企业财务管理引入ISO9000族质量管理体系探讨
ISO9000质量标准体系自1987年问世以来，因其在质量管理理论方面的先进性、面向对象的广泛适用性、标准体系的严谨性和认证审核的公正性，满足了企业对质量管理的需要，因而迅速的在全世界范围内得到推广，贯彻实施ISO9000标准成为了企业界的一股热潮。
以ISO9000国际质量认证为契机，以规范质量管理为关注焦点，再造流程，实施过程控制，成为企业质量管理现代化的一种新趋势。
正是这种趋势，为进一步提高财务管理工作的质量提供了新的思路。
本文就企业财务管理引入ISO9000质量体系做一个粗浅探讨。
关键词：企业 财务管理 质量管理体系 ISO9000族 1 ISO9000族质量管理体系简介 ISO9000族标准是国际标准化组织(ISO)在1994年提出的概念，是指由ISO/Tc176(国际标准化组织质量管理和质量保证技术委员会)制定的国际标准。
ISO9000族标准并不是产品的技术标准，而是针对组织的管理结构、人员、技术能力、各项规章制度、技术文件和内部监督机制等一系列体现组织保证产品及服务质量的管理措施的标准。
ISO9000是指质量管理体系标准，它不是指一个标准，而是一族标准的统称。
ISO9000是ISO发布之12000多个标准中最畅销、最普遍的产品。
ISO9000标准的主要内容包括：质量管理体系、管理职责、资源管理、产品实现以及测量分析改进。
质量管理的主要原则有：以顾客为中心、领导的主导作用、全员参与、过程的方法、系统管理、持续改进。
2 企业财务管理引入ISO9000的必要性和可行性分析 财务管理是从价值方面对企业进行的管理工作，例如对资金、成本、利润等方面的管理，这些管理是以货币形式反映了价值的形成、实现和分配过程。
财务管理与其他管理工作相比是一种价值形式的综合性管理，因此是企业管理的中心。
企业财务管理体制是企业财务管理活动的内容、组织和制度的总称，是企业完成理财工作，处理各种财务关系，实现财务目标的载体，它同企业的质量管理体制有着密切的联系。
在ISO9000标准中突出了组织对资源的管理，以实现对产品和服务质量的保证及不断提高，最终达到顾客满意的目标。
企业财务管理中的一些工作如财务计划、财务控制、财务监督等，在工作内容要求上与ISO9000标准中对质量管理的要求实际上有着高度的一致性。
例如:在财务管理工作中进行会计信息披露，往往需要对该项工作进行详细描述，撰写工作说明书，它表明在这项工作上要做些什么，为什么要做这些，在什么地方做，怎样做，以及取得什么样的结果。
而这样的要求在ISO9000标准中也是一样的，所不同的是，在ISO9000标准采用的是一种纵向的过程化定义的方式，这些要求往往是在程序文件中进行说明的。
不管是采取何种形式的文件，财务管理中对某一工作岗位的要求与质量管理体系的要求应当是一致的。
但遗憾的是，在实际的工作中，由于财务管理部门和质量管理体系文件编制部门之间事先缺乏充分有效的沟通，许多企业相关文件中的内容与ISO9000标准中工作程序规定的内容出现职责分工不一致，执行标准不一致，有时甚至是互相矛盾的情况。
在这种情况下，ISO9000的贯标工作的有效性也就很难保证。
因此，要提高ISO9000质量管理贯标工作的有效性，强化财务管理，促进财务管理工作与ISO9000质量贯标工作的有机结合是一个非常重要的突破口。
从以上分析可以看出，某种意义上财务管理可视为质量管理的有机组成部分，在财务管理中导入ISO9000的理念体系标准要求，从战略角度出发，科学、合理地确定财务管理策略，从而全方位提高财务管理的水平是必要的，也是可行的。
3 企业财务管理引入ISO9000的建议措施 3.1 树立对财务标准体系的认识 财务标准体系长期以来一直是企业导入ISO9000标准体系的盲区，这与对标准体系的认识有着直接的关系。
长期以来，国内企业对ISO质量标准体系的理解相对片面，在导入工作中更注重生产活动，管理中更注重控制职能，要素中更注重技术，目标中更注重产品质量，忽略了财务活动和财务管理，使得标准体系的研发中几乎没有财务标准体系，即便有也只是在产品质量管理过程中和在效益评价的过程中，实在无法逾越财务领域，才加上一些财务指标，但这与财务标准体系相距甚远。
当今，随着经济环境对产业和企业运作影响的程度加深以及财务管理在企业管理中重要性的提升，构建财务标准体系可能会成为标准化领域中的一个方向，通过探讨和研发财务标准体系，促进财务标准化建设进程的深入进行。