【质检工作总结(精选多篇)】 2018年终工作总结
0年质检工作总结0年年工作总结纪、质检办光飞逝眼又到了0年年终回顾这年工作作名普通层管理人员特别是作纪、质检办责人我更感觉身上肩责任。
所有付出和努力有收获更有不足次次历练学会成长和执着、次次实践得到提高和升华现就纪、质检办年工作作如下总结、落实制强化监督职责酒店0年3月新成立纪、质检办以始终把纪、质检工作放到重要地位从酒店部管理到改造工程、物采购等各环节都要纪、质检加强对程参与和监督这既是烟草行业也是酒店规和要只有严格规地执行相关制和规定才能取得较管理效益保证酒店利益不受侵害。
酒店先成立工程改造物采购、配备及验收组、邀标谈判组、市场询价组、“金库”专项治理等组酒店各项管理工作顺利开展提供了有效组织保障。
二、力质量重视程控制0年上半年是酒店改造关键期也是酒店头等事酒店上下都改造工作而全力以赴。
作纪、质检办主要工作是配合工程改造各项邀标发挥有效监督职能。
工程邀标工作繁琐而复杂有专业性也很高要耐心细致工作要己工作不断学习学习不断提高使每项邀标工作能做到公正、公平、公开严格按邀标程序规操作合上有关施工质量、完成工期、付款方式等诸多环节做与相关邀标单位沟通、协调工作耐心地做 释诚信履约是双方共期望。
今年共完成各项邀标工作0余项签订各类施工及购货合70多合金额累计达3000余万元每合都能按程序相关人员审核才能终签订这也保证了正常履行合有效性。
三、规制增强管理透明按规对酒店各项邀标工作及公布标结程地增加招标透明使酒店各项改造工作能够接受全体员工监督和检验也是对各项管理制完善和补充。
今年公示容次数达0余次到几千元物品到几十万工程项目和物采购以及每次市场询价信息都酒店显著位臵予以公示。
配合财部做“金库”专项治理工作设立举报邮箱及收集员工见和合理化建议使逐渐成员工与酒店管理层进行有效沟通桥梁和纽带。
四、星级复核重不断强化管理0年是酒店改造年各项工作都磨合和试运行期加上人员流动频繁员工水平参差不齐定程上也给今年星级复核工作带很被动和困难质检办组织有关线对客部门提早计划开展纠软硬件上补缺补差及整改对星级复核涉及容进行有针对性强化培训加强日常工作监督和管理确保了今年酒店星级复核工作顺利完成。
但星评工作还是暴露很多问题应引起各有关部门高重视尽快落实各项整改工作以保证四星级要。
五、酒店利益至上严格采购询价制；采购工作直是非常敏感问题也是关心酒店利益问题。
今年酒店领导班子多次召开有关采购会议对涉及采购有关细节问题进行明确规定和要比如每月对餐饮原材采购要进行三次询价；对物质采购超000元以上要由质检办牵头组织酒店询价组对市场进行询价做到货比三；次性采购物超0000元要进行公开招标和邀标方面增加了部门工作量也增加了工作难和责任限地使酒店能够少花钱办事增加了采购透明和公开性。
六、强化标准努力实现管理目标今年是酒店贯标年贯标工作是项系统工程不是哪人事几人事而是全体员工事。
省局（公司）对项工作也是高重视省局领导多次到酒店进行现场指导和检。
酒店也成立了贯标工作领导组精心安排和合理计划酒店上下齐心齐抓共管各项贯标工作正有条不紊地向前推进现已进入关键各级件试运行阶段酒店全体员工应强化规识不断坚持规程、持续改进保持种长效机制才能使贯标各项成能够酒店各部门、各岗生根发芽、开花结。
从而使酒店各项管理工作能够真正实现省局领导提出“科学管理、提升质量；聚焦、增强品位；全面成长、持续发展”管理目标。
看到成绩更应该看到部门工作不足和问题年 纪检、质检工作目前存问题主要有以下几方面、0年由身工作繁杂九月份前还兼职责前厅部日常管理精力有限部门质检人员又迟迟不能到位因不能全面、及、有效地进行现场监督对程所存问题检不够深入不能及进行现场纠正也缺乏有效督导因对员工相关要、日常检、处罚力都不够也造成了些部门管理环节疏忽和松懈定程上影响了酒店水平。
、相关制和流程还要进步补充和完善质检工作细微而繁杂制健全和落实到位是关键各部门应重视日常工作出现问题及整改质检与各部门有效动无缝对接才能形成合力从而进步提高各部门对客水平。
3、缺乏足够考核依据和力质检考核也是系统工程各项考核容要平工作予以及有效发现和督导这就要质检人员要常巡工作线及发现问题并及纠正才能防微杜渐提高综合水平。
、质检办表格化、规化管理方面还有待进步完善质检办对发现问题分析汇总方面还比较单层次不够深入容集不够完整合理化建议比较少。
5、进步督促加强各部门培训保证培训实效性培训是项长期而繁杂工作部门培训必须重计划性、系统性、有效性。
根据目前质量现状分析员工规化、标准化操作上还有待提高离四星级酒店要还有定距离。
6、部门沟通与协作能力方面还加强质检办开展各项工作应与各部门加强沟通与合作创造高效、融洽工作环境不断地吸取教训总结验努力改进工作当不足才能年工作奠定坚实基础。
质检办拟订部门下步工作重和打算、结合酒店贯标工作严格执行、完善部督规定加强工作力提高工作效率加强表格化管理使各项检工作有序开展。
、进步规各部门工作程序与流程将督工作有层次深入开展力争做到努力预防问题、及发现问题、妥善问题。
3、进步有效地开展各项检督导工作并及跟踪、落实有关问题整改情况对屡犯问题加处罚力努力提高酒店综合管理水平。
、根据各部门工作流程及审计划要对酒店线人员按贯标程序进行检以确保其规化、标准化操作提高各部门水平保证酒店能不断持续改进。
5、进步加强质量管理不断提高质检人员管理水平质检人员要积极参加各部门现场培训了各岗工作流程工作才能体现专业性并落实到日常督导检工作。
6、进步加强与各部门沟通和协调存异共管理工作存不足和问题以确保质检工作顺利进行。
总随着酒店营不断推进各项工作都将步入正轨质检工作也面临新挑战和考验但我们有义、有责任努力各方面不断提高部门各项业和管理水平使酒店年激烈市场竞争能够展现烟草形象树立烟草品牌做出己贡献纪、质检办07二质检工作总结工作总结紧张而繁忙工作我们认真完成了各项检验工作。
用己实际行动与集团走了发展和壮又年。
公司领导和质管部领导带领下我们严格依据图纸、生产工艺和产品标准对各类制件进行了检验及改进和纠正了些制件与图纸不及图纸与制件有差别地方。
使产品质量逐步走向统和得到稳步提高。
仔细测量制件装配尺寸做抛光检验和目测抽样检验以保证制件表面质量合电镀或喷塑要。
生产旺季配合车及完成到期计划制件检验工作保证生产任顺利完成。
严格把各类制件周关对检验出不合格制件除明不合格缺陷外还助员工及返工返修不合格缺陷和减少不必要浪费。
对些要改进和提高制件认真听取各位领导和师傅见并仔细跟踪制件模具改进和维修做到心有数和验证改进质量是否能得到提高。
验收修和新开备用模具制件除了认真测量尺寸外还及将不合格信息反馈给开模人不断改进。
使其达到合格标准要。
并且配合性能检测室或组装厂做试装配试验或批量装试验。
做各类报表、记录填写工作及反馈和上报。
完成上级领导交给其他各项工作积极参加各类培训和学习虚心向领导和老师们请教学习不断提高检验技能。
年工作除了检验技能和验质管部领导下有了进步提高外还了和掌握了些独立问题、发现问题方法。
今工作打下了良基础。
通总结和思考我认也存些不足处生产量会出现漏检和误检现象给己和分厂造成些压力和影响。
因今工作摆正己心态调整己思想认识就会不断克和这些难题。
与上下工序做沟通和思想认识统逐步消除存问题隐患。
总各项工作都完成和结束了了今工作更加出色、更加完善我心下年工作更努力、更认真地做各项检验工作配合质管部和分厂迎接下年新挑战集团发展作出己贡献。
总结人三0年质检所工作总结xx 县 质 检 所0年工作总结0年我所局党组正确领导和心领导悉心指导下局有关业部门关心下兄弟单位、各科室部门力支持助下始终以高凝聚力调动了质检所全体志贯彻实施食品安全法以全面提高产品质量保障人民生命健康安全促进地方济发展目标紧紧围绕年初确定各项工作任进步放思想开拓创新与俱进扎扎实实地开展工作。
促进地方济发展做出了应有贡献积极扩企业数量增强有效性业收入保持了稳定增长再创上划以二次业收入新高较地完成了领导布置各项工作任和工作目标。
我所共完成业收入近×××万元共完成对×××批次样品定期检验工作委托检验×××批次全所全年年业总收入×比年增长××%。
0年即将结束现对年工作总结下、基工作（）“春雷行动”年春雷行动0年春天结束了这期质检所全体人员以局重以高责任心极工作热情起早贪黑忘我工作了让送样农户及得到检验结了不耽误稽队农检顺利进行常加班加检验农户及监督抽检化肥样品毫无怨言质检所以己技术优势和实际行动有力支持了xx局春雷行动桦川局春雷行动胜利结束写上了浓重笔。
（）“两前移”“两前移”是市局我局搞得质监执法和检验前移试省市县局领导高重视质检所也倾其所能积极配合支持创业工作建设与工作要设备提供设备、要人员派出人员要提供创业工作工作全人员努力下和质检所积极配合下省市局 领导历次检得到了充分肯定质检所“两前移”具体工作做出了应有贡献。
（3）“相辅相成执法征费依托”0年五月份我局接到xx乡群众举报伙外人员梨丰乡量低价销售袋装酱油怀疑质量不合规格我局出动执法人员将其待销产品如数封存抽样送质检所检验种情形检验结是案件处理关键接样所长高重视带领全所职工以高责任心立刻投入严格紧张检验工作连续作战短出具了公正检验报告结论是重不合格以据稽队短对伙售假分子做出了没收全部产品罚款8000元处罚。
质检所快速出具检验报告使稽队能够准确适用法律法规能够快速定案深刻体现了质监执法与质量检验是依托是相辅相成质检检验是质监执法有力技术保障。
稽队保证质检所检验费足额依法征收对扯皮耍赖业户依法处质监所开山劈路清除收费阻力和障碍保证了质检所收费工作顺利开展和进行彻底捋顺了耍赖企业创造了良收费环境推动全局依法收费新局面。
局领导以身作则坚顶住说情风人情费视仁碗水端平顶住各方压力保证了质检所依法征收工作顺利进行上下心形成合力也从根上保障了全局征收工作顺利开展。
（）“能力验证露锋芒”×月份我所参加了由省局组织全省实验室能力验证作参加60县级检验机构我所实验室各项目实验室比对结满。
全省仅6 “入围”而佳市入围仅xx所。
这系列比对结表明我所技术保障能力 进步得到加强检测水平进步得到提高检验人员综合素质进步得到提升。
也xx县局工作添光加彩。
（5）“米新标准宣贯及企业实验室比对”09年米生产旺季到前配合综合股对全县米加工企业进行米新标准宣贯并企业制作了标准化合格证样从根上了xx县米加工企业合格证五花八门不规现象组织全县米企业实验室比对共发放样品60余份全部反馈结部分结不尽人以切入力提倡无检验能力企业委托出厂检验既保证企业出厂检验落到实处也增加了所业收入。
委托出厂检验企业已达××户占企业总数××%二、工作不足主取得定成绩我们也清醒地认识到身不足我们工作仍存着些薄弱环节主要是主人翁识局识有待加强工作存拖拉等靠不主动现象主观上对局机关有依赖工作抓不紧我放松缺乏省与我批评。
三、0年工作思路食品安全法实施导致监督检验费不能收取对质检所业收入会有定影响但局机关力支持下发挥身技术检验优势利用实行市场准入初年我局打下了良底子以及执法力加强和威慑加拓展企业委托检验业并且要抢前抓早“先征费”避免市场行情疲软对征费工作波及。
有局党组支持和全体职工戮力工作相信明年会更。
总xx质检所会局机关领导与力支持下新形势下与俱进紧紧围绕局机关部署根据全所工作心以落实科学发展观动力充分发挥主观能动性善创新工作思路精心组织强力推进以扎实工作实现全所发展历史性突破全局系统又又快发展做出更贡献。
xx县质检所0×四0质检工作总结程控制抓落实质量科工作总结0年公司以新精神理念指导质检科围绕“团结进、感恩尽责、执行到位、不放弃”开展质量管理工作积极贯彻认真学习。
对即将年里 质量科工作主要分七块质量体系运行和生产许可证取证工作、原材外购件进厂检测、质量检测分析、计量管理等。
、质量体系运行和取证质量管理体系换版和生产许可取证是公司今年质量工作重也是我公司质量、环境、职业健康安全管理工作和新产品增项事质检科积极配合重参与。
检验人员共学习了新改版《管理手册》、《程序件》并要质量检验人员不但要学习而且要学懂、学透能己工作贯彻实施。
二、原材外购件进厂检测加强了对原材外购件质量抽检工作对纳入质量管理体系所有原材外购件全部进行抽检、把关。
0年外购件抽检主要存如下几质量问题比较型有例① 50车定滑轮焊缝炸缝00长。
②车传动接手铰制孔比标准定位螺栓03,使定位螺栓起不到应有定位作用。
③部分采购板材都低标准05以下。
④减速机、电机运输和装卸码放程有擦刮漆以及碰坏部件现象。
以上外购件出现问题已和生产厂沟通终采取折价让步接收和厂返修处理虽然做了处理这样也给续带定质量隐患。
今还是要加对原材监管力严格执行退货制确保原材质量提升；三、质量检测分析这块是质检科主体工作。
0年生产线员工直处变动生产质量不稳定性因素增加各项检测工作也增加。
根据质检科全年成品次交检合格率统计年次交验合格率达到96%产品质量每月都有不项目不合格品或程出现虽然有交货期比较紧但这并不能成降低质量要理由越是这样种情形下生产班组越应做检、检、专检。
严格按照图纸、工艺技术要制作按照质量要检、检认真责将合格半成品交给下道工序进行制作。
年产品质量问题也发生了很多从焊接缺陷到制作变形、从不合格序到不按工艺制作从出现质量问题不及采取措施到无法整改等。
这些问题如生产程线员工多熟悉设备性能、多看图纸工艺检验员多份责任心也许问题就能控制萌芽。
以上存问题也是我们今程控制应特别地方发现问题只有多角采取措施才能把工作做更全面提高身责任识处处要以明确“质量就是企业生命”目标开展工作。
再质量产品外观有瑕疵也将被市场淘汰我们始终坚信产品质量是生产出只要生产线员工都有高质量识并付诸生产操作每环节产品质量才能稳步提高以达到满足客户质量要目标。
我们还必须进步加强生产程各环节程控制使我们生产水平、产品质量有新突破。
四、计量管理依据质量管理体系要用计量器具应按计划请有权威部门进行校对。
部分检测设备还应按周期部校对只有使用有效合格计量设备才能生产出合格产品只有提高产品合格率才能有效降低成。
0工作计划和目标严格按照质量管理体系要进行程、成品控制把关；做质检人员和线员工责任和技能培训工作；3质检牵头对每月各生产班组产品合格率开次质量分析会；将公司所有再用计量器具归口到质检科并建立有效计量档案；5加强新入职班组和员工质量培训工作；6 针对生产运行所出现问题和用户反馈质量问题做各项检测和分析工作；7加强和生产部门沟通协调对生产异常和各种波动及反馈。
确实生产部门提升“质量”做工作；8严格要各生产班组质检员做三检工作；9严格把关提高产品次交检合格率达到98%；0加强外购件检验工作；学习公司核心精神和各项管理制提升部门员工工作积极性与创造力；产品质量安全作项长抓不懈工作只有良质量品质才能受得市场考验。
质检科作生产、产品部门迎接我厂快速发展我部门人员必须及提高身技能和责任心适公司应产品多样性、复杂性日益增加新产品。
新年将至质量科谨祝公司各级领导、全体员工新春快乐万事如质检科003五质检心0年工作总结0年新疆富丽达质检心工作总结送走了0迎了崭新0。
年里我们质检心由0多人裁员到9人背景下上下心、共努力做到及准确报出化验数据顺利完成了各项化验任；公司领导带领下责任细化、层层把关通有效管理措施让质检心化验水平又得到次提升。
面对新年困难与机遇并存我们会以饱满热情迎接0。
现将0年质检心工作总结如下化工7万批；煤分析05万批动力水分析05万批；环保数据80批。
粘胶分析数据78万。
浆粕分析和短绒分析7万批。
纤维成品数据万准确率达00%。
、加强技能培训；变工作方式、方法；重新定位工作任顺利完成减员工作渡并圆满完成全年工作目标。
、新工培训上用“谁谁带出师短奖”激励制。
还有组长监督指导；班长考核合格循序渐进原则。
保证快速完成学习新知识培训新员工；也要保证操作规程正确化验数据准确。
、以全年二次理论考试次操作考试基。
每次评选名优级手二名级手和名三级手。
实行优级手和级手各奖00元和50元三级手考核30元奖差罚制让全员都有学习动力和迫力。
实现你追我赶良学习氛围。
3、0年我们响应公司“减员增效”政策减员幅达到5%。
总工程师领导下质检心全体成员努力下把这很多人认不可能计划顺利完成。
我们是不影响正常质量数据分析基础上合理融合部分样品减少定工作强；更重要是我们打破以前工作分工把工作重新分配。
用闲暇加强练习提高身化验准确率和效率。
、由人员减少窄而精分工方式已不能适用质检心了。
我们采用多线并分工方式和日班向三班扩散学习方式让些有关工作结合起。
实现人会多岗、岗有多人局面。
全质检心人会多岗人员占总数95%以上岗有多人岗位已全部覆盖。
通以上努力我们扭了减员被动局面。
加上期坚持顺利完成公司化验目标。
二、加强班组长身学习起到树标杆、创先锋作用从而提高全员整体素质进而车生产和实验提供更多更准参数。
、重加强组长、组长培训工作利用每周车开会除了传达公司工作会议精神和落实车工作以外进行管理人员培训容包括业知识、管理知识、职业道德、责任心和质量识方面培训。
、各班组员工培训由分管领导责制定培训方案根据员工具体情况分类进行每项培训要有培训责人、完成、并要进行培训考试。
让班组长参与到考试结评定操作考试期正确演示。
从而提高班组长觉悟性。
3、班组长是部门管理基础。
要想让员工做到己首先要作到。
制定管理制重要是理会和实施只有班组长灵活执行下才能保证操作人员保质保量完成质工作。
车提供数据如下、浆粕组 月做碱性双氧水实验。
3月助粕工段做理纸机幅差实验。
根据我们实验数据校准车设备流量计并使水分幅差调整达到实验要。
3月底蓝浆乌针、5月新农竹浆再漂白试7月芬兰v阔叶等外品(黑浆)、0月美国g改性浆、月美国叶河纸浆试。
月北京羟基活性氧实验。
浆粥直接制粘胶试验。
以上试蓝浆乌针浆再漂白试已很完善从漂白温用氯量及漂白上到达佳优化助车生产提供切实可行工艺参数化节约了化工原消耗。
但粘胶生产使用不佳只能少量使用下步可以进行进步试调整、美国g改性浆和美国叶河纸浆再漂白试效很还没有正式投产。
北京活性氧羟基实验因实验短试测试条件达不到实验室要没法现场跟踪指导测试数据工艺参数根据老师验进行调整从带回样品化验室进行详细分析,每样,每工序测试甲纤反应性能共3批从数据分析看没有达到佳结但了了新工艺新设备各项参数及影响因素下步更完善实验奠定了数据基础。
0年3月月总工指导下我们从浆粕车取烘箱前湿浆测定反应性能。
详细对棉浆、木浆、棉木混合浆与正常含水0%浆粕反应性能作对比。
保证平工作完成基础上我们加班完成批样品对比试验。
试验结得到领导认可现车改造正进行。
、分析组高白纤维双氧水加入量试验。
浆粕黑液试验。
给水车除硫酸根试验。
根据客户要我们纤维白要由79%8%提高到8%8%。
这就要车增加双氧水二次漂白。
而双氧水加入量就要质检心提供准确数据因这涉及到车消耗以及成品白。
是班组长亲动手标定高锰酸钾浓测定双氧水浓终摸清双氧水取样体积和滴定终判定。
而且车试验初期都是由班组长化验。
是得到生产高白纤维可靠数据。
浆粕车废水都比较高而且每工段废水都有差异。
这整污水处理带了定麻烦。
浆粕车年初就提出要了每工段出水具体、硬、氯根、数据。
我们从月到3月他们提供0多组300多化验数据。
浆粕车水处理到可行方案提供了数据支持。
供水车了节约成想用化学方法除地下水硬和硫酸根。
对试验前硬和硫酸根具体结还是由我们检测。
了能快速测出硫酸根数据我们采用铬酸钡分光光法代替了重量法。
月到月供水车测得硬和硫酸根数据70多组。
3、成品组月末和四月初公司生产了两批“福建用户专供”产品这两批产品白分别要控制8%8%和83%8%。
生产如高白纤维还是次但回潮化验员、物检化验员与车密切系和通力配合下顺利、圆满完成了公司下达工作任。
七月份至十月份由生产波动、二期都有纤突然增造成降等情况出现物检化验员及准确将检验结报出生产争取了。
了配合生产调整成品化验员直加班到二天八、九钟都是毫无怨言积极配合生产程保证化验数据准确更指导了生产。
三、严格执行操作规程和安全技术操作规程及管理制保证化验数据准确。
公司从0年7月份管理体系审开始质检心就全面、系统编写岗位操作规程、岗位职责和安全技术操作规程及相应管理制。
对原材进厂取样、化验、留样到产品取样、化验、工艺参数围都作了详细规定。
成品取样、化验是按照国标准执行。
原始记录格式以及保持年限原材不合格品控制都是按照质量管理体系执行。
用了3月0月份外审次通。
、严格执行取样规程做到取出样品有代表性。
3、对不合格样品换人进行复核。
做到报出数据准确无误。
而且按照不合格品控制上报技术设备处。
保证不合格数据正确及上报总工。
、严格执行留样和抽样制,对报出化验数据进行抽班组长每星期都要对组化验结抽出进行对比如超出质检心规定误差标准就进行考核。
而且有候进行现场抽随监控质检心化验操作和报出化验数据保证化验数据真实、准确。
四、完善管理制提升整体管理水平。
、按分管领导分配管理区域。
组长对日常工作进行监督和检班长每日巡分管不定抽主任全面管理层层把关管理制。
班、夜班班组长每月至少次分管次主任不定期检频次检三班现场管理。
以防止班、夜班管理松懈。
、加强每管理制落实情况车出问题与助理班组组长挂钩。
让每管理人员都不能懈怠。
每月考核奖励情况都质检心公示栏上公布。
五、严格落实安全责任创造和谐稳定工作环境认真落实安全生产责任制部门与职工签订了安全生产责任。
而且坚持谁分管谁责制。
坚持安全例会制每星期班组要召开次安全例会传达上级有关安全工作指示听取各部门安全工作汇报及存问题落实整改措施。
坚持安全检制认真做每日都每星期都写检报告。
利用早会加强安全宣传教育；利用空余演示般急救措施。
检测人员领取防护手套防护眼镜防毒口罩、等必要安全防护用品。
保证安全隐患整改落实00%。
产品质量和安全作项常抓不懈工作只有良质量完善安全保障产品才能受住市场考验。
质检心作生产产品部门迎接公司发展我部门人员刻牢记只有提高身技术和素质才能适应公司发展要和市场变化。
质检心0