浅议国有贸易公司对企业内部控制的评价与监督
蔡金余摘 要国有贸易公司是国有企业作构成我国国有济部分与济发展有着紧密系。
近几年我国力扶持国有济定程上推动国有贸易公司发展然而复杂市场环境国贸易公司部问题也逐渐暴露出国有贸易公司部控制不仅影响企业管理还定程上影响济发展。
因企业必须立足问题身到科学方式加强国有企业部控制推动济发展。
关键词国有贸易公司 部控制 评价 监督、国有贸易公司对企业部控制评价（）部控制制流形式并不能真正发挥作用当前国有贸易公司部管理制尚不完善部控制制停留表面并不能充分发挥制作用很难规员工日常工作国有贸易公司想要根据规制办事有效提高部控制效率和水平就应当将制当成企业发展和管理规保证制容详尽并且相关工作者能够按照制要完成日常工作。
然而部分国有贸易公司管理制都没有得到落实规制仅停滞建立阶段制建立并起到规企业工作人员作用。
根据企业部情况专门制定了控制制出发是规人们行员工日常工作给予指导领导者出发是但是这部分企业尽管制定了相关制并完善配套机制导致工作开展困难部控制制设立形虚设企业营程暴露问题依旧得不到。
（二）员工缺少工作积极性现阶段国有企业员工工作积极性普遍不高部分工作人员消极怠慢尚端正工作态员工工作积极性不高是导致国有贸易公司工作效率低下主要原因;企业员工无法正确对待人工作工作很难集力对控流程没有完全吃透知半导致问题频出。
国有贸易公司部控制工作人力管理及控制是落实各项工作基础但国有贸易公司人力資管理工作实际情况令人担忧。
人力结构不衡局限着国有贸易公司部控制工作全面实施其公司员工、事物冗杂缺乏专业能力、综合素质强人才公司对高技术、高技能人员贤若渴。
不够完善人才进出制使得人力员工招聘工作出现较问题投闲置散情况极普遍。
缺乏完善绩效奖惩制使公司员工薪逐步归平化而这也直接导致员工缺乏工作积极性。
公司控制因员工懈怠态无法得到全面贯彻与落实是造成贸易公司生产、营工作低战略发展目标主要原因。
（三）公司部我评价不到位当前财政部门已明确了企业部控制基规这规则制定指引了企业工作方向要国有贸易公司领导者严格按照规开展工作。
通常情况下企业都会成立相应部控制机制和控制部门完善日常工作然而国有贸易公司部控制评价工作由监察和审计部门兼任部并没有完善控制和评价机制缺少专业部门开展评价工作加上企业评价和监督工作不到位部控制效可想而知。
二、国有贸易公司对企业部控制监督策略（）健全部控制制充分发挥其作用部控制制作推动我国贸易公司发展核心容要得到相关工作者重视只有当国有贸易公司领导者识到部控制重要性并且愿付诸实践做部控制工作国有贸易公司才能激烈竞争获得席地其影响力才会得到提升如我国济也会得到发展。
了突出国有贸易公司部控制制优势提升部控制制感染力企业营程必须根据身运行情况建立健全部控制制并且完善监督制推动各项制实施确保控制能够切实应用到企业管理充分发挥部控制优势避免控制流形式情况出现。
进行部控制制完善程还应当关制身存缺陷如已有制并不能推动国有贸易公司进步相关工作者就应当出制漏洞进行合理修补及制定问题方针避免制漏洞阻碍企业发展。
了提高控效率相关工作者可以设立监管组避免对部控制制落进行考察还不能监督制落实情况对企业没有按照制完成工作员工进行惩罚。
（二）完善奖惩、考核机制调动员工工作积极性贸易公司必须完善奖惩制制定科学合理考核机制从而鼓励员工投入到工作通上述容分析我们可以概了贸易公司员工缺少积极性原因有部分原因是部奖惩机制和考核机制不完善这也是较主要因素奖惩机制缺失导致企业员工很难发挥身优势难以集精力投入到工作。
了弥补这缺陷国有贸易公司领导者应当建立健全奖惩和考核机制并且付诸实践使员工工作积极性能够幅提升并且管理企业营者也应当设立监察组安排组人员定期检员工工作对其日常行进行监督。
其监督组须要将平表现、工作态员工选拔出上报给企业营者适当对其进行精神或物质奖励通这类物质和精神鼓励让员工感受到温暖产生归属感其日工作也会更加努力尽可能激发员工潜能使其投入到工作;对表现员工进行奖励还能起到榜样作用。
（三）实行重领域、关键部位和重要岗位监督策略首先企业营者可以设置关键岗位轮流换岗机制通制定科学考察方法对关键岗位工作进行评价推动相关工作者工作专业化和科学化尽可能发挥关键岗位优势加强对下级员工财监督企业营者也可以构建监督平台定期抽财人员日常工作做到及发现问题及问题。
其次企业营者也应当做到重领域、关键部位岗位监督对贸易公司部各项业进行仔细记录营者应及掌握员工工作动态可以设立专门监督部门保证各部门工作能够相制约避免出现徇私舞弊情况充分发挥管理优势进行全方面监督管理国有贸易公司发展保驾护航。
三、结束语国有贸易公司发展对推动我国济发展有着重要促进作用由国有贸易公司直受到我国政策扶持有着定发展优势企业发展速飞快。
近几年国有贸易公司部控制问题暴露出多数企业部控制制都流形式并不能充分发挥制原作用员工工作积极性也相对低监督和评价机制不完善等制约了国有贸易公司进步。
基相关工作者应当调整工作态健全制、规定员工营造良工作氛围建立健全评价、考核机制和监督机制推动贸易公司发展。
参考献[]张亚雷企业部控制问题及对策研究[]财会学习09（）33[]翟明加强企业部控制有效性及其评价方法[]全国流通济08（35）33[3]张妤论企业部控制评价体系构建[]山西财税08（0）69 相关热词 部控制贸易公司监督