结合工作实践谈提高执行力学习体会|

标题结合工作实践谈提高执行力学习体会如何提高执行力?是摆我们面前急件事要不断提高企业执行力。

作企业高层管理和工会工作者如何把党和国各项方针、政策及策部署不折不扣地落到实处是项重要任。

余世维教授《赢执行》用精辟语言从细微处着手宏观上把握利用型鲜明案例我们诠释了执行力真正涵和实践宝结合己工作实践谈粗浅体会。

企业成功是要靠出色执行力作保证提高执行力是企业改革与发展必然要。

没有执行力就没有竞争力也就没有发展力只有那些建立了执行力化企业才可能长久发展企业发展历史证明执行力抓得职工队伍就充满朝气和活力事业就能顺利发展；执行力抓得不干部职工队伍就缺乏朝气和活力事业就会受到挫折。

企业面临着人才、管理、机制等方面竞争这种竞争终体现执行力上。

真正把企业做精做强提高执行力是关键。

面对我矿不足和黄金市场放开我们深刻分析了严峻形势和任工会提出了全面提升职工队伍素质、力开展技术比武、劳动竟赛提高企业竟争力增强凝聚力努力开拓工会工作新局面工作要。

确保企业持续稳定健康发展。

目前执行力不强是不少企业通病。

许多问题往往不是出政策上、理论上而是出执行力上执行走偏。

具体表现三方面是策方案执行程当标准渐渐降低、甚至完全走样越到面离原定标准越远。

二是计划执行程当常延误有些工作甚至不了了严重影响了计划执行。

三是力。

制定政策执行程力越越成效不。

分析其原因认主要有以下几方面。

是缺乏责任心。

有少数干部职工缺乏责任心存着“浮”、“散”、“粗”、“虚”等方面问题工作部署了下了仍旧拖拖拉拉无所作。

二是缺乏全局观念和局识。

不能觉地贯彻上级要而是各取所对己有利就执行不利就不执行。

还有爱借口推卸责任。

有问题怪客观原因唯独不主观上原因。

三是制不完善。

某些制与实际脱节又不能根据形势发展及修订完善执行上缺乏可操作性制执行程掺杂较多人因素随性比较强。

四是机制不健全。

存人浮事现象导致多头管理、责任主体不明确、工作效率不高对既定目标缺乏有效监督抓落实仅仅停留件上、会议上致使工作力。

提高执行力具体措施唯有提高执行力用心做事才能实现上下认识致、行动致。

要提高执行力首先,增强责任心是前提执行力实际上体现是种工作态它要激情和动力要用心做事。

作企业高层管理者有没有这种责任心是衡量其合格不合格、称职不称职首要标准。

用心做职工作不但是对企业、对国、对社会责表现样也是对己、对庭、对事业责表现。

反只有对已、对庭、对事业责了才能对企业、对国、对社会责也就会积极主动地想办法、出主、拿措施、抓落实执行力也就得以提高了。

提高执行力只靠觉性是不行要提高执行力完善制是保障。

制问题带有根性、全局性、稳定性和长期性。

因要进步规执行力标准用制克系列影响执行力因素。

要提高执行力抓队伍建设是根。

执行力作门如何完成任学问不是简单管理问题。

因人因素是位。

因团队素质高低直接定执行力强弱。

首先,要抓领导干部队伍建设。

领导干部是级组织、单位、部门领头人是全面提高执行力狠抓工作落实关键人物。

要提高领导干部执行力增强其示性和带动力关键是要抓领导干部选拔任用形成正确用人导向逐步形成套科学合理政绩和干部评价制、标准和方法全面、科学、正确地评价政绩、认识干部把想干事、能干事、会干事、敢干事、执行力强干部提拔重用到领导岗位。

其次要抓员工队伍建设提高工作能力和办事效率。

要力改善、优化、提升员工队伍；进步建立员工培训体系不断加强职业道德教育和岗位技能培训提高思想政治素质和业素质；引入竞争激励机制形成充满生机和活力用人机制；坚持以人营造团结、和谐企业化氛围员工办实事、办事改善、提高员工工作、生活环境和条件保护、激发员工积极性、主动性和创造性。