[XX铁路房建工程年终总结报告]铁路工作年终总结报告
XX铁路房建工程年终总结报告 XX铁路项目房建工程0XX年7月进场以公司领导关心及各部门助和指导下房建架子队切从无到有建立起全体员工团结协作克了项目工程建设各种困难以积极姿态投入到XX铁路项目房建工程施工生产按照业主计划要顺利推进工程完成各项施工任。
0XX年工作总结 工程进完成情况 从7月份进场开始组建房建架子队按施工进要完成了黄略房综合楼、湛江西货房综合楼、东山综合工区消防泵房、东山深井泵房、澄清池等多项工程施工。
、工程进施工程控制总结 从7月开工以房建架子队完全按照施工计划要节进施工对施工人员施工机械施工材都做到事前计划对所有施工班组都下达施工任单并施工任单把工作量及相应配备作业人员都作可行性量化要做到合工程施工要又不造成人力物力浪费。
3、施工质量控制总结 把XX铁路项目房建工程建设成业主满项目房建架子队全体员工认真落实工程质量目标针对公司质量方针承担各管理责任科学实效组织施工和管理。
质量是企业生命质量也是企业创造效益保证创优质工程是我房建架子队宗旨是房建架子队全体员工志。
达到预定质量目标工程施工程我房建架子队制订套可行性质量管理方案 ①、工程施工实行样板、技术交底制由房建架子队施工技术人员向施工班组及工人进行技术交底技术交底明确从操作抓起技术人员认真向工人进行技术、质量方面指导是工人牢牢掌握各种施工工艺保证每工人都能领会操作要令、掌握规标准要。
对工程施工重难施工前向相关施工班组及人员交底严格控制施工质量标准。
改变了以前技术交底流形式做法让房建架子队所有管理人员竖立质量目标所有施工程按制定质量目标跟进管理。
②、对进入施工现场材都严格把关。
对进场材数量与质量都进行进行验收与检测对不合质量要材作退场处理。
③、加强施工程质量控制要施工员对各分项工程施工前交底施工边施工边检发现不合格地方及返工处理施工程控制施工质量加强“检、检、交接检”和施工员检验收制对出现不合格样品严格执行奖罚制提高了管理人员及工人责任感避免因返工造成工期拖延和材浪费。
④、合理统筹安排施工工序和交叉作业化节约工期向整项目管理团队灌输节约工期就是节约成就是创造效益思想建立对施工成品保护制并施工认真贯彻落实。
、安全明施工总结 ①、工地明施工管理XX铁路项目房建工程要加强管理主要施工场地作硬化处理所有临设施与场地布置按现行标准化施工标准实施。
做到布置合理施工现场整洁有序物堆放整齐安全标志明显劳动纪律严明。
施工作业规化、标准化、制化凡事有可循有专人责有人监督有据可。
②、健全安全生产制加强施工安全消防安全财产安全管理对工人实行安全教育交底坚贯彻安全预防主思想施工现场有安全隐患整改消除生活区办公区施工区按标准化要配备完善消防设施加强工地保安人员素质明确保安人员职责对不责保安坚辞退处理。
07年工作计划 、施工质量与目标 施工程严格按照施工规施工使每环节都达到合格减少质量通病施工程细部施工与处理确保合期限前完成合所有施工任并做到工完场清及续工序交接、配合工作。
、安全目标 杜绝07年出现安全生产重伤及死亡事故使轻伤事故控制千分各专项检必须达到顺利通贯彻公司方针政策及公司领导下保持0XX年控制制基础上加以改进力把工作做到更更完善。
总结 0XX年是我们XX铁路项目房建工程顺利年施工程出现问题通项目团队共努力房建架子队安全质量上没有产生事故纠正了管理人员原先那种散漫没有计划性目标性工作态 让房建架子队整团队对工程管理能力素质上都上上了新台阶这是房建架子队我努力结更是公司英明领导结房建架子队定会再接再励争取07年更上层楼顺利完成XX铁路项目房建工程建设生产我们公司创造更济效益和社会效益公司建设做出更贡献 愿铁武汉电气化局事业蒸蒸日上蓬勃发展更上层楼 XX铁路项目房建工程 07年月 日