房地产工程管理部工作计划制度[115867]
目的。
使部门、项目部、员工的工作具有计划性,规范工作计划制定、检查、批准等的各项要求,在部门中形成良好的工作秩序。
3.部门经理按照公司项目的总体安排,主持编制部门年度、季度、月度和周计划;。
4.项目部经理负责按照项目总体要求,编制负责项目的年度、季度、月度和周计划;。
7.公司和部门对各项工作的总体要求作为编写计划的主要依据;。
计划执行情况的检查方式。
1.每周办公例会上,对本周计划执行情况做小结,整理出本周工作小结,对下周计划做出安排,编制下周工作计划;。
2.部门每月组织对各项计划的执行情况进行现场检查,形成月工作小结;。
2.项目部工作计划和工作小结存放于项目对应内容的共享文件夹中;。
3.部门工作计划和工作小结存放于部门对应内容的共享文件夹中;。
4.公司领导和部门员工可以通过局域网,访问工程管理部共享文件,了解部门最新动态,提出有关要求和建议,及时改进和提高部门工作效率;。
相关记录。
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