．某电子公司录取新员工要岗位培训3月才能达到标准生产能力这三月都是按标准生产能力应得工支付。
另外该员工期由达到标准操作水平他操作速低流水线上其他员工导致其他人操作速不得不减慢因而造成产量损失。
假设该员工按标准生产能力应得工是000元／月按实际生产能力应得工是800元／月；该新员工造成流水线生产损失是500元／月。
那么该新员工职培训成( )。
．700元 B．500元 ．3600元 ．500元 5．某车共有设备8台每台开动两班次每人看管定额台问车应该定员几人？( ) ． B． ．8 ．6 6．根据招聘产出金塔计算如企业要招聘30名新员工应该吸引到多少工作申请者比较合适？ ．0 B．70 ．360 ．080 7．教员请学员可以全面观察操作位置上观察教员可以把工作操作步骤向学员释清楚把这步与下步系是什么交待清楚。
这是培训工作哪阶段？( ) ．准备阶段 B．演示阶段 ．试行操作阶段 ．随访阶段 8．以了人事原由目考评属( )。
．鉴定性考评 B．诊断性考评 ．评价性考评 ．总结性考评 9．由若干工部分组合而成工形式称( )。
．绩效工制 B．岗位工制 ．技能工制 ．结构工制 0 新员工和组织相发现、相接纳、职业匹配和生涯定位这期是职业发展阶段设计所指哪阶段？( ) ．进入组织阶段 B．早期职业阶段 ．期职业阶段 ．期职业阶段 既吸收了传统型养老保险制优又借鉴了人帐户模式长处；既体现了传统义上社会保险社会济、分散风险、保障性强特又强调了员工我保障识和激励机制。
这种养老保险制叫做( )。
．投保助型养老保险 B．强制储蓄型养老保险 ．国统筹型养老保险 ．社会统筹与人帐户相结合基养老保险 ．根据《劳动合法》八十二条规定用人单位用工日起超月不满年与劳动者订立面劳动合应当向劳动者每月支付多少工?( ) 他每月应得工 B．二倍工 ．五倍工 ．十倍工 二、多项选择题（每题3分共8分。
备选答案选择或以上正确答案并将正确答案题填入题括） 3下面哪些工作是人力战略主要容？( ) 人力长期规划 B．人力引进与保留战略 ．人力培训与开发战略 ．绩效和薪酬战略 ．组织化发展战略 ．管理人员分析法主管人员对所管辖人员记录与分析容主要包括( )。
工作任 B．责任 ．技能要 ．职位要 ．社会环境 5．招聘渠道致有( )。
．人才交流心 B．招聘洽谈会 ．传统媒体与现代上招聘 ．校招聘 ．人才猎取 6．技术等级水平考评容有哪些？( )。
技术等级证 B．工作验 ．知识 ．技能 ．化程 7．薪酬制设计基原则是( )。
．按劳取酬 B．工酬 ．外部平衡 ．部平衡 ．合法保障 8．根据《劳动合法》规定订立劳动合应当遵循什么原则？( ) ．合法公平 B．平等愿 ．先发制人 ．协商致 ．诚实信用 三、判断对错题（每题分共分。
正确题括划√错误划×） 9人力基础是人体力和智力。
( √ ) 0 围绕西部开发、振兴东北老工业基地、部崛起等国战略部署和重任我们应力开发然并以促进人类社会长远发展。
(× ) ．人力规划包括组织人力招聘、任用、考核、培训、薪酬、激励、化等方面计划。
(√ ) 人力反映是流量与存量问题。
( √ ) 3 定额与定编定员是紧密相关。
定额是合理编制定员前提。
(、× ) 7 产品数量主要取机械设备性能行业适宜采用计件工制。
( × ) 8 职业生涯是指体职业工作历。
( √ ) 9 要搞员工保障管理体系建设就必须保障人权满足社会成员基生活。
( √ ) 30 签定劳动合是建立劳动关系具体方式。
( √ ) 四、案例选择题（每问分共6分。
根据每案例所讲述容对题所列每道选择题．按题具体要选出正确答案） 3．飞龙集团人才队伍建设上失误 990年0月飞龙集团只是册金75万元、员工几十人企业而99年实现利润00万元99年实现利润6000万元993年和99年都超亿元。
短短几年飞龙集团可谓飞黄腾达“牛气”冲天。
定还记得这样广告语“风起兮龙腾飞五洲蔽日起飞龙”“问鼎世界再铸辉煌”。
可995年6月飞龙集团突然报纸上登出则广告——飞龙集团进入休整然便不见踪迹似乎逃避所有热和热场合上种隐居生活谁也说不清他们干什么。
997年6月消失两年姜伟突然从地下“钻”出了。
记者招待会上坦言这两年我拒绝任何采访完全切断与新闻界往着种近乎与世隔绝生活闭门思修炼功以脱胎换骨改新。
姜伟两年反省和沉思姜伟复出国企业提供了笔堪称“宝贵财富”是他称“总裁二十失误”。
其特别提到了关“人才四失误”。
市场济质是人才竞争这是老生常谈问题。
回顾飞龙集团发展除99年向社会严格招聘营销人才外从没有对人才结构认真地进行战略性设计。
随机招收人员、凭人情招收人员甚至出现亲情、庭、姻等不正常招收人员现象而且持 续3年久。
作已发展成国医药保健品前几名公司外人或许难以想象公司竞没有完整人才结构竞没有完整地选择和培养人才规；市场济竞争前沿企业竟没有实现人才管理、人才竞聘、人才使用市场化。
人员素质偏低造成企业处种低水平、低质量运行状态。
人才结构不合理又造成企业各部门发展不衡出现弱企业、市场、弱质检、生产、弱财、营销等发展不衡或无法协调发展局面常出现由人才结构不合理造成弱人才部门阻碍、破坏强人才部门快速发展局面。
造成 整公司缓慢甚至停滞发展。
当企业发展到涉足新行业或跨人新阶段才猛然发现没有人才储备所以企业发展常处人才短缺状况赶着鸭子上架又往往付出惨重学费。
()人才机制没有市场化。
长忽视了重要部门、关键部门、紧部门对成熟人才招聘和使用导致了目前人员素质偏低、企业难以高质量运行错误。
(3)单人才结构。
由专业特性飞龙集团从993年开始无人才结构设计前提下盲目地量招收医药方向专业人才并且安插企业所有部门和机构造成企业高层、层知识结构单导致企业人才结构不合理严重地阻碍了型企业发展。
()人才选拔不畅。
993年3月位高层领导失误造成营销心主任离开公司营销心陷入混乱。
这件事反映出飞龙集团普遍现象——弱帅强将。
造成这现象根原因集团部竞聘机制没有强将成不了强帅弱帅占着位置不下强将根不接受弱帅管理弱帅从根上也管理不了强将这样实际上就造成了无法管理和不管理出现军阀割据占山王。
请你认真完该案例对下列问题做出选择 ()飞龙集团人才队伍建设上失误说明( )。
．企业管理人管理始终是位 B．人力战略规划只人力管理部门工作发挥作用 ．要把人才放某固定部门长期地工作 ．要多用知识结构单人才这样有利把工作做 ()下面哪项不是制定人力规划程主要容？( B ) ．预测人力供给 B．制定能保障人力供给政策和措施 ．供给与平衡 ．评估规划有效性并进行调整、控制和更新 (3)通招募、录用、培训、工作安排、工作调动、提升、发展和酬劳等行动增加合格人员弥补预计空缺。
这属人力规划哪项活动？( ) ．控制与评价 B．人力预测 ．行动计划 ．人员档案 ()将明显不合职位要申请者排除招聘程外活动属招聘程序( B )。
．寻候选人阶段 B．甑选阶段 ．检评估阶段 ．招聘策略阶段 五、案例问答题每问5分共30分） 3．案例昆腾( Q)公司人力管理战略 昆腾公司成立980年位美国加州硅谷是面向计算机生产商和终端用户计算机硬盘供应商。
它销售额超58亿美元员工超6800人。
激烈市场竞争昆腾公司成0世纪80年代行业55企业存活下6企业。
由其目前仍然保持稳健成长因被视行业领先者。
()持续地增加市场份额。
(3)创造公司使具有不般工作环境包括获取长期商业成功；确保昆腾公司员工感到受重视；确保公司员工豪感；逐步灌输种友情观念；确保每位员工都有可能实现人或职业方面高目标；创造种令人振奋、充满乐趣氛围。
公司提出了系列人力管理战略包括人员保留战略、人员开发战略、扁平化战略等。
其型做法有员工绩效管理“九条原则”基行结构化人员甄选模式构建起灵活任团队基业绩和工作态红利及奖金制创造高轻松工作环境以吸引保留员工建立任导向和开放性公司化等。
问答题 ()昆腾公司设定战略目标是什么？根据其战略目标制订了哪些人力管理战略？ ()人力管理战略制定包括哪几环节？并对每环节给予释。
②持续增加市场份额。
③创造公司使具有不般工作环境。
昆腾公司根据公司战略制定了系列人力管理战略主要包括人员保留战略、人员开发战略、扁平化战略等。
()人力管理战略制定主要包括战略分析、战略选择与战略衡量三环节。
战略分析即战略诊断是指对公司人力管理现状、优势和不足进行结构化全面分析综合考虑组织战略、使命、外部环境、部基础上提炼影响组织人力战略选择关键问题。
战略选择是指基战略分析基础上对提出人力战略各种构想进行深步分类分析和选择从而提出可行、优、合组织战略人力战略管理方向。
战略衡量是指制定和选择战略候以及战略实施程对人力管理战略进行衡量与评价指标体系、方法和工具。